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電(dian)商總(zong)監首(shou)先要(yao)有(you)細節才能具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等當(dang)下(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決諸如找誰做能打(da)平 ROI 的大專場、直播(bo)間如何調品調話術(shu)等實際(ji)問題，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如重(zhong)視打(da)波或自(zi)播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國線上(shang)零售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決策者需大量(liang)信息(xi)才能做出合理決策，僅靠過(guo)去經(jing)驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三個技(ji)巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法，這樣才能更好地配(pei)合其工作，因為在(zai)職(zhi)場(chang)(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自(zi)己的(de)(de)(de)更重要(yao)。 二(er)、根據(ju)領(ling)導(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若領(ling)導(dao)是急性子，說話(hua)就要(yao)快(kuai)，長(chang)話(hua)短(duan)說、不拐彎(wan)抹角(jiao)；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上(shang)太單純易(yi)被欺負，以(yi)下是一些人情世故小妙(miao)招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在(zai)加(jia)班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前完(wan)成即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務。 三(san)、有人找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)維，思(si)維差異決(jue)定(ding)事情結果。 一(yi)(yi)、面(mian)對同樣(yang)工作，弱(ruo)者會(hui)因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而不(bu)(bu)(bu)想做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會(hui)想辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信想做(zuo)就一(yi)(yi)定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱(ruo)者遇(yu)到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找方(fang)法、找需求，不(bu)(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)對機會(hui)能(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得(de)向(xiang)(xiang)上管理，即積極主動與領導溝通，在工作中同(tong)頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實現共(gong)贏(ying)，有效進行向(xiang)(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得(de)領導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵在于主動坦誠溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不足，而非(fei)遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此(ci)才(cai)能建立深(shen)度信任(ren)。 二、學會向(xiang)(xiang)上溝通...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整人時(shi)(shi)，其內心可能比被整者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)(shi)被整者應放(fang)平(ping)心態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具(ju)體有(you)以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整自己(ji)后，不要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己(ji)的目(mu)標和底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努力” 現象，很多(duo)(duo)人想得多(duo)(duo)，每(mei)天做計劃看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場(chang)假努力： 一、要(yao)找個(ge)安(an)靜地(di)方，閉上眼睛問自己到(dao)底想要(yao)什么，做個(ge)大(da)致計劃即可(ke)。很多(duo)(duo)時候在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)時間思考(kao)反而(er)(er)影(ying)響行(xing)動(dong)，努力不(bu)能僅停留在心里想而(er)(er)無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握其(qi)背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即(ji)關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于傳(chuan)統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對(dui)員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常用于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月(yue)制定目標(biao)時(shi)進行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上(shang)班卻看(kan)不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)(sheng)職機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)己，這是非(fei)常(chang)愚(yu)蠢的做(zuo)法。首(shou)先要思(si)考(kao)為(wei)什么得不(bu)到(dao)(dao)升(sheng)(sheng)職，可(ke)能是自(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自(zi)己好，那(nei)就要努(nu)力讓自(zi)己達到(dao)(dao)甚至超(chao)越(yue)他(ta)們，優秀的人會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破(po)罐(guan)子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存(cun)在外在原因(yin)，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)(dui)時(shi)，可參考(kao)以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)(yao)這份工作，要(yao)(yao)學會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度(du)和想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改變態度(du)，否則(ze)領(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話(hua)語(yu)權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里(li)想辦法提升業(ye)...
最近(jin)在(zai)幫助企業(ye)(ye)做年度(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)，上次已對業(ye)(ye)績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡述，但忽略了部門管理(li)者領導(dao)力(li)和(he)管理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復(fu)(fu)盤(pan)。每個人的(de)領導(dao)力(li)和(he)管理(li)能力(li)會影響目標完成(cheng)和(he)團(tuan)(tuan)隊(dui)協作。管理(li)者要從三(san)個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過(guo)往合作中(zhong)上司的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協作獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何(he)對下屬做好授權分工并激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人會有疑惑，自(zi)(zi)己(ji)努(nu)力(li)(li)且(qie)做的比別人多(duo)，卻拿的比別人少，感覺不公平，似(si)乎工資全由老板決(jue)定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)(zi)己(ji)。比如同樣工作(zuo)別人兩小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)努(nu)力(li)(li)實則(ze)能力(li)(li)不足，漲工資意味著工作(zuo)對公司(si)(si)更有價(jia)值，所以(yi)要確(que)保工作(zuo)對公司(si)(si)重要，具體可從以(yi)下(xia)方面著手： 第一，工作(zuo)質(zhi)量和(he)效(xiao)率。企業(ye)常通過績(ji)...
很(hen)多(duo)人沒加薪是因為從不(bu)主(zhu)(zhu)動(dong)申請(qing)，要么(me)擔心(xin)被拒，要么(me)不(bu)自(zi)(zi)信(xin)覺得沒資格(ge)，只是被動(dong)等領導(dao)(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談(tan)(tan)薪的方法： 第一步，介紹自(zi)(zi)己表達感謝。先和領導(dao)(dao)敘(xu)舊，表達對公(gong)司和領導(dao)(dao)的情感，方便后續談(tan)(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高(gao)自(zi)(zi)己。梳理過(guo)去一年或半年的重大(da)項目和業績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學專業非管理(li)(li)卻在(zai)經營(ying)(ying)管理(li)(li)上(shang)經驗(yan)豐(feng)富且細節把控(kong)好的(de)原因。自身經驗(yan)分享。 一(yi)、目標明(ming)確。無(wu)論是(shi)作為(wei)(wei)員工還(huan)是(shi)管理(li)(li)干部，個人發展(zhan)目標都有清晰路徑(jing)。 二、善于(yu)學習。從標桿、同(tong)行及各個渠(qu)道(dao)學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營(ying)(ying)總(zong)監為(wei)(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領導力(li)對業績的重要(yao)性(xing)，團(tuan)隊(dui)領導人的領導力(li)對業績完成至關重要(yao)。管理側重于(yu)維持秩序按(an)規則(ze)做(zuo)事(shi)，而當(dang)下經營狀(zhuang)況更需(xu)要(yao)領導力(li)來帶領團(tuan)隊(dui)。 領導力(li)的定義及標桿(gan)行(xing)為。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難(nan)題。 五個標桿(gan)行(xing)為 一、共啟愿景。把公(gong)司愿景使(shi)命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...
李賦剛
周士杰
李新海
史廣青
張勤
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張永杰
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