已加入本站2533天 , 點擊量：3018 次
電(dian)商(shang)總(zong)監首先要有(you)細(xi)節(jie)才(cai)(cai)能具(ju)備戰(zhan)略能力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要解(jie)決諸如(ru)找誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直(zhi)播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰(zhan)略如(ru)重(zhong)視打波或自(zi)播(bo)無意(yi)義(yi)。 中(zhong)國線上零售(shou)競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多平臺(tai)和(he)對手，決策者需大(da)量信息才(cai)(cai)能做出合理決策，僅靠過去經驗(yan)大(da)概(gai)率無法落...
在(zai)職場上做好向上溝(gou)通至關重要(yao)，掌握以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一、了(le)解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的(de)人(ren)以及他的(de)想法(fa)，這樣才能(neng)更好地配合其(qi)工作，因為在(zai)職場中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法(fa)比自己的(de)更重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格(ge)調整(zheng)自己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性(xing)(xing)子，說(shuo)話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保(bao)守(shou)的(de)慢性(xing)(xing)子...
職場上太單(dan)純易被欺負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在(zai)加班(ban)，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完(wan)成(cheng)工作時，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完(wan)成(cheng)即(ji)可，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要(yao)在職(zhi)場(chang)升(sheng)職(zhi)加薪走得更遠，需具備強(qiang)(qiang)者思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決定事情(qing)結果。 一、面(mian)對同樣工(gong)作(zuo)，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)(li)而不想做，強(qiang)(qiang)者則會想辦法去學，沒(mei)能力(li)(li)就(jiu)申(shen)請公司(si)幫忙(mang)，堅信想做就(jiu)一定能成。 二、弱者遇(yu)到問(wen)題先自我(wo)嚇(xia)退，強(qiang)(qiang)者總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借(jie)口、不逃(tao)避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面(mian)對機會能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂得向上管(guan)理，即(ji)積極主動與領(ling)導溝通，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效進行向上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建(jian)立信任的(de)關鍵在于主動坦誠溝通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔(dan)當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認(ren)不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜(xi)不(bu)報(bao)憂(you)，如此(ci)才能建(jian)立深度信任。 二、學(xue)會向上溝通...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時，其內(nei)心(xin)可(ke)能比被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具體(ti)有(you)以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)冷靜下來(lai)，明(ming)確自己的(de)目標和底線(xian)，清楚自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)(jia)努(nu)(nu)力(li)” 現(xian)象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很忙但啥也(ye)沒(mei)干成，要(yao)拒絕(jue)職場(chang)假(jia)(jia)努(nu)(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜(jing)地方，閉(bi)上眼(yan)睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什(shen)么，做(zuo)個大(da)致(zhi)計劃即可。很多時候在(zai)行(xing)動(dong)(dong)(dong)前花費過多時間思考反而(er)影響行(xing)動(dong)(dong)(dong)，努(nu)(nu)力(li)不能僅(jin)停留在(zai)心里想(xiang)而(er)無行(xing)動(dong)(dong)(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個未來(lai) 3...
在企業(ye)(ye)績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)(mu)標管理工(gong)具，關鍵(jian)在于(yu)掌握其背后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效(xiao)指標，適(shi)用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工(gong)進(jin)行價(jia)值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)(mu)(mu)標和關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互(hu)聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快(kuai)，需要敏捷性，如每月制定目(mu)(mu)(mu)標時進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升職機會(hui)(hui)，有些人(ren)就(jiu)會(hui)(hui)選擇(ze)擺爛，看似報復老板，實(shi)則是(shi)在報復自(zi)己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚(yu)蠢的做法(fa)。首(shou)先要思考為什么得不(bu)(bu)到升職，可(ke)能是(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成(cheng)績和業(ye)績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己(ji)達到甚至超越(yue)他們，優秀的人(ren)會(hui)(hui)思考如(ru)何(he)去做而不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存(cun)在外(wai)在原因(yin)，比如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)(dui)時，可(ke)參考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝(zhuang)態度和(he)想(xiang)法(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下屬(shu)(shu)已服從(cong)，才可(ke)能改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下屬(shu)(shu)離開(kai)。 二、用(yong)實(shi)力提(ti)升話語權。即便被針對(dui)(dui)(dui)，別急(ji)著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)提(ti)升業...
最近在幫助企業(ye)(ye)做年度(du)總(zong)結(jie)復盤，上次已(yi)對業(ye)(ye)績復盤做了(le)闡(chan)述，但忽略了(le)部(bu)門管(guan)理者領導力和管(guan)理能力的自我復盤。每個人的領導力和管(guan)理能力會影響目標(biao)完(wan)成和團(tuan)隊協作。管(guan)理者要從三個維度(du)思考。 一、反(fan)思與上司過往(wang)合作中上司的具體需求(qiu)，以及如何溝通協作獲取資(zi)源。 二、思考如何對下屬(shu)做好授權分(fen)工并激(ji)勵團(tuan)隊完(wan)...
很(hen)多職場人(ren)會(hui)有疑(yi)惑(huo)，自己(ji)努(nu)力(li)且(qie)做的比別(bie)人(ren)多，卻拿(na)的比別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全(quan)由老板決定，實則不(bu)然(ran)，收(shou)入靠(kao)自己(ji)。比如同樣工(gong)(gong)作別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時完(wan)成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努(nu)力(li)實則能(neng)力(li)不(bu)足，漲工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)更有價值，所以(yi)要(yao)確(que)保工(gong)(gong)作對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以(yi)下方面著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作質量(liang)和效率。企(qi)業(ye)常(chang)通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動申請，要么擔心(xin)被拒，要么不自信覺得沒資格，只是被動等領(ling)(ling)(ling)導(dao)發現(xian)，今(jin)天教主動出擊談薪的(de)方法： 第一步，介紹(shao)自己表達(da)感謝。先和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談錢，但語氣要真(zhen)誠(cheng)，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理(li)過去(qu)一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項(xiang)目和(he)業績，用(yong)數字(zi)...
主要內容(rong)，引(yin)出話題(ti)，與(yu)老總(zong)交流(liu)時被問到大學專業非(fei)管理(li)卻在經營管理(li)上經驗豐富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身經驗分享。 一、目標明確。無論是作為員工還是管理(li)干部，個人(ren)發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學習。從標桿、同行及各個渠道(dao)學習，非(fei)常(chang)愛學習。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業績(ji)的(de)重要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導人的(de)領(ling)(ling)(ling)導力(li)對業績(ji)完(wan)成至(zhi)關重要。管理側(ce)重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下經營狀況更需要領(ling)(ling)(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力(li)的(de)定(ding)義及標桿(gan)行為(wei)(wei)。定(ding)義，能夠(gou)發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題。 五個(ge)標桿(gan)行為(wei)(wei) 一、共啟愿(yuan)(yuan)景。把公司愿(yuan)(yuan)景使命轉化為(wei)(wei)團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同(tong)一方...
許浩明
李紅
崔學良
王廷強
劉家雄