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電商(shang)總監首先要有細節才能具備戰略(lve)能力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)降(jiang)等(deng)當(dang)下(xia)電商(shang)環境下(xia)，要解(jie)決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能打(da)平 ROI 的大(da)(da)專場(chang)、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調品調話術等(deng)實際問(wen)題，空談戰略(lve)如(ru)重視打(da)波或自播(bo)無意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競爭激(ji)烈、渠(qu)道(dao)碎片化，有眾多平臺和(he)對手，決(jue)策者需大(da)(da)量信息才能做出合理(li)決(jue)策，僅靠過(guo)去經驗大(da)(da)概率無法(fa)落...
在(zai)職場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解你(ni)的(de)領(ling)(ling)導。清(qing)楚領(ling)(ling)導是(shi)什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能(neng)更好地配合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職場中領(ling)(ling)導的(de)想(xiang)法比自己的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導風格調整自己。若領(ling)(ling)導是(shi)急性(xing)子，說話就要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太(tai)單純易被(bei)欺負，以下是(shi)一些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加(jia)班時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看(kan)到(dao)(dao)你在加(jia)班，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)間(jian)，在截止時(shi)間(jian)前完成(cheng)即可，不(bu)然會接(jie)到(dao)(dao)更多任(ren)務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在(zai)職場(chang)升職加(jia)薪走(zou)得更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差異(yi)決(jue)定事情結(jie)果。 一(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒(mei)做過(guo)、沒(mei)能(neng)(neng)力而(er)不(bu)想(xiang)做，強(qiang)(qiang)者(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法去(qu)學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就一(yi)定能(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題(ti)先(xian)自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦(jiao)慮。強(qiang)(qiang)者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住(zhu)并...
聰明的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)懂得向上管(guan)理，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自優勢實現(xian)共(gong)贏，有(you)(you)效進行向上管(guan)理關鍵有(you)(you)兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的(de)關鍵在(zai)于主(zhu)動坦誠(cheng)溝(gou)通(tong)，工作中實事(shi)求是、勇于擔當，遇到(dao)問題或犯(fan)錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜(xi)不報(bao)(bao)憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領導(dao)故意整人時(shi)，其內(nei)心可能比被(bei)整者更(geng)焦慮，因為他要費勁心思把人搞(gao)走，此時(shi)被(bei)整者應(ying)放平心態(tai)，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領導(dao)感(gan)受到壓力，具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故意整自己(ji)后(hou)，不(bu)(bu)要和(he)(he)領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜下(xia)來(lai)，明(ming)確(que)自己(ji)的(de)目(mu)標和(he)(he)底線，清楚自己(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中(zhong)存在 “假努(nu)力(li)” 現(xian)象，很多人想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場(chang)假努(nu)力(li)： 一、要(yao)(yao)找個安靜(jing)地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)(yao)什(shen)么(me)，做個大(da)致計劃(hua)即可。很多時(shi)候在行動前花(hua)費過多時(shi)間思考反而影(ying)響(xiang)行動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里(li)想(xiang)而無(wu)行動。 二、要(yao)(yao)先定(ding)一個未來 3...
在企(qi)業績(ji)效管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)掌握其背后邏(luo)輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效指標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型(xing)成熟企(qi)業對員工(gong)進行價值認定和薪(xin)酬加薪(xin)考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果，常(chang)用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業和創(chuang)業企(qi)業，其商業模式(shi)變化快，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制(zhi)定目標時進行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是在報(bao)復(fu)自(zi)己(ji)，這是非常(chang)愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為(wei)什么得不(bu)(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職，可(ke)能是自(zi)身(shen)能力(li)不(bu)(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和(he)業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓(rang)自(zi)己(ji)達(da)到甚至超(chao)越他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不(bu)(bu)(bu)是破(po)(po)罐子破(po)(po)摔。 當然也可(ke)能存在外在原(yuan)因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)(tai)度和想(xiang)(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為(wei)下(xia)屬已服從，才可(ke)能改變(bian)態(tai)(tai)度，否則(ze)領(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦法提(ti)升業...
最近(jin)在幫助企業做年(nian)度總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽(hu)略(lve)了部門(men)管(guan)理(li)(li)者領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)(li)能力的(de)自(zi)我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的(de)領(ling)導(dao)力和管(guan)理(li)(li)能力會影響目標完成(cheng)和團隊協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個維(wei)度思考。 一、反思與上(shang)司過(guo)往(wang)合(he)作中上(shang)司的(de)具體需(xu)求(qiu)，以及如何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二、思考如何(he)對下屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有(you)(you)疑惑(huo)，自己努力且做(zuo)的(de)比別(bie)(bie)人(ren)多，卻拿的(de)比別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工資全由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比如(ru)同樣工作別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成，你用八(ba)小時，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)足，漲工資意味著工作對(dui)(dui)公(gong)司更有(you)(you)價值，所以(yi)要確保工作對(dui)(dui)公(gong)司重要，具(ju)體可從(cong)以(yi)下方面著手： 第一，工作質量和效率。企業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加(jia)薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不(bu)自(zi)信(xin)覺得(de)沒(mei)資(zi)格，只是被動(dong)等領導發現，今天教主動(dong)出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)領導敘(xu)舊，表達(da)對公司和(he)領導的(de)情感(gan)，方便(bian)后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過去一年或半年的(de)重大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主要(yao)內容，引出話題(ti)，與老(lao)總(zong)交流時被問到大(da)學專業非管(guan)理(li)(li)卻在經(jing)營管(guan)理(li)(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目標明(ming)確。無論是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)(li)干部，個人發(fa)展(zhan)目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學習。從標桿、同行及(ji)各個渠道學習，非常愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度(du)...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領導(dao)力(li)對業績的重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)性，團隊領導(dao)人(ren)的領導(dao)力(li)對業績完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)(yao)。管理側(ce)重(zhong)(zhong)(zhong)于維持秩序按(an)規則做事，而(er)當下(xia)經營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)(yao)領導(dao)力(li)來(lai)帶領團隊。 領導(dao)力(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝同一方...
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