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電(dian)商總監(jian)首(shou)先要有(you)細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)(xia)電(dian)商環(huan)境下(xia)(xia)，要解決諸如找誰(shui)做能打平(ping)(ping) ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播間如何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰略如重視打波或(huo)自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有(you)眾(zhong)多平(ping)(ping)臺和對(dui)手，決策者需大(da)量信息才(cai)能做出合理決策，僅靠(kao)過去經(jing)驗大(da)概率無法落...
在(zai)職場上做(zuo)好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌(zhang)握以(yi)(yi)下三個(ge)技巧(qiao)能跑(pao)贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)人(ren)以(yi)(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)(geng)好地配(pei)合其工作，因(yin)為在(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己(ji)的(de)更(geng)(geng)重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格(ge)調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子(zi)...
職(zhi)場上太(tai)單純易被(bei)欺(qi)負(fu)，以(yi)下是一(yi)些(xie)人情(qing)世故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)、加班(ban)(ban)時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到(dao)你在(zai)加班(ban)(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)時，不要(yao)立即上交匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截止(zhi)時間(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不然會(hui)接到(dao)更多任務。 三、有人找你幫忙(mang)，不要(yao)...
想要在職場升(sheng)職加薪(xin)走得更遠(yuan)，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果。 一(yi)、面對同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會因(yin)沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)(neng)(neng)力而(er)不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)(mei)能(neng)(neng)(neng)力就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)定能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求，不找(zhao)(zhao)借口(kou)、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機(ji)會能(neng)(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的(de)職場人(ren)懂得向上管(guan)理(li)，即積極(ji)主動(dong)與領導溝(gou)通，在工作中(zhong)同頻(pin)共(gong)振，發(fa)揮各自優勢實現共(gong)贏，有(you)效進行(xing)向上管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一、獲得領導信任。建(jian)立(li)(li)信任的(de)關(guan)鍵(jian)在于(yu)(yu)主動(dong)坦誠(cheng)溝(gou)通，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)(yu)擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)立(li)(li)深度信任。 二、學會(hui)向上溝(gou)通...
領導故(gu)意整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮，因為(wei)他(ta)要費勁心(xin)思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)(zheng)者應(ying)放平(ping)心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領導感受到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招： 第(di)一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知(zhi)領導故(gu)意整(zheng)(zheng)(zheng)自(zi)己后，不(bu)(bu)要和領導發生正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確自(zi)己的目(mu)標和底線，清楚自(zi)己是否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力” 現(xian)象，很多人想得多，每(mei)天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似很忙(mang)但啥(sha)也沒干成，要拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一、要找(zhao)個安靜地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要什么，做(zuo)個大致(zhi)計(ji)劃即可。很多時候在行(xing)動(dong)前花費(fei)過(guo)多時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停(ting)留在心里想而無(wu)行(xing)動(dong)。 二(er)、要先(xian)定一個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績(ji)效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目(mu)(mu)標管理(li)工具，關鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指(zhi)標，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)對員工進行(xing)價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標和(he)關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)創(chuang)業(ye)企(qi)業(ye)，其商(shang)業(ye)模式變(bian)化快，需要(yao)敏捷性，如每月(yue)制定目(mu)(mu)標時進行(xing)動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為(wei)什么得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)自身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比(bi)自己(ji)好，那就要努力讓自己(ji)達到甚至超越他們，優(you)秀的人(ren)會思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發(fa)...
因拒絕加班與領導發生爭(zheng)執，領導辱(ru)罵，在被領導故意針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參考以下(xia)幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學(xue)會隱忍并偽(wei)裝態(tai)度和想法(fa)，表面不與領導對(dui)(dui)抗(kang)，讓領導認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能改(gai)變態(tai)度，否則領導可能一直(zhi)(zhi)針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急著找(zhao)領導對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做(zuo)了(le)闡述(shu)，但忽略了(le)部門管(guan)理(li)者(zhe)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)的(de)自我復盤(pan)。每個(ge)人的(de)領導力(li)(li)和管(guan)理(li)能(neng)(neng)力(li)(li)會影響目標完成和團(tuan)隊(dui)協(xie)(xie)作。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度(du)思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上(shang)司(si)過往(wang)合作中(zhong)上(shang)司(si)的(de)具(ju)體需求，以及(ji)如何(he)(he)溝通協(xie)(xie)作獲取資(zi)源。 二(er)、思(si)(si)考如何(he)(he)對下屬做(zuo)好(hao)授權(quan)分工并(bing)激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多職場(chang)人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己(ji)努(nu)力(li)(li)且(qie)做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公平，似(si)乎工資(zi)全由老板決(jue)定(ding)，實(shi)則(ze)不(bu)然，收入靠自(zi)己(ji)。比(bi)如(ru)同樣(yang)工作別(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看(kan)似(si)努(nu)力(li)(li)實(shi)則(ze)能力(li)(li)不(bu)足(zu)，漲工資(zi)意味著工作對(dui)公司(si)更有價值，所以(yi)要確保工作對(dui)公司(si)重(zhong)要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一(yi)，工作質量和效率(lv)。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人(ren)沒加(jia)薪是因為(wei)從不主(zhu)動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自信覺得沒資(zi)格，只是被動等領導發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第一步(bu)(bu)，介紹自己表(biao)達感謝。先和(he)領導敘舊，表(biao)達對公(gong)司和(he)領導的(de)情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂媚(mei)。 第二步(bu)(bu)，亮(liang)出成(cheng)績拔(ba)高自己。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主(zhu)要內容，引(yin)出話題(ti)，與老(lao)總交流時被問到大(da)學(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好的(de)原因。自(zi)(zi)身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標明確。無論是作(zuo)為員(yuan)工還(huan)是管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)(zi)我要求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運營總監為副總裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)(ji)的(de)(de)重要性(xing)，團隊領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績(ji)(ji)完成至關(guan)重要。管理側重于(yu)維(wei)持秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下經營狀況(kuang)更需要領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力的(de)(de)定(ding)義(yi)及標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動團隊挑(tiao)戰現(xian)狀、解決難題(ti)。 五個標(biao)(biao)桿行(xing)為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)團隊高遠目標(biao)(biao)，激(ji)勵團隊朝同一(yi)方...
曾新全
曹賢龍
王延臣
李新海
魏東
李革增
巨一銘
李明杰
彭榮模
祝成軍
吳齊超
周洋
肖云益