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電(dian)商(shang)(shang)總監首先要有細(xi)節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商(shang)(shang)環(huan)境下，要解決(jue)諸如找(zhao)誰做(zuo)(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話術等實際(ji)問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如重視打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上零售競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量信息才(cai)能(neng)做(zuo)(zuo)出合理(li)決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經驗大(da)概率無(wu)法落(luo)...
在職場上做好向上溝(gou)通至關(guan)重(zhong)要，掌(zhang)握以(yi)下(xia)三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)領導。清楚領導是(shi)什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想(xiang)法(fa)，這樣才能(neng)更(geng)(geng)好地配合其工作，因為在職場中(zhong)領導的(de)想(xiang)法(fa)比自(zi)己的(de)更(geng)(geng)重(zhong)要。 二、根據(ju)領導風(feng)格調整自(zi)己。若(ruo)領導是(shi)急性子(zi)，說話就(jiu)要快(kuai)，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)領導是(shi)保守的(de)慢性子(zi)...
職場上太單純易被欺負，以(yi)下是一(yi)些人(ren)情世故(gu)小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還(huan)有人(ren)嗎(ma)？要不要關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導(dao)看(kan)到你在(zai)加班(ban)，工作要留痕，避(bi)免(mian)白付出。 二、完(wan)(wan)成工作時(shi)，不要立即(ji)上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完(wan)(wan)成即(ji)可，不然(ran)會接到更多(duo)任務(wu)。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙(mang)，不要...
想要在職場升職加薪走得(de)更遠，需(xu)具備強者思(si)維，思(si)維差異決定事情結果。 一、面(mian)對同樣工作，弱者會因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想做，強者則會想辦法去學，沒能(neng)(neng)力(li)就申請(qing)公司幫(bang)忙，堅(jian)信(xin)想做就一定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問題先自我嚇(xia)退，強者總是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強者面(mian)對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂得向(xiang)上管理，即(ji)積(ji)極(ji)主(zhu)動(dong)與(yu)領導溝通(tong)，在工作(zuo)中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信任。建立信任的關(guan)鍵(jian)在于主(zhu)動(dong)坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于擔當(dang)，遇(yu)到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于承認不(bu)(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不(bu)(bu)報(bao)憂(you)，如此(ci)才能建立深(shen)度信任。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內心可能比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離(li)職，讓領導(dao)感(gan)受到(dao)壓力(li)，具體有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲(dian)”，得(de)知領導(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和(he)(he)領導(dao)發(fa)生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自己的目標和(he)(he)底線，清楚自己是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在 “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)(duo)人(ren)想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃(hua)看似(si)很忙但啥也沒干成(cheng)，要(yao)(yao)(yao)拒(ju)絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜地(di)方，閉(bi)上眼(yan)睛問(wen)自己到(dao)底(di)想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃(hua)即可。很多(duo)(duo)時候在行動前花費過多(duo)(duo)時間思(si)考(kao)反而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留(liu)在心(xin)里想(xiang)而無(wu)行動。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一(yi)個(ge)未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理工具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)(yu)傳統(tong)型成熟企業(ye)對員(yuan)工進行價值認定(ding)和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)(mu)標和關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果，常用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企業(ye)和創業(ye)企業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏(min)捷性(xing)，如(ru)每月(yue)制定(ding)目(mu)(mu)標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職機會(hui)(hui)，有(you)些(xie)人(ren)就(jiu)會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的(de)做法。首先要思考(kao)為(wei)什(shen)么得不(bu)(bu)到升(sheng)(sheng)職，可(ke)能是(shi)自(zi)(zi)身能力(li)不(bu)(bu)夠，如(ru)果部(bu)門同事成(cheng)績和業績都比自(zi)(zi)己好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)(zi)己達到甚至超越他們，優(you)秀的(de)人(ren)會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)何(he)去做而不(bu)(bu)是(shi)破(po)罐子(zi)破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存在外在原因，比如(ru)公司發...
因拒絕加(jia)班與領(ling)導發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)導辱罵(ma)，在被領(ling)導故意針(zhen)(zhen)對(dui)時，可參(can)考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工(gong)作，要學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法，表面不與領(ling)導對(dui)抗(kang)，讓領(ling)導認為下屬已服從，才(cai)可能(neng)改變態度，否則領(ling)導可能(neng)一直針(zhen)(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫助企(qi)業(ye)(ye)做(zuo)年度(du)總結復盤(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已對業(ye)(ye)績復盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述(shu)，但忽略了部門管理(li)者領(ling)導(dao)力和管理(li)能力的(de)自我復盤(pan)(pan)。每個(ge)人的(de)領(ling)導(dao)力和管理(li)能力會(hui)影(ying)響目標完成和團隊協作。管理(li)者要從三個(ge)維度(du)思考。 一、反思與(yu)上(shang)司過往合(he)作中上(shang)司的(de)具體需求，以(yi)及如何溝(gou)通(tong)協作獲取資源。 二、思考如何對下屬做(zuo)好授權分工并激勵團隊完...
很(hen)多職(zhi)場人會有疑惑，自己(ji)努(nu)力且做的比別(bie)(bie)人多，卻拿(na)的比別(bie)(bie)人少(shao)，感覺不(bu)公平(ping)，似(si)(si)乎工(gong)(gong)(gong)資(zi)全由老板決(jue)定(ding)，實則(ze)不(bu)然，收(shou)入靠自己(ji)。比如(ru)同樣工(gong)(gong)(gong)作別(bie)(bie)人兩小時完(wan)成，你用八小時，看似(si)(si)努(nu)力實則(ze)能力不(bu)足，漲(zhang)工(gong)(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司更有價值，所以要確(que)保工(gong)(gong)(gong)作對(dui)公司重要，具體可從以下(xia)方面(mian)著手(shou)： 第(di)一(yi)，工(gong)(gong)(gong)作質量和效率。企業常通過(guo)績(ji)...
很多人沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為從不主(zhu)動申請，要么擔心被拒，要么不自信覺得沒(mei)資格(ge)，只是(shi)被動等(deng)領導發現，今天(tian)教主(zhu)動出擊談薪的(de)方法： 第(di)一(yi)(yi)步，介(jie)紹自己表達感謝。先(xian)和(he)領導敘舊，表達對公司和(he)領導的(de)情(qing)感，方便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二步，亮出成績(ji)拔高自己。梳理過去一(yi)(yi)年或半年的(de)重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要內容，引出(chu)話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)管理卻在(zai)經營(ying)管理上經驗(yan)豐(feng)富且(qie)細節(jie)把(ba)控好的(de)原因。自身(shen)經驗(yan)分享。 一(yi)、目標明確。無論是作為員工(gong)還是管理干部，個(ge)人發展(zhan)目標都有清晰路徑。 二(er)、善于學習。從標桿、同行(xing)及各(ge)個(ge)渠道學習，非(fei)常愛學習。 三、自我要求嚴格。曾(ceng)作為運(yun)營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁寫年(nian)度(du)...
主要(yao)(yao)觀(guan)點，領導(dao)力對業績(ji)的重(zhong)要(yao)(yao)性(xing)，團隊領導(dao)人(ren)的領導(dao)力對業績(ji)完成至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理(li)側重(zhong)于維持秩序按規(gui)則做(zuo)事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領導(dao)力來帶領團隊。 領導(dao)力的定義及標(biao)(biao)桿(gan)行為。定義，能夠發動團隊挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為 一(yi)、共(gong)啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化(hua)為團隊高遠(yuan)目標(biao)(biao)，激勵團隊朝同一(yi)方...
陳方暉
劉冰
趙琳
王越
王范