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電商總監首(shou)先(xian)要(yao)有細節(jie)才能(neng)(neng)具(ju)備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在(zai)抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)(ru)找(zhao)誰(shui)做能(neng)(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直播(bo)間如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重(zhong)視打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)策者需大量信息(xi)才能(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝(gou)通至關(guan)重(zhong)要，掌握以下三個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一(yi)、了解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想(xiang)法，這樣才能更好地配合(he)其工作，因(yin)為(wei)在(zai)職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)更重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話就要快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢(man)性子...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故(gu)小妙招： 一(yi)、加班時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你(ni)(ni)在加班，工作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完(wan)成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時間，在截止時間前完(wan)成(cheng)即可，不(bu)然會接到更多任(ren)務(wu)。 三、有人(ren)找你(ni)(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場升職加(jia)薪走(zou)得更(geng)遠，需(xu)具備強者思維，思維差(cha)異決定事(shi)情結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同(tong)樣工作，弱者會(hui)因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做，強者則會(hui)想(xiang)辦(ban)法去學(xue)，沒(mei)能(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能(neng)成。 二、弱者遇到問題先(xian)自我(wo)嚇退，強者總是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求(qiu)，不(bu)(bu)找(zhao)借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內(nei)耗焦慮。強者面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住(zhu)并(bing)...
聰明的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管理，即積極主(zhu)(zhu)動與領(ling)導(dao)(dao)溝(gou)通，在工作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上(shang)管理關鍵(jian)有兩(liang)點(dian)： 一、獲得領(ling)導(dao)(dao)信任。建立信任的關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)(zhu)動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實事求是、勇于(yu)擔當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不(bu)足，而(er)非遮遮掩掩報喜(xi)不(bu)報憂，如此才能建立深度信任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能比被整(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因為他要費勁心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)者應(ying)放(fang)平心(xin)態(tai)，不妥協(xie)也不主動離(li)職(zhi)，讓(rang)領導(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有(you)以下(xia)幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)(ji)后(hou)，不要和(he)領導(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自己(ji)(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)(ji)是否要留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假努力(li)” 現象(xiang)，很多(duo)人想(xiang)得(de)多(duo)，每(mei)天做(zuo)計(ji)劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問(wen)自己到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)時候在(zai)行(xing)動前(qian)花費過多(duo)時間(jian)思考反而影響行(xing)動，努力(li)不能僅停留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)績(ji)(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是(shi)目標管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)(ji)效指標，適用于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)對員工進(jin)行(xing)價(jia)值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標和(he)關鍵(jian)結果(guo)，常用于(yu)互(hu)聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化(hua)快，需要(yao)敏捷性，如每月制定(ding)目標時進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升職機會，有些人就(jiu)會選(xuan)擇擺爛，看似報復老板(ban)，實(shi)則是在(zai)報復自己(ji)，這是非(fei)常愚蠢(chun)的做法(fa)。首先要(yao)思考(kao)為什(shen)么得不(bu)到升職，可能(neng)是自身能(neng)力(li)不(bu)夠，如果部(bu)門同事成績和業績都(dou)比自己(ji)好(hao)，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自己(ji)達到甚(shen)至(zhi)超越他們，優(you)秀的人會思考(kao)如何去(qu)做而不(bu)是破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比如公(gong)司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生(sheng)爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)時，可(ke)參考以(yi)下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗(kang)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變態度(du)，否(fou)則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力(li)提(ti)升話語權。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦(ban)法提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)做年度總結復(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門管理(li)者(zhe)領導力(li)和(he)管理(li)能力(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和(he)管理(li)能力(li)會(hui)影響目標完(wan)成和(he)團隊(dui)(dui)協作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從(cong)三(san)個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的具體需求，以(yi)及如(ru)何(he)溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如(ru)何(he)對下屬做好授權(quan)分工并激(ji)勵團隊(dui)(dui)完(wan)...
很多職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自己(ji)努力且做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)多，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎(hu)工(gong)資全(quan)由老板決定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同(tong)樣工(gong)作別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力實則(ze)能力不(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意味(wei)著(zhu)工(gong)作對公(gong)司(si)更有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作對公(gong)司(si)重要，具(ju)體(ti)可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業(ye)常通過績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是(shi)因為從不主動申請，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不自(zi)信(xin)覺得沒資格，只(zhi)是(shi)被動等領導發(fa)現，今天教(jiao)主動出擊(ji)談(tan)薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)(ji)表達感(gan)謝(xie)。先和(he)領導敘舊，表達對公司和(he)領導的(de)情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年或(huo)半(ban)年的(de)重大項(xiang)目和(he)業績，用數字...
主要內(nei)容(rong)，引出話題(ti)，與老總交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業(ye)非管理(li)(li)卻在經(jing)營管理(li)(li)上經(jing)驗豐富且細節把(ba)控好的原(yuan)因。自身(shen)經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管理(li)(li)干(gan)部(bu)，個人發(fa)展目標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總監為(wei)副總裁寫年度...
主(zhu)要觀點，領導(dao)(dao)力(li)對業(ye)(ye)績(ji)的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領導(dao)(dao)人的領導(dao)(dao)力(li)對業(ye)(ye)績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)(zhong)于維(wei)持(chi)秩序(xu)按(an)規則(ze)做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況(kuang)更需(xu)要領導(dao)(dao)力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導(dao)(dao)力(li)的定義(yi)及標桿行為。定義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個(ge)標桿行為 一(yi)、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方...
雷衛旭
李賦剛
劉文迪
劉曉亮
倪小兵
李新海
蔡巍
王越
何煒東