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電商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平 ROI 的(de)大專場、直(zhi)播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重視打波或自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策者需(xu)大量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去(qu)經(jing)驗(yan)大概率無(wu)法落...
在職場(chang)(chang)上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人。 一、了解你(ni)的(de)領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是(shi)(shi)什么(me)樣(yang)的(de)人以(yi)及他的(de)想法(fa)，這樣(yang)才能(neng)更好地配合其工作，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)導的(de)想法(fa)比自己的(de)更重要。 二、根據領(ling)導風格(ge)調整自己。若(ruo)領(ling)導是(shi)(shi)急性子，說話就要快，長(chang)話短說、不(bu)拐彎(wan)抹角(jiao)；若(ruo)領(ling)導是(shi)(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職場(chang)上(shang)(shang)太單純易被欺負，以下是一(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人嗎？要不(bu)要關燈(deng)鎖門”，讓領(ling)導看到(dao)(dao)你(ni)在加(jia)班，工作(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工作(zuo)時(shi)，不(bu)要立(li)即上(shang)(shang)交匯(hui)報(bao)，把控(kong)好時(shi)間，在截止(zhi)時(shi)間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會(hui)接到(dao)(dao)更(geng)多任務。 三、有人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得(de)更(geng)遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差(cha)異決定(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會因沒做(zuo)過(guo)、沒能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒能(neng)力就申請公司(si)幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)上管(guan)理(li)，即積極主動(dong)與領導溝通，在工作中(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自(zi)優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進(jin)行向(xiang)上管(guan)理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵在于(yu)主動(dong)坦誠溝通，工作中(zhong)實(shi)事求(qiu)是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到(dao)問(wen)題或犯(fan)錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通...
領(ling)導故意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內(nei)心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心(xin)思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整(zheng)者(zhe)(zhe)應放平(ping)心(xin)態(tai)，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動(dong)離(li)職(zhi)，讓(rang)領(ling)導感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確(que)自(zi)己的(de)目(mu)標和底線，清(qing)楚自(zi)己是否(fou)要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存(cun)在 “假努力” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每(mei)天(tian)做計劃看似很(hen)(hen)忙(mang)但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假努力： 一、要(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個(ge)大致計劃即(ji)可。很(hen)(hen)多(duo)時(shi)候(hou)在行動前花費過多(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行動，努力不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無行動。 二(er)、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標(biao)管理工(gong)具(ju)，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)掌(zhang)握其(qi)背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工(gong)進行價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)和關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)懇(ken)上班卻看不到(dao)升(sheng)(sheng)職機會(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復老(lao)板，實則是(shi)(shi)(shi)在報復自己(ji)，這是(shi)(shi)(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要思(si)考為什么得不到(dao)升(sheng)(sheng)職，可能是(shi)(shi)(shi)自身(shen)能力(li)不夠，如果部(bu)門同事成(cheng)績和業(ye)績都比自己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自己(ji)達(da)到(dao)甚至超越(yue)他(ta)們，優秀的(de)人(ren)會(hui)思(si)考如何(he)去(qu)做而不是(shi)(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可能存(cun)在外在原(yuan)因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意(yi)針對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度(du)和(he)想(xiang)法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從(cong)，才可(ke)能(neng)改變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)(bei)針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法提升(sheng)(sheng)業...
最近(jin)在幫助企業做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領導(dao)力和管(guan)理(li)能(neng)力的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領導(dao)力和管(guan)理(li)能(neng)力會影(ying)響目(mu)標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)(si)(si)考。 一、反思(si)(si)(si)與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)(si)(si)考如何(he)對下(xia)屬(shu)做好授(shou)權(quan)分工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有疑惑，自己(ji)(ji)努力且做的比別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資全由老板(ban)決定(ding)，實則不然，收入靠自己(ji)(ji)。比如同樣工(gong)作別(bie)人(ren)兩小時完成，你(ni)用八小時，看似努力實則能力不足，漲工(gong)資意味著(zhu)(zhu)工(gong)作對(dui)公(gong)司更有價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)作對(dui)公(gong)司重要(yao)，具(ju)體可從(cong)以下方面著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效(xiao)率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加(jia)薪(xin)是因為從不主(zhu)動申請(qing)，要(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)么(me)不自(zi)信覺得沒資格(ge)，只(zhi)是被動等(deng)領(ling)導發現，今天教主(zhu)動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感謝。先和領(ling)導敘(xu)舊(jiu)，表(biao)達對公司和領(ling)導的(de)情(qing)感，方便后續談錢，但語(yu)氣要(yao)真(zhen)誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳(shu)理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目和業績(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大學專業(ye)非(fei)(fei)管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把(ba)控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論(lun)是作(zuo)(zuo)為(wei)員工還是管理(li)干部，個人發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從標(biao)桿、同行及各個渠道學習，非(fei)(fei)常愛學習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年(nian)度...
主要(yao)觀點，領導(dao)力(li)(li)對業績的(de)(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領導(dao)人的(de)(de)領導(dao)力(li)(li)對業績完成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩(zhi)序按規則做事，而(er)當下經營狀況更需(xu)要(yao)領導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領團(tuan)隊。 領導(dao)力(li)(li)的(de)(de)定(ding)義及標桿行為。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑戰(zhan)現狀、解決難題(ti)。 五個標桿行為 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使(shi)命(ming)轉化(hua)為團(tuan)隊高遠目標，激(ji)勵團(tuan)隊朝同(tong)一方(fang)...
趙安學
何立
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馬詩敏
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