已加入本站2726天 , 點擊量：5710 次
電商總(zong)監首先(xian)要(yao)有細節(jie)才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決(jue)(jue)諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直(zhi)播間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道碎片(pian)化，有眾(zhong)多(duo)平(ping)臺和對(dui)手(shou)，決(jue)(jue)策(ce)者需大(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)做出(chu)合理決(jue)(jue)策(ce)，僅靠過去經驗(yan)大(da)概率無法落...
在職場(chang)上做好(hao)向(xiang)上溝通(tong)至關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技(ji)巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及他的(de)(de)想法，這樣(yang)才能(neng)更好(hao)地配合其工(gong)作，因為在職場(chang)中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)更重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹(mo)角；若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺(qi)負，以下是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有(you)人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導(dao)看到你在加班(ban)，工(gong)作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成(cheng)工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交(jiao)匯報(bao)，把控(kong)好時(shi)(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)(jian)前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有(you)人找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升職加(jia)薪走得(de)更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情(qing)結果。 一、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)(zhe)會因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能(neng)力(li)而不想做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則會想辦法去(qu)學，沒(mei)(mei)能(neng)力(li)就申請(qing)公司(si)幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就一定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不找借口、不逃(tao)避(bi)、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上管(guan)理，即積(ji)極(ji)主動(dong)與領(ling)導溝(gou)通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自(zi)優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向(xiang)上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立信任的關鍵在于主動(dong)坦誠溝(gou)通(tong)，工作中實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如此才能建立深度信任。 二(er)、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心可能(neng)比(bi)被整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思(si)把人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不妥協也不主(zhu)動離(li)職，讓(rang)領導(dao)感受到壓(ya)力，具(ju)體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和領導(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下來，明(ming)確(que)自己(ji)的目標和底線(xian)，清楚(chu)自己(ji)是否(fou)要(yao)留下來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)(nu)力(li)” 現象，很(hen)(hen)多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每天做計(ji)劃看似(si)很(hen)(hen)忙但(dan)啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個(ge)大(da)致計(ji)劃即可。很(hen)(hen)多(duo)時候在(zai)行動前(qian)花費過多(duo)時間思(si)考反而(er)影響(xiang)行動，努(nu)(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行動。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)(mu)標管(guan)理工具，關(guan)(guan)(guan)鍵在(zai)于掌握(wo)其背后(hou)邏輯(ji)。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵績效(xiao)指標，適(shi)用(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工進(jin)行價值認(ren)定(ding)和薪酬加薪考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標和關(guan)(guan)(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制定(ding)目(mu)(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)(kan)似報(bao)復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要(yao)思考(kao)(kao)為什(shen)么得不(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)(ke)能是(shi)自(zi)身能力不(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努(nu)力讓自(zi)己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的(de)人會思考(kao)(kao)如何(he)去做而不(bu)是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然也可(ke)(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司(si)發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領導(dao)發生(sheng)爭(zheng)執(zhi)，領導(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份(fen)工作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法，表面不(bu)與領導(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才(cai)可(ke)能改變態度，否(fou)則(ze)領導(dao)可(ke)能一(yi)直針對(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質，背地(di)里想辦法提升(sheng)業...
最(zui)近(jin)在幫(bang)助企(qi)業做年度總結復盤，上次已(yi)對業績(ji)復盤做了(le)闡述，但忽(hu)略了(le)部(bu)門管理(li)(li)者領導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力的(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)領導(dao)力和(he)管理(li)(li)能力會影響(xiang)目標(biao)完成和(he)團隊(dui)(dui)協(xie)(xie)作(zuo)。管理(li)(li)者要從三個維(wei)度思考。 一、反思與上司(si)過往合作(zuo)中上司(si)的(de)具體需(xu)求，以及(ji)如何(he)溝通協(xie)(xie)作(zuo)獲取資源。 二(er)、思考如何(he)對下屬做好授(shou)權分工(gong)并激勵團隊(dui)(dui)完...
很(hen)多職場人會有疑惑，自(zi)己努力(li)且(qie)做的(de)比別人多，卻拿的(de)比別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比如同樣(yang)工(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值(zhi)，所以要(yao)確(que)保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要(yao)，具體可(ke)從以下(xia)方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企(qi)業(ye)常通過(guo)績...
很多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不主動(dong)(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不自信覺得沒資(zi)格，只(zhi)是被動(dong)(dong)等領(ling)導發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介(jie)紹自己(ji)表(biao)達(da)(da)感(gan)謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達(da)(da)對公司和領(ling)導的情感(gan)，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績(ji)(ji)拔高(gao)自己(ji)。梳理過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的重(zhong)大項目和業績(ji)(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內(nei)容，引出(chu)話題，與老總交(jiao)流時(shi)被(bei)問(wen)到大學(xue)專(zhuan)業非管理卻在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富(fu)且細(xi)節把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是作(zuo)為員工還是管理干部，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)都(dou)有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各(ge)個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運營總監(jian)為副總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力對業績的重要(yao)(yao)性，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力對業績完成至(zhi)關重要(yao)(yao)。管理側(ce)重于維持秩序按(an)規則做事(shi)，而(er)當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力的定(ding)義及標桿(gan)行(xing)為。定(ding)義，能夠(gou)發(fa)動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵(li)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
謝海龍
董強
別東陽
李成林
周士杰
黃潤霖
江猛
姜上泉
董波浪
靳惠川
高定基
陳碩
馮智明
鄧超明