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電商(shang)總(zong)監首先要有細節才(cai)(cai)能具備戰略(lve)能力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商(shang)環(huan)境下，要解決諸如(ru)找誰做(zuo)能打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)(deng)實際(ji)問題，空談戰略(lve)如(ru)重(zhong)視(shi)打波(bo)或自播(bo)無意義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平臺和(he)對手，決策者需大量(liang)信息才(cai)(cai)能做(zuo)出合(he)理決策，僅靠(kao)過去經驗大概率無法落(luo)...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能(neng)跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么(me)樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這樣才能(neng)更好地配合其(qi)工(gong)作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說話就(jiu)要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是一些人情世故(gu)小妙招： 一、加班時(shi)，問一句 “還有人嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領(ling)導看(kan)到你在(zai)加班，工作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)(wan)成工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交(jiao)匯報(bao)，把控好(hao)時(shi)間(jian)，在(zai)截止時(shi)間(jian)前完(wan)(wan)成即可，不(bu)然會(hui)接(jie)到更多任務。 三、有人找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定(ding)事情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)(mei)做(zuo)(zuo)過、沒(mei)(mei)(mei)能力(li)而不想(xiang)做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去學，沒(mei)(mei)(mei)能力(li)就申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)(zuo)就一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到(dao)問(wen)題(ti)先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找方(fang)法、找需(xu)求(qiu)，不找借(jie)口(kou)、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向上(shang)管理，即積極主動(dong)與領導(dao)溝通(tong)，在工作(zuo)中同(tong)頻共(gong)振，發揮各自優勢實現共(gong)贏，有效進行向上(shang)管理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信任。建立(li)信任的關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實事(shi)求是、勇(yong)于(yu)擔當，遇到問(wen)題或(huo)犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂(you)，如(ru)此才(cai)能建立(li)深度(du)信任。 二、學(xue)會(hui)向上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)者應放(fang)平心(xin)態，不(bu)妥(tuo)協(xie)也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)(dao)感(gan)受到壓力，具體有以(yi)下幾(ji)招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故(gu)(gu)意整(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下來，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否(fou)要(yao)留(liu)下來，...
職場中存(cun)在 “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕(jue)職場假努力(li)： 一、要(yao)找(zhao)個安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要(yao)什么(me)，做(zuo)個大(da)致計劃即可。很多(duo)時候在行(xing)動(dong)前(qian)花(hua)費過多(duo)時間思考反而影(ying)響行(xing)動(dong)，努力(li)不能僅停(ting)留在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目標管理工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)(zai)于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效(xiao)指標，適用于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行(xing)價(jia)值認(ren)定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結果，常(chang)用于(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和創(chuang)業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商(shang)業(ye)(ye)(ye)模式變化快(kuai)，需要敏捷(jie)性(xing)，如每月制(zhi)定目標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上(shang)班卻(que)看不(bu)到升職機(ji)會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自(zi)己，這是非常愚蠢的做(zuo)法。首(shou)先要(yao)思(si)考為什么得不(bu)到升職，可(ke)能是自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如果部門同事成績和(he)業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自(zi)己達(da)到甚(shen)至超越他們，優秀的人會思(si)考如何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒(ju)絕(jue)加(jia)班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直至(zhi)下屬(shu)離開。 二、用實力提升話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里(li)想辦法(fa)提升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上次已(yi)對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)者領導力和管理(li)能力的自我復(fu)盤。每個人(ren)的領導力和管理(li)能力會(hui)影響目標完成(cheng)和團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者要從(cong)三個維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合(he)作(zuo)中上司的具體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的(de)比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比別(bie)人(ren)少，感(gan)覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工資(zi)全由老板決定，實則(ze)(ze)不(bu)然，收入靠自己。比如同(tong)樣工作(zuo)別(bie)人(ren)兩小(xiao)(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)(xiao)時，看似努(nu)力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不(bu)足(zu)，漲工資(zi)意味著(zhu)工作(zuo)對公(gong)(gong)司更有價值，所(suo)以要確(que)保(bao)工作(zuo)對公(gong)(gong)司重要，具體可從以下方面著(zhu)手： 第(di)一(yi)，工作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通過(guo)績...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主動申請(qing)，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自信覺得沒(mei)資格，只(zhi)是被動等領導發現，今天教主動出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第一步(bu)，介紹自己表達感(gan)謝。先和領導敘舊，表達對公司(si)和領導的情感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自己。梳(shu)理過(guo)去(qu)一年或半年的重大(da)項目和業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總交流時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管理(li)卻在(zai)經營(ying)管理(li)上經驗豐富且細節把控(kong)好(hao)的原因。自身(shen)經驗分享。 一(yi)、目標(biao)明確。無論是作為員(yuan)工還是管理(li)干部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格。曾作為運營(ying)總監為副總裁(cai)寫(xie)年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力對業績的重(zhong)要性(xing)，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)導(dao)力對業績完成(cheng)至關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維持秩序按規則做事，而(er)當下(xia)經營(ying)狀況(kuang)更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發(fa)動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景。把公司(si)愿景使(shi)命轉化為團隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
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