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電商總監(jian)首先要有細節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電商環境下(xia)，要解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等(deng)實(shi)際問題，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如(ru)重視打波(bo)或自播無意義(yi)。 中(zhong)國線上零售競(jing)爭激烈、渠道碎片化(hua)，有眾多平臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策者需大(da)量信(xin)息才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無法(fa)落...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通至(zhi)關重(zhong)要(yao)，掌握以下三(san)個技巧能跑(pao)贏(ying) 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領導(dao)。清楚領導(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人以及他(ta)的(de)(de)想法(fa)(fa)，這(zhe)樣(yang)才(cai)能更好地配合其工作，因為在職場(chang)中領導(dao)的(de)(de)想法(fa)(fa)比(bi)自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領導(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領導(dao)是急(ji)性子，說(shuo)話(hua)就(jiu)要(yao)快，長話(hua)短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領導(dao)是保守的(de)(de)慢(man)性子...
職場(chang)上太單純易被(bei)欺(qi)負，以下是(shi)一(yi)些人(ren)情世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有(you)人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你(ni)在加班，工作要留痕，避免白付(fu)出。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到更多任務(wu)。 三(san)、有(you)人(ren)找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加(jia)薪走(zou)得更遠(yuan)，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維(wei)，思維(wei)差(cha)異決定事情結果。 一(yi)、面對(dui)同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒(mei)能力(li)就申請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問(wen)題先自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對(dui)機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)(shang)管理，即積極主(zhu)動與(yu)領(ling)導溝通(tong)，在工(gong)作中同(tong)頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有(you)效(xiao)進行(xing)向(xiang)上(shang)(shang)管理關鍵有(you)兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立信任的(de)關鍵在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔當(dang)，遇(yu)到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如(ru)此才(cai)能建立深(shen)度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)(shang)溝通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)(zheng)人時，其內心可(ke)能(neng)比(bi)被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他要(yao)費(fei)勁(jing)心思把人搞走，此時被(bei)(bei)整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)(zheng)自己后，不要(yao)和(he)領(ling)導發生(sheng)正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明(ming)確自己的目標和(he)底(di)線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存在(zai) “假(jia)努力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做(zuo)(zuo)計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成(cheng)，要拒(ju)絕(jue)職(zhi)場(chang)假(jia)努力(li)(li)： 一、要找個(ge)安靜(jing)地方，閉(bi)上(shang)眼(yan)睛問自己到底想(xiang)要什么，做(zuo)(zuo)個(ge)大致計劃即可。很(hen)多時(shi)候在(zai)行動前(qian)花費過(guo)多時(shi)間思考反而影響行動，努力(li)(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里(li)想(xiang)而無行動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管理工具，關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關(guan)鍵績效指標，適(shi)用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對(dui)員工進行(xing)價值認定和(he)薪(xin)(xin)酬(chou)加薪(xin)(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)標和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)(yu)互聯網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)模(mo)式變(bian)化(hua)快，需要敏(min)捷(jie)性，如每(mei)月(yue)制定目(mu)(mu)標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適(shi)用(yong)于(yu)(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看(kan)(kan)不(bu)(bu)到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)(kan)似報復老板，實則(ze)是(shi)(shi)在報復自己(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做(zuo)法(fa)。首先要(yao)思考(kao)為什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升職，可能是(shi)(shi)自身(shen)能力不(bu)(bu)夠，如果部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自己(ji)好(hao)，那就(jiu)要(yao)努力讓自己(ji)達到(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會思考(kao)如何去(qu)做(zuo)而不(bu)(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕加班與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時(shi)，可參(can)考以下幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽(wei)裝態(tai)度和想法，表(biao)面不(bu)與(yu)(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已服從(cong)，才可能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便(bian)被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別(bie)急(ji)著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地(di)里想辦法提升業...
最近在(zai)幫助企業做(zuo)年度總結(jie)復盤(pan)，上(shang)次已(yi)對業績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述，但忽(hu)略了部門管(guan)(guan)理(li)(li)者領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力的自我復盤(pan)。每個(ge)人(ren)的領(ling)導力和(he)管(guan)(guan)理(li)(li)能(neng)力會影響目標(biao)完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作。管(guan)(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維度思考。 一、反思與上(shang)司(si)過(guo)往合作中上(shang)司(si)的具體需求，以及如何溝通(tong)協(xie)作獲取資(zi)源。 二(er)、思考如何對下屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)多，卻拿的比(bi)別(bie)人(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平，似(si)乎(hu)工(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收(shou)入靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完成，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)努力實則能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公司(si)更有(you)價值，所(suo)以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公司(si)重要(yao)，具體可從(cong)以下方面著手： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率(lv)。企(qi)業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒，要么不自(zi)信(xin)覺(jue)得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領導發(fa)現，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪的(de)(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己表達感謝。先(xian)和領導敘舊，表達對公司和領導的(de)(de)情感，方便(bian)后續談錢，但語氣要真誠(cheng)，不能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成(cheng)績拔(ba)高自(zi)己。梳理(li)過(guo)去一年(nian)或半年(nian)的(de)(de)重大項目(mu)和業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被(bei)問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經(jing)營(ying)管(guan)理(li)上經(jing)驗(yan)豐富且細(xi)節把控好的原因。自身(shen)經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明確。無論是作(zuo)(zuo)為(wei)員工還是管(guan)理(li)干部，個(ge)人發(fa)展(zhan)目標都有清晰路(lu)徑(jing)。 二(er)、善(shan)于學(xue)習(xi)。從(cong)標桿(gan)、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自我要求嚴格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績的重(zhong)(zhong)要性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)力對(dui)業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)(zhong)要。管(guan)理側重(zhong)(zhong)于維(wei)持秩(zhi)序按規則做(zuo)事，而當(dang)下經營狀(zhuang)況(kuang)更需(xu)要領(ling)(ling)導(dao)力來(lai)帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力的定義及(ji)標(biao)桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標(biao)桿(gan)行為(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使(shi)命(ming)轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
郭翌
冉濤
姜翰奇
柴少青
劉運
楊慧
黃登平
肖宏