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電商總監首先要有細節才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)具備戰略(lve)能(neng)(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰做能(neng)(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何(he)調品調話術等實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視(shi)打波或自播(bo)無(wu)意義。 中國(guo)線上零售競(jing)爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎(sui)片化(hua)，有眾多平臺和對手，決(jue)策者(zhe)需大量信息才(cai)(cai)能(neng)(neng)(neng)做出合理決(jue)策，僅(jin)靠過去經驗大概率無(wu)法落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么(me)樣的(de)人以(yi)及他的(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更(geng)好地配合其工作，因為在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比自己的(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐(guai)彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場上太單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)(yi)、加(jia)班時，問(wen)一(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看(kan)到你(ni)在加(jia)班，工(gong)作(zuo)要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完(wan)成工(gong)作(zuo)時，不(bu)要(yao)立(li)即(ji)上交匯(hui)報，把控好(hao)時間，在截止時間前完(wan)成即(ji)可(ke)，不(bu)然(ran)會接(jie)到更(geng)多任務。 三、有(you)人找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要(yao)...
想要在(zai)職(zhi)場升職(zhi)加薪走得更(geng)遠，需具(ju)備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作(zuo)，弱(ruo)(ruo)者(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而(er)不(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則會(hui)(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)申請公司幫忙，堅信想做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱(ruo)(ruo)者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需求，不(bu)找(zhao)(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰明的(de)職場人懂得向上管理，即積極主動與領(ling)導溝(gou)(gou)通，在工作(zuo)中同(tong)頻共振，發揮各自優(you)勢實(shi)現共贏，有效進行向上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲(huo)得領(ling)導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的(de)關(guan)鍵在于(yu)主動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)承認(ren)不(bu)(bu)足，而非(fei)遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學會(hui)向上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時，其內心(xin)可能比被整(zheng)(zheng)者更(geng)焦慮(lv)，因為他要(yao)費勁(jing)心(xin)思把人搞走，此(ci)時被整(zheng)(zheng)者應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受到壓(ya)力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不(bu)要(yao)和領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)留下來，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每(mei)天(tian)做(zuo)計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問(wen)自(zi)己(ji)到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計劃即可。很(hen)多時(shi)候在行動(dong)(dong)前花費(fei)過多時(shi)間思考反而(er)影響行動(dong)(dong)，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)而(er)無行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)業績(ji)效管(guan)理(li)(li)中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理(li)(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企(qi)業對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網(wang)企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商業模式變化快，需(xu)要敏(min)捷性，如每月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理(li)(li)。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職機會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇(ze)擺(bai)爛，看(kan)似報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先(xian)要思考為(wei)什(shen)么得不(bu)到升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)(ru)果部(bu)門(men)同事成績和業績都(dou)比(bi)自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓(rang)自(zi)己達(da)到甚至超越他們(men)，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)(ru)何去(qu)做而(er)不(bu)是破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)外(wai)在(zai)原(yuan)因，比(bi)如(ru)(ru)公司(si)發(fa)...
因(yin)拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針(zhen)(zhen)(zhen)對(dui)時(shi)，可參(can)考(kao)以下(xia)幾點(dian)應(ying)對(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會(hui)隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態度和(he)想法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已(yi)服從(cong)，才可能(neng)改(gai)變(bian)態度，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)(zhen)(zhen)對(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二(er)、用(yong)實力提升(sheng)(sheng)話語權。即(ji)便被針(zhen)(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找(zhao)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背(bei)地里想辦法提升(sheng)(sheng)業...
最(zui)近在幫助企(qi)業做年度(du)總結復盤(pan)，上次已對(dui)業績復盤(pan)做了闡(chan)述(shu)，但忽略了部(bu)門管(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)的自(zi)我復盤(pan)。每個人的領導(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)能(neng)力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊協(xie)作。管(guan)理(li)者要從三個維(wei)度(du)思(si)(si)考。 一(yi)、反思(si)(si)與上司過往(wang)合(he)作中上司的具體需求，以及如何溝(gou)通協(xie)作獲取資源。 二、思(si)(si)考如何對(dui)下屬做好(hao)授權(quan)分工并激勵(li)團隊完...
很多職場人會有疑惑，自己努力且做的比別人多，卻拿(na)的比別人少，感覺不(bu)公平，似乎(hu)工(gong)(gong)(gong)資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩(liang)小時完成，你用(yong)八(ba)小時，看似努力實(shi)則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)更有價(jia)值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公司(si)重要，具(ju)體可從以(yi)下(xia)方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業常通過績(ji)...
很(hen)多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是因為從不(bu)主(zhu)動申請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動等(deng)領導(dao)發(fa)現，今(jin)天教(jiao)主(zhu)動出(chu)擊談薪(xin)的(de)(de)方(fang)法： 第一(yi)步，介紹(shao)自(zi)(zi)己表(biao)達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘舊(jiu)，表(biao)達(da)對公司和(he)領導(dao)的(de)(de)情感(gan)，方(fang)便后續談錢，但(dan)語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能(neng)諂媚。 第二步，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理(li)過(guo)去一(yi)年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的(de)(de)重大項目和(he)業(ye)績(ji)，用數字(zi)...
主要內(nei)容，引(yin)出話題，與(yu)老總交(jiao)流時被問到大學專業非(fei)管(guan)理卻在經營管(guan)理上經驗(yan)豐富且細節把控好的(de)原因。自身經驗(yan)分享。 一、目(mu)標(biao)明確(que)。無(wu)論是作(zuo)(zuo)為員工還是管(guan)理干部，個(ge)人(ren)發(fa)展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善(shan)于學習(xi)。從標(biao)桿、同(tong)行及各個(ge)渠道(dao)學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求(qiu)嚴格。曾作(zuo)(zuo)為運營總監為副總裁寫年(nian)度...
主要觀點，領(ling)(ling)導力對業績(ji)(ji)的(de)(de)重(zhong)要性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的(de)(de)領(ling)(ling)導力對業績(ji)(ji)完成至關(guan)重(zhong)要。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序按規則(ze)做事，而當下經營(ying)狀況更(geng)需要領(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力的(de)(de)定(ding)(ding)義及(ji)標桿(gan)行為(wei)(wei)。定(ding)(ding)義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五(wu)個(ge)標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為(wei)(wei)團隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)朝同一方(fang)...
嚴家明
田勝波
朱廣力
黃致杰
陳曉亮
蔣建業
楊玉喜
劉秀光
李竹