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前言 1、剛(gang)(gang)入行(xing)的(de)新人(ren)(ren)存在(zai)的(de)問題(ti) 在(zai)十幾年的(de)面授班教(jiao)學過(guo)程中，接觸了(le)太多太多的(de)新人(ren)(ren)，作(zuo)者也是(shi)由新人(ren)(ren)一(yi)(yi)(yi)步(bu)一(yi)(yi)(yi)步(bu)走(zou)過(guo)來(lai)(lai)的(de)，相信每一(yi)(yi)(yi)個一(yi)(yi)(yi)路走(zou)來(lai)(lai)的(de)結構工程師(shi)在(zai)新手階段都有(you)如下的(de)痛(tong)苦或(huo)是(shi)困惑：剛(gang)(gang)進入設計院時，面對專業負(fu)...
電(dian)商(shang)總監首先要有(you)細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要解(jie)決諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如何調品調話術(shu)等實(shi)際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播無意義。 中國線上零(ling)售競爭激烈(lie)、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決策者需大量信息才能(neng)做出合理決策，僅靠過去經驗大概率無法落...
在(zai)職(zhi)場上做好向上溝通(tong)至關(guan)重要(yao)(yao)(yao)，掌握以下三個(ge)技巧(qiao)能(neng)(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)職(zhi)場人。 一、了解(jie)你的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)人以及(ji)他的(de)(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)(neng)更(geng)好地配合其(qi)工(gong)作，因(yin)為在(zai)職(zhi)場中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想(xiang)法比(bi)自己(ji)的(de)(de)更(geng)重要(yao)(yao)(yao)。 二、根據(ju)領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己(ji)。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子，說話就要(yao)(yao)(yao)快，長話短(duan)說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上太單純(chun)易(yi)被欺(qi)負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加(jia)(jia)班(ban)時，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)不要(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓(rang)領導(dao)看到你在加(jia)(jia)班(ban)，工作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成(cheng)(cheng)工作時，不要(yao)立即上交(jiao)匯報，把控好(hao)時間，在截止時間前完成(cheng)(cheng)即可，不然會(hui)接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)...
想(xiang)要在職(zhi)場升(sheng)職(zhi)加薪走(zou)得(de)更遠，需(xu)具備強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果。 一(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就申(shen)請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做(zuo)就一(yi)定能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題(ti)先(xian)自我(wo)嚇退(tui)，強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不找借口(kou)、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰(cong)明的職場人懂得(de)向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理，即(ji)積極主動與領導(dao)溝通(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共(gong)振(zhen)，發揮(hui)各自優勢(shi)實現共(gong)贏，有(you)效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)領導(dao)信任。建立信任的關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或犯錯時敢(gan)于承認不足，而非遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜(xi)不報(bao)憂，如此才能建立深度信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領導(dao)(dao)故意整人(ren)時，其內(nei)心可能比被整者(zhe)更焦慮(lv)，因為(wei)他要(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞走(zou)，此時被整者(zhe)應放(fang)平心態(tai)，不(bu)妥協也不(bu)主動(dong)離職(zhi)，讓領導(dao)(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體有以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)癲”，得(de)知領導(dao)(dao)故意整自己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領導(dao)(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來，明確自己(ji)的目標和(he)底線，清楚自己(ji)是否要(yao)留(liu)下來，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得(de)多，每(mei)天(tian)做計劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要找個安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛(jing)問(wen)自己到底想(xiang)要什(shen)么，做個大致計劃即可。很多時候在行(xing)動(dong)前花(hua)費過多時間思考反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)力不(bu)能僅停(ting)留(liu)在心里(li)想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要先定一(yi)個未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵在于(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即(ji)關鍵績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)(xing)價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包(bao)括關鍵目(mu)標(biao)和(he)關鍵結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式(shi)變化快，需要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)時進(jin)行(xing)(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上(shang)班卻看不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有些(xie)人就(jiu)會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自(zi)己，這是(shi)(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的(de)做法。首先要思考為什么得(de)不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是(shi)(shi)自(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同(tong)事成績和業績都(dou)比自(zi)己好，那就(jiu)要努(nu)力讓自(zi)己達到甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人會(hui)思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存(cun)在外在原因，比如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒(ju)絕加班與領(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被(bei)領(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對時，可(ke)參考以下幾點應對。 一、若需要這份工(gong)作(zuo)，要學會隱(yin)忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認為(wei)下屬(shu)已(yi)服從(cong)，才(cai)可(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針(zhen)對直至下屬(shu)離(li)開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語(yu)權。即便被(bei)針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想(xiang)辦法提(ti)升(sheng)業...
最近在幫助企業做年度(du)總結(jie)復盤，上(shang)次已對業績復盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理者領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)的自我復盤。每個人的領導(dao)(dao)力(li)和(he)管(guan)理能(neng)力(li)會影響目標完(wan)成和(he)團隊協作(zuo)。管(guan)理者要從三個維度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上(shang)司過(guo)往合作(zuo)中上(shang)司的具體需求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬(shu)做好授權(quan)分工并(bing)激勵團隊完(wan)...
很多職場人(ren)(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己努力(li)且做(zuo)的(de)比別人(ren)(ren)多，卻(que)拿的(de)比別人(ren)(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平，似乎工資全由老板決定，實則(ze)(ze)不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工作(zuo)(zuo)別人(ren)(ren)兩小時完成(cheng)，你用八小時，看(kan)似努力(li)實則(ze)(ze)能力(li)不(bu)足，漲工資意(yi)味著工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)更有價(jia)值，所以要(yao)確(que)保工作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)(gong)司(si)重要(yao)，具(ju)體可(ke)從以下方面著手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒(mei)(mei)加(jia)薪(xin)(xin)是因(yin)為(wei)從不(bu)主動(dong)(dong)(dong)申請，要么擔(dan)心被拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒(mei)(mei)資格，只是被動(dong)(dong)(dong)等(deng)領導(dao)發(fa)現(xian)，今天(tian)教主動(dong)(dong)(dong)出擊談薪(xin)(xin)的(de)方法(fa)： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝(xie)。先和(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領導(dao)的(de)情感(gan)，方便(bian)后續談錢，但語(yu)氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮出成(cheng)績(ji)(ji)拔高自(zi)己。梳理(li)過(guo)去一年或半(ban)年的(de)重大(da)項目和(he)業績(ji)(ji)，用數字...
主(zhu)要(yao)內容(rong)，引(yin)出話題，與老總交流(liu)時被(bei)問到大學專業非管(guan)(guan)理(li)(li)卻在經營管(guan)(guan)理(li)(li)上經驗(yan)豐(feng)富(fu)且(qie)細節(jie)把控好的原因(yin)。自身(shen)經驗(yan)分(fen)享(xiang)。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是(shi)作為員工還(huan)是(shi)管(guan)(guan)理(li)(li)干部，個(ge)(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同行及各個(ge)(ge)渠道學習(xi)，非常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為運營總監為副總裁寫(xie)年(nian)度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)的(de)重要(yao)(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導(dao)人(ren)的(de)領(ling)(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于(yu)維持秩序按規(gui)則(ze)做事，而當下經營狀況更需要(yao)(yao)領(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)力(li)的(de)定義(yi)及標桿行(xing)(xing)為。定義(yi)，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)(xing)為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使(shi)命轉化為團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵(li)團隊(dui)(dui)朝同一方...
梁若冰
周潮