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電(dian)商(shang)總監首(shou)先(xian)要(yao)有細(xi)節(jie)才(cai)(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在(zai)抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當下電(dian)商(shang)環境(jing)下，要(yao)解(jie)決諸如(ru)找誰做(zuo)(zuo)能(neng)打(da)(da)平(ping)(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直播間如(ru)何調品調話術等實際問題，空談(tan)戰略如(ru)重視打(da)(da)波(bo)或自播無(wu)意義。 中國(guo)線(xian)上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)(ping)臺(tai)和對手，決策者需大(da)量(liang)信息才(cai)(cai)能(neng)做(zuo)(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗(yan)大(da)概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)場上做好向上溝通至關重(zhong)要(yao)，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職(zhi)場人。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導是(shi)什么(me)樣的(de)人以及(ji)他的(de)想法，這樣才能(neng)更好地配(pei)合(he)其工(gong)作(zuo)，因為(wei)在職(zhi)場中領(ling)(ling)(ling)導的(de)想法比自己(ji)的(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)急性子，說話就要(yao)快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)(ling)導是(shi)保守的(de)慢性子...
職場上(shang)(shang)太單(dan)純易被欺負(fu)，以下(xia)是一(yi)些人情世故小妙招： 一(yi)、加班(ban)時，問(wen)一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你(ni)在(zai)加班(ban)，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免(mian)白付出(chu)。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上(shang)(shang)交(jiao)匯報，把控好時間(jian)，在(zai)截止時間(jian)前完成即可(ke)，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得(de)更(geng)遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)(ding)事情結果(guo)。 一(yi)、面對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做過、沒(mei)能力(li)而不(bu)想做，強者(zhe)(zhe)則會想辦法去學，沒(mei)能力(li)就申請公司幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信(xin)想做就一(yi)定(ding)(ding)能成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇退(tui)，強者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口(kou)、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向(xiang)(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)(zhu)動與領(ling)導溝通，在工(gong)作中同頻共(gong)振，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效進行向(xiang)(xiang)上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)。建(jian)立(li)信(xin)任(ren)的(de)關鍵在于(yu)(yu)主(zhu)(zhu)動坦(tan)誠溝通，工(gong)作中實(shi)事求是(shi)、勇于(yu)(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承(cheng)認不足(zu)，而非遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如(ru)此才(cai)能建(jian)立(li)深度(du)信(xin)任(ren)。 二(er)、學會(hui)向(xiang)(xiang)上溝通...
領導(dao)故(gu)意整人(ren)時(shi)，其(qi)內(nei)心可能比被整者更(geng)焦慮，因為他要費勁(jing)心思把人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被整者應(ying)放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職(zhi)，讓領導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具體(ti)有以下幾(ji)招： 第一(yi)招 “假癡(chi)不(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)故(gu)意整自己后，不(bu)要和領導(dao)發生正面沖突，要冷靜下來，明(ming)確自己的目標和底線，清楚(chu)自己是否要留下來，...
職場中存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每天做計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也(ye)沒干(gan)成，要拒絕職場假努(nu)力： 一、要找個(ge)安靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要什(shen)么，做個(ge)大致計(ji)劃即可。很多(duo)(duo)時(shi)候(hou)在行(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)時(shi)間思考反而(er)(er)影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不能(neng)僅停留在心里(li)想而(er)(er)無行(xing)動(dong)。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企業績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標管(guan)理工(gong)具，關鍵在于掌握(wo)其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關鍵績效指標，適(shi)用于傳統型成熟企業對員工(gong)進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關鍵目(mu)(mu)標和(he)關鍵結果，常用于互聯網企業和(he)創業企業，其(qi)商(shang)業模式變化(hua)快(kuai)，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月(yue)制(zhi)定(ding)目(mu)(mu)標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適(shi)用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)(dao)(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則(ze)是(shi)在報復(fu)自(zi)己(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的(de)做法(fa)。首先(xian)要思(si)考為什么(me)得不(bu)到(dao)(dao)(dao)升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力(li)不(bu)夠(gou)，如果部門同事成(cheng)績和(he)業績都比自(zi)己(ji)好，那就(jiu)要努力(li)讓自(zi)己(ji)達到(dao)(dao)(dao)甚至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考如何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原(yuan)因，比如公(gong)司發(fa)...
因拒絕(jue)加班(ban)與(yu)(yu)領(ling)導(dao)發生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)故(gu)意針(zhen)對時，可參考以下幾點應對。 一、若需(xu)要這份工作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽裝態(tai)(tai)度和(he)想(xiang)法(fa)(fa)，表面不(bu)與(yu)(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認(ren)為下屬已服從，才可能改(gai)變態(tai)(tai)度，否(fou)則領(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實力(li)提升話語權。即便被針(zhen)對，別急(ji)著找(zhao)領(ling)導(dao)對質(zhi)，背(bei)地(di)里想(xiang)辦法(fa)(fa)提升業(ye)...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年(nian)度(du)總結復(fu)(fu)盤(pan)(pan)，上次(ci)已對業績復(fu)(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但(dan)忽略了部門管(guan)(guan)理(li)者領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)(pan)。每個人的領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和(he)團(tuan)隊(dui)(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者要從(cong)三個維度(du)思考。 一、反思與上司(si)過(guo)往(wang)合(he)作中(zhong)上司(si)的具(ju)體(ti)需求，以及(ji)如(ru)何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊(dui)(dui)完(wan)...
很多職場人會(hui)有(you)疑惑，自己努(nu)力且(qie)做的(de)(de)比(bi)別人多，卻拿(na)的(de)(de)比(bi)別人少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由(you)老板決定(ding)，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小時完成(cheng)，你用(yong)八小時，看似努(nu)力實(shi)則能力不(bu)足(zu)，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價(jia)值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司(si)重要(yao)，具體可從以下方(fang)面著手： 第(di)一，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質量和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為(wei)從不(bu)主動(dong)(dong)申請(qing)，要么擔心被(bei)(bei)拒，要么不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只是被(bei)(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天教(jiao)主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪的方法： 第一(yi)(yi)步(bu)，介紹(shao)自己(ji)表(biao)(biao)達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)(biao)達對(dui)公司和(he)領(ling)導(dao)的情(qing)感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二(er)步(bu)，亮出成績拔高自己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)(yi)年(nian)或半年(nian)的重大(da)項(xiang)目(mu)和(he)業績，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出(chu)話(hua)題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗豐(feng)富且細節把控(kong)好(hao)的原因(yin)。自身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論(lun)是作為員工還是管理(li)(li)干部(bu)，個(ge)人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學習。從標(biao)桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴格(ge)。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度(du)...
主要(yao)(yao)(yao)觀(guan)點，領(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)的重要(yao)(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業(ye)績(ji)完成(cheng)至關重要(yao)(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規則做事，而當(dang)下經營(ying)狀況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力(li)的定義(yi)及標桿行為(wei)。定義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解決(jue)難題(ti)。 五個標桿行為(wei) 一、共啟愿(yuan)景(jing)。把公司愿(yuan)景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)高遠目(mu)標，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
郭曉寧
魏濱
柳草
肖鳳德
趙成國