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電(dian)(dian)商總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才能(neng)(neng)具備戰略能(neng)(neng)力(li)。在(zai)抖音(yin) ROI 下(xia)降等當下(xia)電(dian)(dian)商環境下(xia)，要(yao)解決(jue)(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如何調品調話術等實(shi)際問題，空談(tan)戰略如重(zhong)視打波或(huo)自播無意義。 中國線上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對(dui)手，決(jue)(jue)策者需(xu)大(da)量信息才能(neng)(neng)做出(chu)合理決(jue)(jue)策，僅靠過(guo)去經(jing)驗大(da)概率無法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三個技(ji)巧能跑(pao)贏 80% 的職(zhi)場(chang)人(ren)。 一、了解你的領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是(shi)什么樣的人(ren)以及他的想(xiang)法，這樣才能更好地配合其工作，因(yin)為在職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)導的想(xiang)法比自己的更重要。 二(er)、根據領(ling)導風格調整(zheng)自己。若(ruo)領(ling)導是(shi)急(ji)性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導是(shi)保守的慢性子...
職場(chang)上太(tai)單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情(qing)世故小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)(yao)關(guan)燈鎖(suo)門”，讓領導看到(dao)你在加(jia)班，工作要(yao)(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作時(shi)，不要(yao)(yao)(yao)(yao)立(li)即上交匯報，把(ba)控(kong)好時(shi)間(jian)(jian)，在截止時(shi)間(jian)(jian)前完(wan)成即可，不然會接(jie)到(dao)更(geng)多任務。 三、有人找你幫忙，不要(yao)(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠，需具備強者思維，思維差異決定事情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者會因(yin)沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)力(li)而(er)不(bu)想(xiang)(xiang)做(zuo)，強者則會想(xiang)(xiang)辦法去(qu)學(xue)，沒(mei)能(neng)力(li)就申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱(ruo)者遇到(dao)問題先自我嚇(xia)退(tui)，強者總(zong)是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強者面對機會能(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得向上管理，即積極主動(dong)與(yu)領(ling)導溝通(tong)，在(zai)工(gong)作中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現(xian)共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任(ren)(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)(ren)的關鍵在(zai)于主動(dong)坦誠溝通(tong)，工(gong)作中(zhong)實事(shi)求是、勇于擔當，遇(yu)到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此(ci)才能(neng)建(jian)立深度信(xin)任(ren)(ren)。 二、學會向上溝通(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人時，其內心(xin)(xin)可能比被整者更焦慮，因為(wei)他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思(si)把(ba)人搞走，此時被整者應放平心(xin)(xin)態，不妥協也不主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不癲(dian)”，得知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)故意整自己(ji)(ji)后，不要(yao)(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面沖突，要(yao)(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)(ji)的目標和底線，清楚(chu)自己(ji)(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假努力(li)(li)” 現象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計劃(hua)看似(si)很(hen)忙(mang)但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕(jue)職場假努力(li)(li)： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大(da)致(zhi)計劃(hua)即可。很(hen)多時候(hou)在(zai)(zai)行動前花(hua)費(fei)過(guo)多時間思考反而影響行動，努力(li)(li)不(bu)能僅(jin)停留在(zai)(zai)心里想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工具，關鍵(jian)在(zai)于掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績效指標，適用(yong)于傳統(tong)型成(cheng)熟企業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工進行價值認(ren)定和薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評。OKR 包括關鍵(jian)目標和關鍵(jian)結(jie)果，常用(yong)于互聯網企業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化(hua)快，需(xu)要敏捷(jie)性，如每月制定目標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺爛(lan)，看(kan)似報(bao)復老板，實則是在(zai)報(bao)復自(zi)己，這是非(fei)常愚蠢的(de)做法。首先要思(si)考(kao)為(wei)什么(me)得不(bu)到升職，可(ke)能是自(zi)身能力不(bu)夠，如果(guo)部門同事成績和(he)業績都比自(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)己達到甚(shen)至超越他們，優秀的(de)人會(hui)思(si)考(kao)如何去做而(er)不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可(ke)參考以(yi)下幾點應對。 一、若(ruo)需要這份(fen)工作(zuo)，要學會隱忍并偽(wei)裝態度和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已(yi)服從(cong)，才可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一直(zhi)針對直(zhi)至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即(ji)便被針對，別(bie)急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里想辦法(fa)提(ti)升業(ye)...
最近在(zai)幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者領(ling)導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能力的自(zi)我復(fu)盤。每個人(ren)的領(ling)導(dao)力和管(guan)(guan)理(li)能力會影(ying)響目標完(wan)成和團隊(dui)協(xie)(xie)作。管(guan)(guan)理(li)者要從三(san)個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司(si)過(guo)往合(he)作中上(shang)司(si)的具體需求，以(yi)及(ji)如何溝通協(xie)(xie)作獲取資源(yuan)。 二(er)、思考如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分工(gong)并(bing)激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人(ren)(ren)會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)，卻(que)拿的(de)比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺不公平，似乎工(gong)資全(quan)由老板決(jue)定，實(shi)則(ze)不然，收(shou)入(ru)靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公司更有(you)價值，所以要(yao)確保(bao)工(gong)作(zuo)對公司重要(yao)，具體可從以下方(fang)面(mian)著(zhu)手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)(mei)加(jia)薪(xin)是因為從不主動申(shen)請，要(yao)么擔(dan)心被拒，要(yao)么不自(zi)信(xin)覺得沒(mei)(mei)資(zi)格，只是被動等領導(dao)發現(xian)，今天教主動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表達感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊(jiu)，表達對(dui)公(gong)司(si)和(he)領導(dao)的情感(gan)，方便后續談(tan)錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出(chu)成績拔(ba)高自(zi)己(ji)。梳理過(guo)去一年或(huo)半年的重大項目和(he)業績，用數字...
主要內容，引出話題，與老總(zong)(zong)交(jiao)流時被問到大(da)學(xue)專業非管理卻在(zai)經(jing)(jing)營管理上經(jing)(jing)驗(yan)豐富且細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)(jing)驗(yan)分享。 一、目(mu)(mu)標明確。無論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管理干部，個人發展目(mu)(mu)標都有(you)清(qing)晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三(san)、自(zi)我要求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)隊領(ling)導(dao)人(ren)的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)(li)對(dui)業績完成至(zhi)關重要(yao)。管理(li)側重于(yu)維持(chi)秩序(xu)按規則做(zuo)事，而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊。 領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)定(ding)義(yi)及(ji)標(biao)(biao)桿(gan)行為。定(ding)義(yi)，能夠(gou)發動團(tuan)隊挑(tiao)戰現狀(zhuang)、解決(jue)難(nan)題。 五個標(biao)(biao)桿(gan)行為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊高遠目標(biao)(biao)，激勵團(tuan)隊朝(chao)同一方(fang)...
余雄
劉巍
樊輝
方永飛
戴愫