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電商總(zong)監(jian)首先要有細節才能具(ju)備戰略能力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電商環境下，要解決諸如(ru)找誰(shui)做能打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術等實(shi)際問題，空談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠(qu)道碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者(zhe)需大量信息才能做出合理決策，僅靠過去經驗(yan)大概率(lv)無(wu)法落(luo)...
在(zai)(zai)職(zhi)場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握以(yi)(yi)下三個(ge)技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)(yi)及他(ta)的(de)(de)想法，這樣才能更好(hao)地配合(he)其工作，因(yin)為在(zai)(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)急(ji)性子(zi)，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情世(shi)故小妙招： 一、加(jia)班時(shi)，問(wen)一句 “還有(you)人(ren)嗎？要不要關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看(kan)到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作要留(liu)痕，避免白付(fu)出(chu)。 二、完成工(gong)作時(shi)，不要立即(ji)上交匯報(bao)，把控好時(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)間(jian)(jian)前完成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不要...
想(xiang)要在職場(chang)升職加薪走(zou)得(de)更遠，需具備強者(zhe)思維(wei)，思維(wei)差異決定事(shi)情(qing)結果。 一、面(mian)對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力(li)就申請公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就一定能(neng)成(cheng)。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找方(fang)法、找需求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓(zhua)住(zhu)并(bing)...
聰明的職(zhi)場(chang)人懂(dong)得向上(shang)管(guan)理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)(gou)通(tong)，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢(shi)實現共(gong)贏，有(you)效(xiao)進行向上(shang)管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建(jian)立(li)信(xin)任的關鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠(cheng)溝(gou)(gou)通(tong)，工(gong)作中實事求(qiu)是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不足(zu)，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建(jian)立(li)深度信(xin)任。 二、學(xue)會向上(shang)溝(gou)(gou)通(tong)...
領導故意整人時，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整者更(geng)焦慮，因(yin)為(wei)他要(yao)(yao)費勁心(xin)思把人搞走，此時被(bei)整者應放平心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離(li)職，讓領導感受到壓力(li)，具(ju)體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡(chi)不(bu)癲(dian)”，得(de)知領導故意整自己(ji)(ji)后，不(bu)要(yao)(yao)和(he)(he)領導發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自己(ji)(ji)的目(mu)標和(he)(he)底線，清楚自己(ji)(ji)是否要(yao)(yao)留(liu)下(xia)來(lai)，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒干成，要(yao)拒(ju)絕職場假努力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做個大(da)致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時候(hou)在(zai)行(xing)動(dong)前花(hua)費過多(duo)時間思考反而影響(xiang)行(xing)動(dong)，努力(li)不能(neng)僅停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企業績(ji)(ji)效管(guan)理(li)(li)中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)(li)工(gong)具(ju)，關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績(ji)(ji)效指標(biao)，適用于(yu)(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業對員工(gong)進行(xing)價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用于(yu)(yu)(yu)互聯網企業和(he)創業企業，其商(shang)業模式(shi)變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定目標(biao)時進行(xing)動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)(bu)到升職機會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺爛(lan)，看似報復(fu)老板，實則(ze)是(shi)在(zai)報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法。首先(xian)要(yao)思考(kao)為什(shen)么(me)得不(bu)(bu)到升職，可(ke)能是(shi)自身能力(li)不(bu)(bu)夠，如果部門同(tong)事(shi)成績和業績都比自己(ji)好，那就要(yao)努力(li)讓(rang)自己(ji)達到甚至超越(yue)他們，優(you)秀的(de)人(ren)會思考(kao)如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒(ju)絕(jue)加班與(yu)領導(dao)(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱罵(ma)，在被(bei)領導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參(can)考以下幾(ji)點應(ying)對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這(zhe)份工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態(tai)度和(he)想法(fa)，表(biao)面不與(yu)領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬已(yi)服從，才可能改變態(tai)度，否則領導(dao)(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二、用實力(li)提(ti)升話語權(quan)。即便被(bei)針對(dui)(dui)，別急(ji)著(zhu)找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做年(nian)度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已對業績復盤(pan)做了闡述，但(dan)忽略(lve)了部門管(guan)(guan)理者領(ling)導力(li)(li)和管(guan)(guan)理能力(li)(li)的自我復盤(pan)。每(mei)個(ge)(ge)人的領(ling)導力(li)(li)和管(guan)(guan)理能力(li)(li)會影(ying)響目標完成和團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)(guan)理者要從(cong)三個(ge)(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具(ju)體需求，以及(ji)如何溝通協作獲(huo)取(qu)資源。 二(er)、思考如何對下屬做好授(shou)權分工(gong)并激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有(you)疑(yi)惑，自(zi)己努力(li)(li)且(qie)做的比別人(ren)多，卻拿的比別人(ren)少(shao)，感覺(jue)不(bu)(bu)公平，似乎工資全由老板決(jue)定，實則不(bu)(bu)然，收(shou)入靠(kao)自(zi)己。比如同樣工作別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用(yong)八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)(li)實則能(neng)力(li)(li)不(bu)(bu)足，漲工資意(yi)味著工作對公司更有(you)價值，所以(yi)要確(que)保工作對公司重要，具體(ti)可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工作質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領導發(fa)現，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表達(da)感謝。先和領導敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領導的(de)情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮(liang)出成績拔高自(zi)己。梳理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目和業績，用數字...
主要(yao)內容(rong)，引出話題，與老總(zong)(zong)交流時被問(wen)到大(da)學專業非管(guan)理(li)(li)卻(que)在(zai)經(jing)營(ying)管(guan)理(li)(li)上經(jing)驗豐富(fu)且細節(jie)把控好的原因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標明(ming)確。無(wu)論是作為員工還是管(guan)理(li)(li)干部，個人發展目標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠(qu)道學習，非常愛學習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作為運(yun)營(ying)總(zong)(zong)監(jian)為副總(zong)(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)觀點，領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領導(dao)(dao)(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事(shi)，而當下經營(ying)狀(zhuang)況(kuang)更需要(yao)領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)來帶(dai)領團(tuan)隊(dui)(dui)。 領導(dao)(dao)(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行(xing)為。定義，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五個標桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一(yi)方(fang)...
章宏斌
沈嶺
曹揚
丁興良
夏承龍
姚光林
李同玉