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電商總監首(shou)先要(yao)有(you)細(xi)節才能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降(jiang)等(deng)當下電商環境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大專(zhuan)場、直(zhi)播間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問(wen)題，空(kong)談戰(zhan)略(lve)(lve)如(ru)重視打波或自播無意義。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大量(liang)信息才能(neng)(neng)做出合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大概(gai)率(lv)無法落...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關重要，掌握以(yi)(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)領導。清楚領導是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)人以(yi)(yi)及(ji)他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能更好(hao)地配合(he)其工作，因(yin)為在職(zhi)(zhi)場中領導的(de)想法(fa)比自己的(de)更重要。 二、根據領導風格調整自己。若領導是(shi)(shi)急性子，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若領導是(shi)(shi)保守的(de)慢性子...
職場上太單純易(yi)被欺負，以下是一(yi)些人(ren)(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到你(ni)在加班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作時，不(bu)要(yao)立即上交(jiao)匯(hui)報，把(ba)控(kong)好(hao)時間，在截止(zhi)時間前完(wan)成即可，不(bu)然會接到更多任(ren)務(wu)。 三(san)、有人(ren)(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要在職場升職加薪(xin)走(zou)得更遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思(si)維，思(si)維差異決(jue)定事(shi)情(qing)結果(guo)。 一、面對同樣工(gong)作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法(fa)去(qu)學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做(zuo)就(jiu)一定能成(cheng)。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法(fa)、找需(xu)求，不找借(jie)口、不逃避、不內(nei)耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰(cong)明的(de)職(zhi)場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管理，即積極(ji)主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在(zai)工作中(zhong)(zhong)同(tong)頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各自優勢(shi)實現共(gong)贏(ying)，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩點： 一、獲得(de)領導(dao)信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關鍵(jian)在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中(zhong)(zhong)實事求是(shi)、勇于(yu)擔(dan)當，遇到問(wen)題或犯錯時(shi)敢于(yu)承(cheng)認不足，而非(fei)遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如(ru)此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)人(ren)(ren)時，其內心可能(neng)比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心思把人(ren)(ren)搞走，此時被整(zheng)者應放平心態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓(rang)領導(dao)(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)(dao)故意整(zheng)自己后(hou)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)(dao)(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明確(que)自己的目(mu)標和底線，清楚自己是(shi)否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假努力” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看(kan)似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假努力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安(an)靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底(di)想要(yao)(yao)什么，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行動前花費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間思考(kao)反(fan)而影(ying)響行動，努力不(bu)能僅停留在(zai)(zai)心(xin)里想而無(wu)行動。 二、要(yao)(yao)先定一(yi)個未來 3...
在企業績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標管理工具(ju)，關鍵在于(yu)掌(zhang)握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵績效(xiao)指標，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型(xing)成熟企業對員工進行價值(zhi)認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關鍵目標和(he)關鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企業和(he)創業企業，其商業模(mo)式變化快，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月制定(ding)目標時進行動(dong)態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職機(ji)會，有些人就(jiu)(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考(kao)為什么得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門(men)同事成績和業(ye)績都比自(zi)己好，那就(jiu)(jiu)要(yao)努(nu)力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的(de)人會思考(kao)如何去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如公(gong)司發...
因(yin)拒絕加班與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被領導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)法(fa)(fa)，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改變態度，否則(ze)領導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便(bian)被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)(fa)提升業...
最近在幫(bang)助企(qi)業(ye)做年度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)績(ji)復盤做了闡(chan)述，但忽(hu)略了部門管(guan)理(li)者領(ling)(ling)導力和管(guan)理(li)能力的(de)(de)自(zi)我復盤。每個人的(de)(de)領(ling)(ling)導力和管(guan)理(li)能力會影響目標完成和團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三個維(wei)度思(si)考。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過(guo)往(wang)合(he)作(zuo)中上(shang)司(si)的(de)(de)具體需(xu)求，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二(er)、思(si)考如何對下屬做好授權分工并激勵(li)團隊完...
很(hen)多職場人會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己努力且做的比別人多，卻拿的比別人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由老板決(jue)定，實則不(bu)(bu)然，收入靠自(zi)己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)別人兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努力實則能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司更(geng)有(you)價值(zhi)，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司重(zhong)要，具體可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)質量和效率。企業(ye)常通過績(ji)...
很多人沒(mei)加薪是因(yin)為從(cong)不(bu)(bu)主動申請(qing)，要(yao)么(me)擔心(xin)被拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自信覺(jue)得沒(mei)資格，只是被動等領(ling)(ling)導發現，今(jin)天教主動出擊談薪的(de)(de)方(fang)法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹自己表(biao)達感謝(xie)。先和(he)(he)領(ling)(ling)導敘舊，表(biao)達對(dui)公司和(he)(he)領(ling)(ling)導的(de)(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠，不(bu)(bu)能諂(chan)媚(mei)。 第(di)二(er)步(bu)，亮出成績拔高自己。梳理過去一年或半年的(de)(de)重大項目(mu)和(he)(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出(chu)話題，與老(lao)總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無論(lun)是作為員工還是管(guan)理(li)干(gan)部，個人發展目標都有(you)清晰(xi)路徑(jing)。 二、善于(yu)學(xue)(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴(yan)格。曾(ceng)作為運營(ying)總監(jian)為副總裁寫年(nian)度(du)...
主(zhu)要觀點(dian)，領(ling)導力對(dui)業績(ji)的重要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對(dui)業績(ji)完成至關重要。管理側重于維持(chi)秩序按規則做事(shi)，而當(dang)下(xia)經營狀(zhuang)況(kuang)更需要領(ling)導力來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的定(ding)(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)(ding)義，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把(ba)公司(si)愿(yuan)(yuan)景使命(ming)轉(zhuan)化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
王慶
宋麗英
王泓
紀春雷
匡陵云
劉學民
程功
蘭宗曉
曹業彬