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電商(shang)總監首先(xian)要有(you)細(xi)節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商(shang)環境(jing)下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場(chang)、直(zhi)播間如何調品(pin)調話術等實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如重視(shi)打(da)波或自播無意義。 中國線上(shang)零售(shou)競爭激烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾多(duo)平(ping)臺和(he)對手，決(jue)策者需大量信息才能(neng)做出合(he)理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率無法(fa)落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以(yi)(yi)下三(san)個技巧能(neng)跑贏(ying) 80% 的職場(chang)人。 一、了解你(ni)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚(chu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)(yang)的人以(yi)(yi)及他(ta)的想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣(yang)(yang)才能(neng)更好地(di)配合其(qi)工作，因為(wei)在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的想(xiang)法(fa)比自己的更重(zhong)要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風(feng)格調整自己。若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長話(hua)短說、不拐(guai)彎(wan)抹角；若(ruo)領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺負(fu)，以下是一(yi)些人情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導(dao)看(kan)到你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留痕，避免白付(fu)出(chu)。 二、完(wan)成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)立即上(shang)交匯(hui)報(bao)，把控好(hao)時(shi)間，在(zai)截(jie)止(zhi)時(shi)間前完(wan)成即可(ke)，不(bu)然(ran)會(hui)接到更(geng)多任(ren)務。 三(san)、有人找你幫(bang)忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事(shi)情結(jie)果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)(xiang)(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)就申請(qing)公(gong)司幫忙，堅信想(xiang)(xiang)(xiang)做就一定能(neng)(neng)(neng)成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面對機會(hui)(hui)能(neng)(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的(de)職場人懂得向上(shang)(shang)(shang)管理(li)，即(ji)積極主動(dong)與(yu)領導(dao)溝(gou)通(tong)(tong)，在工作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏，有(you)(you)效進行(xing)向上(shang)(shang)(shang)管理(li)關鍵有(you)(you)兩(liang)點： 一、獲得領導(dao)信任。建立信任的(de)關鍵在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通(tong)(tong)，工作中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)承認不足，而非(fei)遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能(neng)建立深(shen)度(du)信任。 二、學會向上(shang)(shang)(shang)溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)人時，其內(nei)心可能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他(ta)要費勁心思把人搞(gao)走，此時被(bei)整(zheng)(zheng)者應放平心態，不(bu)妥協也(ye)不(bu)主(zhu)動離職(zhi)，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體(ti)有(you)以(yi)下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)(zheng)自(zi)己(ji)后，不(bu)要和(he)領(ling)(ling)導(dao)發生正面沖突，要冷(leng)靜下來，明確自(zi)己(ji)的目標和(he)底(di)線，清楚自(zi)己(ji)是否要留下來，...
職場中存在(zai)(zai) “假(jia)(jia)努(nu)力(li)” 現象，很多人想得(de)多，每天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥(sha)也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕(jue)職場假(jia)(jia)努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)找(zhao)個安靜地(di)方(fang)，閉上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)(yao)什么，做(zuo)個大致(zhi)計劃(hua)即可。很多時候(hou)在(zai)(zai)行動前花(hua)費過(guo)多時間(jian)思(si)考(kao)反而影響行動，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行動。 二、要(yao)(yao)(yao)先定(ding)一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)(zai)企(qi)(qi)業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具(ju)，關(guan)鍵在(zai)(zai)于掌握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效指標(biao)，適(shi)(shi)用(yong)于傳統(tong)型成熟企(qi)(qi)業對員工進行(xing)(xing)價(jia)值(zhi)認定(ding)和(he)薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結(jie)果，常用(yong)于互聯網企(qi)(qi)業和(he)創業企(qi)(qi)業，其商業模式變(bian)化快(kuai)，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定(ding)目(mu)標(biao)時進行(xing)(xing)動(dong)態管(guan)理。 OKR 也適(shi)(shi)用(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會(hui)，有(you)些(xie)人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老板，實則是在報復自(zi)(zi)己(ji)，這是非常愚蠢的做法。首先要思考(kao)為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能(neng)是自(zi)(zi)身能(neng)力不(bu)夠，如果部門(men)同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)(bi)自(zi)(zi)己(ji)好，那就要努力讓自(zi)(zi)己(ji)達到甚至超越他(ta)們，優秀(xiu)的人會(hui)思考(kao)如何去做而不(bu)是破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔。 當然也可能(neng)存在外在原因，比(bi)(bi)如公司發...
因(yin)拒絕加班與領導(dao)(dao)發生(sheng)爭執(zhi)，領導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)(dui)。 一、若需要(yao)這份工作，要(yao)學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態(tai)度和想(xiang)法，表面不與領導(dao)(dao)對(dui)(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態(tai)度，否則領導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對(dui)(dui)直至下(xia)屬離開。 二、用實力提升話語權(quan)。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急(ji)著找領導(dao)(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業做年度(du)總結復盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)做了闡述(shu)，但忽略了部(bu)門管理(li)者(zhe)(zhe)領(ling)導(dao)(dao)力和管理(li)能(neng)力的自我復盤(pan)。每(mei)個人的領(ling)導(dao)(dao)力和管理(li)能(neng)力會(hui)影響目標完成和團隊協(xie)作。管理(li)者(zhe)(zhe)要(yao)從三個維度(du)思考。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需(xu)求，以及(ji)如何(he)溝通協(xie)作獲取資源。 二(er)、思考如何(he)對(dui)下屬(shu)做好授權分工并激(ji)勵團隊完...
很多職場(chang)人會有疑惑，自己(ji)努力且做的(de)比(bi)別人多，卻拿(na)的(de)比(bi)別人少，感覺不公平，似乎工(gong)(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實則(ze)不然(ran)，收入(ru)靠(kao)自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力實則(ze)能力不足，漲工(gong)(gong)資(zi)意味著工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對公司重(zhong)要(yao)，具(ju)體可從以下(xia)方面(mian)著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量和效率(lv)。企業(ye)常通過(guo)績...
很多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不主動(dong)申(shen)請，要么擔(dan)心(xin)被拒(ju)，要么不自信覺得沒資(zi)格，只是被動(dong)等(deng)領導發現(xian)，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第(di)一步，介(jie)紹自己表達感謝。先和(he)領導敘舊，表達對公司(si)和(he)領導的情(qing)感，方便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮出成(cheng)績(ji)拔高自己。梳理(li)過(guo)去(qu)一年或(huo)半年的重大項目和(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出話題，與老總(zong)交流(liu)時被問到大學(xue)專業非管理卻在經營(ying)管理上經驗(yan)(yan)豐富且細節把控好(hao)的原因(yin)。自(zi)身經驗(yan)(yan)分享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)員工(gong)還(huan)是管理干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二(er)、善于學(xue)習。從標(biao)桿、同(tong)行(xing)及(ji)各個渠道學(xue)習，非常愛(ai)學(xue)習。 三、自(zi)我(wo)要(yao)求(qiu)嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導力對業績的(de)(de)重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導人(ren)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導力對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事，而當下經(jing)營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導力來帶領(ling)(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導力的(de)(de)定義(yi)及標桿行(xing)為。定義(yi)，能夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決(jue)難題。 五個標桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
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