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電商總監首先要(yao)有(you)細節才能(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸(zhu)如找(zhao)誰做能(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專(zhuan)場、直播間如何(he)調品調話術等實(shi)際(ji)問題，空談戰略如重視打波或(huo)自(zi)播無意義。 中國線(xian)上零售競(jing)爭激烈、渠道碎(sui)片(pian)化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過(guo)去經驗(yan)大(da)概率無法(fa)落(luo)...
在(zai)職場(chang)上做(zuo)好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的職場(chang)人(ren)。 一、了解你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的人(ren)以及他的想(xiang)法，這樣才(cai)能更好地配合其工作(zuo)，因(yin)為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的想(xiang)法比自(zi)己的更重(zhong)要(yao)。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調(diao)整自(zi)己。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性子(zi)，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的慢(man)性子(zi)...
職場上太(tai)單(dan)純易被欺負(fu)，以下是一些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白(bai)付出(chu)。 二、完(wan)成工(gong)作時(shi)，不要(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前(qian)完(wan)成即可，不然會接到更多任務(wu)。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加(jia)薪走得更遠，需具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決定(ding)事(shi)情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)對同樣(yang)工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒能(neng)力就(jiu)申請公司(si)幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退，強者(zhe)總(zong)是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗(hao)焦慮。強者(zhe)面(mian)對機會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)(xiang)上管(guan)理，即(ji)積(ji)極主動(dong)與領導溝(gou)通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共(gong)(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現(xian)共(gong)(gong)贏，有效(xiao)進行向(xiang)(xiang)上管(guan)理關(guan)鍵(jian)有兩點(dian)： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的(de)關(guan)鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝(gou)通...
領導故意整(zheng)(zheng)(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)(zheng)(zheng)者更焦慮(lv)，因為他(ta)要(yao)(yao)費勁心思(si)把人搞(gao)走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)(zheng)者應放(fang)平心態，不妥協也不主(zhu)動離職，讓領導感受到壓(ya)力，具體有以下(xia)幾(ji)招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故意整(zheng)(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要(yao)(yao)和(he)領導發生正(zheng)面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否(fou)要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場中存在 “假(jia)努(nu)力” 現象(xiang)，很多(duo)人想得多(duo)，每(mei)天做計(ji)劃(hua)看(kan)似很忙但(dan)啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)(yao)拒(ju)絕職(zhi)場假(jia)努(nu)力： 一、要(yao)(yao)找(zhao)個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)什(shen)么(me)，做個(ge)(ge)大致計(ji)劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時候在行動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而(er)影響行動(dong)，努(nu)力不能僅(jin)停留在心里(li)想而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適用于傳統型成熟企(qi)(qi)業(ye)對員工進(jin)行價(jia)值(zhi)認定和薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用于互聯網企(qi)(qi)業(ye)和創(chuang)業(ye)企(qi)(qi)業(ye)，其商業(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目標時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不到升(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實則(ze)是(shi)(shi)在(zai)報復自(zi)(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思考為什么得不到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)(shi)自(zi)(zi)身能(neng)力不夠，如(ru)果部門同(tong)事成績和業(ye)績都比自(zi)(zi)己好，那就要努力讓自(zi)(zi)己達到甚至超越(yue)他們，優秀的人會(hui)思考如(ru)何去做而(er)不是(shi)(shi)破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外在(zai)原(yuan)因(yin)，比如(ru)公司發(fa)...
因拒絕(jue)加(jia)班與領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵，在被領導(dao)故(gu)意針對(dui)時，可參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)。 一、若需要這(zhe)份工作，要學會(hui)隱忍并偽(wei)裝態度(du)和想法(fa)，表(biao)面(mian)不(bu)與領導(dao)對(dui)抗，讓(rang)領導(dao)認為下(xia)屬(shu)已服從，才可能(neng)改變(bian)態度(du)，否則領導(dao)可能(neng)一直(zhi)針對(dui)直(zhi)至(zhi)下(xia)屬(shu)離(li)開(kai)。 二(er)、用(yong)實力提升(sheng)話語權(quan)。即(ji)便被針對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質，背地里(li)想辦(ban)法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已對業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做了闡述，但忽(hu)略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤(pan)(pan)。每個人的(de)(de)領導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能(neng)力會影(ying)響目標完成和團隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合作中上(shang)司的(de)(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二(er)、思(si)考(kao)如何(he)對下屬做好授(shou)權(quan)分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努力且做的比(bi)(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿(na)的比(bi)(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有價值，所以要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體可從以下(xia)方面(mian)著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過(guo)績(ji)...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動(dong)申(shen)請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是被(bei)動(dong)等領導發(fa)現，今天教(jiao)主動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步，介(jie)紹(shao)自(zi)己表達感謝。先和領導敘舊(jiu)，表達對(dui)公司和領導的(de)情(qing)感，方(fang)便后續(xu)談錢(qian)，但語氣(qi)要(yao)真誠，不(bu)能諂媚(mei)。 第二步，亮出(chu)成績拔(ba)高(gao)自(zi)己。梳理過去一年或半年的(de)重大項(xiang)目(mu)和業績，用(yong)數字...
主(zhu)要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總交流時被(bei)問到(dao)大學(xue)(xue)專業非(fei)管理卻在經營管理上(shang)經驗豐富且細(xi)節(jie)把控(kong)好的原因。自身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)(biao)明確。無論是作(zuo)為員工還(huan)是管理干部，個人發(fa)展目標(biao)(biao)(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習。從標(biao)(biao)(biao)桿、同行(xing)及各個渠道學(xue)(xue)習，非(fei)常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾(ceng)作(zuo)為運營總監為副(fu)總裁寫(xie)年度(du)...
主要觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業績的重(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力對業績完(wan)成至關重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持(chi)秩序按規則做事，而當下經營狀(zhuang)(zhuang)況更(geng)需(xu)要領(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力的定義(yi)及(ji)標(biao)桿(gan)(gan)行為。定義(yi)，能(neng)夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)(gan)行為 一、共(gong)啟愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使(shi)命轉(zhuan)化為團隊(dui)(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
郜杰
劉陽
蔡巍
劉曉亮