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電商(shang)總監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具(ju)備(bei)戰略能(neng)力(li)。在抖音(yin) ROI 下降等當下電商(shang)環境(jing)下，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打(da)平(ping)(ping) ROI 的(de)大(da)(da)專場、直播間如何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰略如重視(shi)打(da)波或自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多平(ping)(ping)臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)(ce)者(zhe)需(xu)大(da)(da)量信息才(cai)能(neng)做出合(he)理決(jue)策(ce)(ce)，僅靠過去經驗大(da)(da)概率(lv)無法落...
在(zai)(zai)職場(chang)上做好向(xiang)上溝(gou)通至關重要，掌握以(yi)下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人(ren)(ren)。 一、了解(jie)你的(de)(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什(shen)么樣的(de)(de)人(ren)(ren)以(yi)及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更好地配合其工作(zuo)，因為在(zai)(zai)職場(chang)中領導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格調整自(zi)己(ji)。若領導(dao)(dao)是(shi)急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場上太單(dan)純(chun)易被(bei)欺負(fu)，以下是一些人情(qing)世故小妙招： 一、加班時，問一句(ju) “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到(dao)你在加班，工作(zuo)(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工作(zuo)(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交(jiao)匯報，把(ba)控(kong)好時間，在截止時間前完成(cheng)即(ji)可，不(bu)然(ran)會接到(dao)更多任務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加(jia)薪走得更遠(yuan)，需(xu)具備強者(zhe)思(si)維，思(si)維差異決定事(shi)情(qing)結果。 一、面(mian)對同樣工作(zuo)，弱(ruo)者(zhe)會(hui)因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力而(er)不想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去(qu)學，沒(mei)能(neng)力就申(shen)請公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退，強者(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避(bi)、不內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)面(mian)對機(ji)會(hui)能(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場人懂得向上管(guan)理，即(ji)積極主動(dong)與領(ling)導溝通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻共振，發揮(hui)各自優勢實現共贏，有效進行向上管(guan)理關(guan)(guan)鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)(xin)任。建立(li)信(xin)(xin)任的關(guan)(guan)鍵在于主動(dong)坦誠(cheng)溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是(shi)、勇于擔當，遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認不足，而非遮遮掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能(neng)建立(li)深度信(xin)(xin)任。 二(er)、學會向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)人時(shi)，其內心可能比被整(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費(fei)勁心思把人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放(fang)平心態(tai)，不妥協(xie)也(ye)不主動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感受(shou)到(dao)壓力，具(ju)體有以下(xia)(xia)(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得(de)知領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)自(zi)(zi)己(ji)后(hou)，不要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)(xia)來，明(ming)確自(zi)(zi)己(ji)的目(mu)標(biao)和底線，清楚自(zi)(zi)己(ji)是否要(yao)留下(xia)(xia)(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中(zhong)存在(zai) “假努力(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做計劃(hua)(hua)看似很忙(mang)但啥也沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場(chang)假努力(li)： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什(shen)么，做個(ge)(ge)大致計劃(hua)(hua)即可。很多(duo)時候在(zai)行動前花費過多(duo)時間思考反(fan)而影響行動，努力(li)不能僅停(ting)留在(zai)心里(li)想而無行動。 二、要(yao)先(xian)定一個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標，適用于傳(chuan)統(tong)型成熟(shu)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標和(he)關(guan)鍵結(jie)果(guo)，常用于互聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制(zhi)定目標時進(jin)行動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到(dao)升(sheng)職(zhi)機(ji)會，有些人(ren)(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)(shi)在報復(fu)自己，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要(yao)思考(kao)為什么得不到(dao)升(sheng)職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)自身(shen)能(neng)力不夠，如果(guo)部門同事成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)自己好，那就要(yao)努力讓自己達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的人(ren)(ren)會思考(kao)如何去(qu)做而不是(shi)(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能(neng)存(cun)在外在原因，比(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵(ma)，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍(ren)并偽(wei)裝態(tai)度和(he)想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變(bian)態(tai)度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被(bei)針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企業做年(nian)度總(zong)結復(fu)盤，上次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)理(li)(li)者領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)的自(zi)我復(fu)盤。每個人的領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)會影響目標(biao)完成和(he)團隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從(cong)三個維(wei)度思考。 一、反思與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做好(hao)授權分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自(zi)(zi)己(ji)努力且(qie)做的(de)比別人(ren)(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全(quan)由老板決定(ding)，實則不(bu)(bu)然，收入靠(kao)自(zi)(zi)己(ji)。比如同樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩小時完(wan)成，你用八(ba)小時，看似努力實則能力不(bu)(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作對公(gong)司更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)作對公(gong)司重要(yao)，具體可從以下(xia)方面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作質量(liang)和效率。企業常(chang)通過(guo)績...
很多人(ren)沒(mei)加薪是因為從不(bu)(bu)主(zhu)動(dong)申請(qing)，要(yao)么(me)擔心被拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動(dong)等領導(dao)(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)出擊(ji)談薪的(de)方法： 第(di)一步，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝。先(xian)和(he)領導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對公司和(he)領導(dao)(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語(yu)氣要(yao)真誠，不(bu)(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成績(ji)拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一年或半(ban)年的(de)重大項目(mu)和(he)業績(ji)，用數字(zi)...
主要內(nei)容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專(zhuan)業非管理(li)卻(que)在經(jing)營(ying)管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把(ba)控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還(huan)是(shi)管理(li)干部(bu)，個人(ren)發(fa)展(zhan)目標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學習(xi)(xi)。從標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道學習(xi)(xi)，非常愛學習(xi)(xi)。 三、自我要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績的重要(yao)(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導人的領(ling)(ling)導力(li)(li)對(dui)業績完成至關(guan)重要(yao)(yao)(yao)。管理(li)側(ce)重于維持(chi)秩序按規(gui)則(ze)做事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)(ling)導力(li)(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)(li)的定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)。定義，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題。 五個標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei) 一、共(gong)啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使(shi)命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)高(gao)遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同(tong)一方...
金玉成
黃紅發
趙敏兒
邢子棟
李偉
馮進
張習寧
薛大龍
王志濤
楊天穎
陳剛