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電商總監(jian)首先要有(you)細(xi)節(jie)才能具備戰略(lve)能力。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商環境下，要解決諸如找誰(shui)做能打平 ROI 的大專場、直播間如何調(diao)品調(diao)話術等實際問題，空談(tan)戰略(lve)如重視打波或(huo)自播無意(yi)義。 中(zhong)國線(xian)上零售(shou)競爭激(ji)烈(lie)、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺和對手(shou)，決策(ce)者需大量信(xin)息才能做出合理決策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大概率無法落...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做(zuo)好向上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是什(shen)么樣的(de)人(ren)以及他(ta)的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能更好地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法(fa)比(bi)自(zi)己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領導(dao)(dao)是急性子，說話就要快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職場(chang)上太單純(chun)易被欺負，以(yi)下是一(yi)(yi)(yi)些人情世故小妙(miao)招： 一(yi)(yi)(yi)、加(jia)班時，問(wen)一(yi)(yi)(yi)句 “還有(you)人嗎？要不(bu)要關(guan)燈鎖門”，讓領(ling)導(dao)看到你(ni)在(zai)加(jia)班，工(gong)作(zuo)(zuo)要留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)(zuo)時，不(bu)要立即上交匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即可，不(bu)然會接(jie)到更多(duo)任務。 三、有(you)人找你(ni)幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得(de)更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定事情結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)力(li)而不(bu)(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學(xue)，沒能(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到(dao)問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人(ren)懂(dong)得向(xiang)上管理(li)，即積極主動與領導溝通(tong)，在工作中同頻共(gong)振，發(fa)揮各(ge)自優勢實(shi)(shi)現共(gong)贏，有效進行(xing)向(xiang)上管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的關(guan)鍵在于主動坦誠(cheng)溝通(tong)，工作中實(shi)(shi)事求是、勇于擔當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可(ke)能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)思(si)把人(ren)搞走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職，讓領導(dao)感受到壓力，具(ju)體(ti)有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)(yao)冷(leng)靜(jing)下來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚(chu)自(zi)己(ji)是否要(yao)(yao)留下來(lai)，...
職場中存(cun)在 “假(jia)努(nu)力(li)(li)(li)” 現(xian)象(xiang)，很多人想得多，每天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場假(jia)努(nu)力(li)(li)(li)： 一、要(yao)找(zhao)個(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛(jing)問自(zi)己(ji)到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可。很多時候在行動(dong)(dong)(dong)前(qian)花費過多時間思考反而影(ying)響行動(dong)(dong)(dong)，努(nu)力(li)(li)(li)不能僅停留(liu)在心里想而無(wu)行動(dong)(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效(xiao)指(zhi)標，適用于傳統(tong)型成(cheng)熟企(qi)業(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目(mu)標和(he)關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常用于互聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月(yue)制(zhi)定目(mu)標時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班(ban)卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職機(ji)會，有些人就會選(xuan)擇擺爛(lan)，看似報(bao)復老板，實則是在報(bao)復自(zi)(zi)己(ji)，這是非(fei)常愚(yu)蠢的(de)做法(fa)。首先(xian)要思考為什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)(sheng)職，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如果(guo)部門同(tong)事(shi)成績和(he)業績都(dou)比(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努(nu)力(li)讓(rang)自(zi)(zi)己(ji)達到(dao)甚(shen)至(zhi)超(chao)越(yue)他們，優秀的(de)人會思考如何去做而不(bu)(bu)是破(po)罐子破(po)摔(shuai)。 當(dang)然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)如公司發(fa)...
因(yin)拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生(sheng)爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)辱(ru)罵，在(zai)被領(ling)導(dao)(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需(xu)要這份(fen)工(gong)作，要學會隱忍并偽裝態(tai)(tai)度(du)和想法(fa)，表(biao)面(mian)不(bu)與領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬(shu)已服從(cong)，才可能改變態(tai)(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至(zhi)下(xia)屬(shu)離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想辦法(fa)提升業...
最近(jin)在幫助企業做(zuo)年(nian)度總結復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做(zuo)了闡述(shu)，但忽略(lve)了部門管理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)的(de)自我(wo)復盤。每個人的(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)和(he)管理(li)能力(li)(li)會影響目標完成和(he)團隊(dui)協(xie)作(zuo)。管理(li)者(zhe)要從(cong)三個維度思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中(zhong)上(shang)司的(de)具體需求，以及如何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如何對(dui)下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少(shao)，感覺不公平(ping)，似乎工(gong)(gong)(gong)資全由老板決(jue)定，實則(ze)不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)(gong)作(zuo)別人(ren)兩(liang)小(xiao)時(shi)完(wan)成(cheng)，你用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似努力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司更(geng)有價值，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)(gong)作(zuo)對(dui)公司重(zhong)要，具體(ti)可(ke)從以(yi)下(xia)方面著(zhu)手(shou)： 第(di)一，工(gong)(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常通(tong)過績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是因(yin)為從不主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自信覺得沒資格，只(zhi)是被動(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)出(chu)(chu)擊談(tan)薪(xin)的(de)方(fang)法： 第一步，介紹自己表達感(gan)謝。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊(jiu)，表達對(dui)公司和(he)(he)領(ling)導(dao)的(de)情感(gan)，方(fang)便后(hou)續談(tan)錢，但語(yu)氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步，亮出(chu)(chu)成(cheng)績(ji)拔(ba)高自己。梳理過去一年或(huo)半年的(de)重大(da)項目(mu)和(he)(he)業績(ji)，用數字(zi)...
主(zhu)要內容，引出話題(ti)，與老(lao)總交(jiao)流時被(bei)問(wen)到大學專業非(fei)管理卻在(zai)經營(ying)管理上經驗(yan)豐富且細節把控(kong)好的(de)原(yuan)因。自身經驗(yan)分享。 一(yi)、目標明確(que)。無論是作為(wei)員工還是管理干(gan)部(bu)，個(ge)人發展目標都有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學習。從標桿、同行及各個(ge)渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業績的(de)(de)重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)(dui)業績完成(cheng)至(zhi)關重要(yao)(yao)。管(guan)理側重于(yu)維(wei)持秩序按規則(ze)做事，而(er)當下經(jing)營(ying)狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題。 五個(ge)標桿行為(wei) 一(yi)、共(gong)啟(qi)愿景(jing)。把公(gong)司(si)愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵(li)團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
王越
寧昌樊
劉秀光
馬詩敏
周增明
鮑靈光
丁興華
劉成熙
江猛
蔡少優