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陳志嶸性格領導力導師
他師從世界*九型人格導師，以九型人格為基石，應用于商業講師培訓，領導力與團隊的建設。
他曾游歷*德州、加州等20多個州，與（九型泰斗級導師海倫?帕爾默）同時研討，深度體驗最*的人格管理真諦；
他曾走遍200多個城市，考察上百家企業，深度參與十多家中【點擊詳細】
錢都不是(shi)(shi)掙來的(de)(de)，而是(shi)(shi)舍出(chu)(chu)來的(de)(de)。很多大企業都做出(chu)(chu)了榜樣，如華(hua)為任正非只占企業百分(fen)之零(ling)點(dian)四的(de)(de)股份，方太毛中群(qun)讓企業優(you)秀(xiu)員工(gong)集體(ti)持股，胖(pang)東來每年把百分(fen)之九十五的(de)(de)利潤分(fen)出(chu)(chu)去，稻盛和夫創立兩家世界五百強企業后把錢捐給社會。很多老板不明白企業文(wen)化的(de)(de)重要
中國(guo)當下很多老(lao)板是(shi)創一代(dai)且草根(gen)出身，形成了中國(guo)式老(lao)板。他們常犯以下五種(zhong)錯誤，影(ying)響企業(ye)做大做強。 一、家長式作風。老(lao)板親(qin)力親(qin)為，一切自己說了算，這種(zhong)管理(li)方式易給企業(ye)發展埋下禍(huo)根(gen)。 二、全(quan)憑經驗。老(lao)板多是(shi)摸著石頭過河，依賴(lai)過去經驗，
作為企業(ye)(ye)管(guan)理者，人(ren)沒(mei)選(xuan)對事情就做不好(hao)。農民種莊(zhuang)稼都知(zhi)道篩選(xuan)種子，企業(ye)(ye)更應(ying)認真(zhen)選(xuan)人(ren)。選(xuan)對合(he)(he)適(shi)(shi)人(ren)選(xuan)，不僅(jin)能(neng)讓工作高效(xiao)，還能(neng)激(ji)發團隊(dui)創造力，增強企業(ye)(ye)市場競爭力。合(he)(he)適(shi)(shi)的人(ren)選(xuan)具備適(shi)(shi)合(he)(he)崗位的能(neng)力和(he)素質，能(neng)更快適(shi)(shi)應(ying)工作為企業(ye)(ye)創造價值。 培訓人(ren)雖能(neng)提
很(hen)(hen)多(duo)(duo)老板(ban)創業(ye)初期自己經營企(qi)業(ye)容易盈利，但(dan)中小微(wei)企(qi)業(ye)往往需要(yao)符合自身發展(zhan)的(de)管理(li)模式。卻常照搬大企(qi)業(ye)模式，導致很(hen)(hen)多(duo)(duo)企(qi)業(ye)成在(zai)經營敗在(zai)管理(li)。 一、員(yuan)工結構問題。企(qi)業(ye)員(yuan)工分為賺(zhuan)錢和不(bu)賺(zhuan)錢兩類，要(yao)保證賺(zhuan)錢員(yuan)工比例遠高于不(bu)賺(zhuan)錢員(yuan)工。如一個(ge)傳統制造業(ye)
教(jiao)育就是(shi)孩子(zi)(zi)想活成父(fu)母的樣子(zi)(zi)，當孩子(zi)(zi)愿意(yi)且喜歡和父(fu)母在一(yi)起(qi)時無需教(jiao)育。中(zhong)國二代接(jie)班難是(shi)因為孩子(zi)(zi)看不到(dao)老板(ban)對企業的熱愛，很多中(zhong)國老板(ban)回家抱怨工作(zuo)累，下輩子(zi)(zi)不想做(zuo)老板(ban)，這讓(rang)孩子(zi)(zi)不想接(jie)班。 中(zhong)國教(jiao)育存在問(wen)題，如父(fu)母刷手機卻要求孩子(zi)(zi)寫作(zuo)業。同
視頻(pin)探討(tao)內向的(de)人是否更適(shi)合做老(lao)板(ban)。雖然(ran)流行觀點認為(wei)老(lao)板(ban)大(da)(da)多(duo)是能(neng)說(shuo)會道的(de)外向者(zhe)，但(dan)內向的(de)人也有優勢： 一(yi)(yi)、有敏銳洞(dong)察力，能(neng)深入剖(pou)析問(wen)題，以旁觀者(zhe)視角(jiao)思(si)考(kao)判(pan)斷。 二、有強大(da)(da)共情能(neng)力，擅長一(yi)(yi)對一(yi)(yi)或少量人交流。憑(ping)借傾聽(ting)技(ji)巧和同理(li)心(xin)觸達問(wen)
我(wo)發現(xian)老(lao)板(ban)做不(bu)好以下兩點很(hen)難出人頭地。 一、利(li)他(ta)(ta)之心。要(yao)利(li)員工(gong)、利(li)客(ke)戶。如胖東來老(lao)板(ban)，超(chao)市外為客(ke)戶準備放寵物的籠子和(he)洗(xi)手臺，讓收(shou)款(kuan)(kuan)員坐(zuo)著收(shou)款(kuan)(kuan)，員工(gong)工(gong)作滿一年有一個(ge)月帶薪旅游。他(ta)(ta)愛員工(gong)，也幫(bang)助同行及其他(ta)(ta)企(qi)業(ye)家，希望行業(ye)健康發展，這(zhe)種利(li)他(ta)(ta)
無(wu)數老(lao)板失(shi)敗往(wang)往(wang)敗在三個看不見的(de)(de)成本上。決策(ce)(ce)成本、試(shi)錯(cuo)成本和溝通成本。 一、決策(ce)(ce)正確與否(fou)至關重要(yao)，戰(zhan)略失(shi)誤難以彌補，一旦決策(ce)(ce)錯(cuo)誤企業(ye)難以生(sheng)存。 二、試(shi)錯(cuo)成本雖小但錯(cuo)過(guo)的(de)(de)代價大，要(yao)小范圍、快速試(shi)錯(cuo)并(bing)及(ji)時修正調整(zheng)。 三、企業(ye)中
楊泰亮
粒子
張祖舜
文瀚
黃道洲
徐偉（TJGL）
段良芳
王雯雯
徐蕓
陳舜
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李曉慧（SZ）
朱偉鋒
王曉慧（GLSY）
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