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電商(shang)(shang)總監首先要有細節(jie)才(cai)能(neng)(neng)具備(bei)戰略能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)(shang)環境下，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)(zuo)能(neng)(neng)打(da)平 ROI 的大(da)專場(chang)、直(zhi)播間如何調品調話術等實際問題，空談戰略如重視(shi)打(da)波或自播無(wu)意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)(zuo)出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)場(chang)上做好(hao)向上溝(gou)通(tong)至關重(zhong)要，掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚(chu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法(fa)，這樣才能更好(hao)地配合其工(gong)作，因為(wei)在(zai)職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想法(fa)比自(zi)己的(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子(zi)，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短說、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太(tai)單純易被(bei)欺負，以下是一些人情世(shi)故(gu)小妙招： 一、加(jia)班(ban)時，問一句 “還(huan)有(you)人嗎？要(yao)不要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加(jia)班(ban)，工(gong)作要(yao)留痕，避免白(bai)付(fu)出。 二、完成(cheng)工(gong)作時，不要(yao)立即上(shang)交匯報，把控(kong)好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成(cheng)即可，不然會接(jie)到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場(chang)升職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)(zuo)過、沒能力(li)而不想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學，沒能力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)(zuo)(zuo)就一定能成。 二(er)、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需(xu)求，不找(zhao)借口、不逃避、不內(nei)耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理，即積極主動與領導(dao)溝(gou)(gou)通，在工作(zuo)中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優(you)勢(shi)實現(xian)共贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲(huo)得領導(dao)信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)通，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認不足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂(you)，如此才能(neng)建(jian)立深度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導(dao)(dao)故意整人時(shi)，其(qi)內心(xin)可能比被(bei)整者更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心(xin)思(si)把人搞走，此時(shi)被(bei)整者應放平(ping)心(xin)態，不(bu)妥協(xie)也不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導(dao)(dao)故意整自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)(dao)發生正(zheng)面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來(lai)，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場(chang)中存在(zai) “假(jia)(jia)努(nu)力(li)(li)” 現(xian)象，很多(duo)人想得多(duo)，每天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似很忙但(dan)啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒絕職場(chang)假(jia)(jia)努(nu)力(li)(li)： 一、要找個(ge)安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛(jing)問(wen)自己到底想要什(shen)么(me)，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可(ke)。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動(dong)前花費過(guo)多(duo)時(shi)間思考(kao)反而(er)影響行動(dong)，努(nu)力(li)(li)不能僅停(ting)留(liu)在(zai)心里想而(er)無(wu)行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具(ju)，關鍵(jian)在(zai)于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指(zhi)標(biao)，適(shi)用(yong)(yong)于傳統(tong)型成熟企業對員工進(jin)行價值認定和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)關鍵(jian)結果，常(chang)用(yong)(yong)于互聯網企業和(he)創業企業，其商業模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行動態(tai)管(guan)理。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看不(bu)(bu)到升職機會(hui)，有些人(ren)就會(hui)選擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則是(shi)在(zai)報(bao)復自己(ji)，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考為(wei)什(shen)么得不(bu)(bu)到升職，可(ke)能是(shi)自身能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績和業績都比自己(ji)好(hao)，那就要(yao)努力讓自己(ji)達到甚至超(chao)越(yue)他(ta)們，優秀(xiu)的人(ren)會(hui)思考如何去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)(ke)參考以(yi)下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想(xiang)(xiang)法，表面不(bu)與領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬(shu)已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直針對(dui)(dui)直至下屬(shu)離開(kai)。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)(xiang)辦(ban)法提(ti)升(sheng)業(ye)...
最近在幫助(zhu)企業做年度總結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部(bu)門管理者(zhe)領導力(li)和管理能(neng)力(li)的(de)自我(wo)復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和管理能(neng)力(li)會影響(xiang)目標完(wan)成和團隊協作(zuo)。管理者(zhe)要從三個(ge)維(wei)度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上司過往(wang)合作(zuo)中上司的(de)具(ju)體需求，以及如何(he)溝通(tong)協作(zuo)獲(huo)取(qu)資源。 二、思(si)考如何(he)對下屬做好授權分工并激勵團隊完(wan)...
很多職場人會有(you)疑惑(huo)，自己努(nu)力(li)且做的比別(bie)人多，卻拿(na)的比別(bie)人少(shao)，感覺(jue)不公平，似乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決(jue)定，實則不然(ran)，收(shou)入靠自己。比如同(tong)樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時(shi)(shi)完成，你用(yong)八(ba)小時(shi)(shi)，看似努(nu)力(li)實則能(neng)力(li)不足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)更(geng)有(you)價值，所(suo)以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公司(si)重要，具體可從以下方面著手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為從不主動申請(qing)，要么擔(dan)心(xin)被拒，要么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動等領(ling)(ling)導發(fa)現(xian)，今天教(jiao)主動出擊(ji)談(tan)薪的(de)(de)方(fang)法： 第(di)一(yi)步，介紹自(zi)己(ji)表達(da)感謝。先和領(ling)(ling)導敘舊，表達(da)對公司和領(ling)(ling)導的(de)(de)情感，方(fang)便(bian)后續談(tan)錢(qian)，但語(yu)氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第(di)二(er)步，亮出成績拔高自(zi)己(ji)。梳理(li)過去一(yi)年或半年的(de)(de)重(zhong)大項(xiang)目和業(ye)績，用(yong)數字(zi)...
主要內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交(jiao)流時(shi)被(bei)問到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理卻(que)在(zai)經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節(jie)把控(kong)好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是(shi)(shi)作為(wei)員工(gong)還是(shi)(shi)管(guan)理干(gan)部，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學(xue)(xue)習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)(xue)習，非常(chang)愛學(xue)(xue)習。 三、自我要求(qiu)嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)的(de)重要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)力對業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規(gui)則做事，而當(dang)下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)力的(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團隊挑戰現狀、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿景。把公司(si)愿景使命轉化為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝同一方...
王艷河
李兵
楊瑞萍
孫辛
單堯靜
蔡巍