電商總(zong)監首先(xian)要有(you)細節才能(neng)具(ju)備戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下降等(deng)(deng)當下電商環境下,要解決諸(zhu)如找誰(shui)做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大(da)專場、直播間(jian)如何調品調話術(shu)等(deng)(deng)實際問題(ti),空談戰(zhan)略如重視打(da)波或(huo)自播無意義。 中國線(xian)上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化,有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手(shou),決策者需(xu)大(da)量信息才能(neng)做出(chu)合理決策,僅(jin)靠過去(qu)經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職場上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要,掌握以下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場人。 一(yi)、了(le)解(jie)你的(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)人以及他的(de)想法,這樣才(cai)能更好(hao)地配(pei)合其(qi)工作,因為在職場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)想法比(bi)自己的(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調(diao)整(zheng)自己。若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)急性子,說話就要快(kuai),長話短說、不(bu)拐彎抹角;若領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易(yi)被欺負,以下(xia)是一些人(ren)情世故(gu)小妙招: 一、加班(ban)時(shi)(shi),問一句 “還(huan)有人(ren)嗎?要不要關燈鎖門”,讓領導看到你在(zai)加班(ban),工(gong)作要留痕,避免(mian)白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)(shi),不要立即上交匯報,把控好時(shi)(shi)間(jian),在(zai)截止時(shi)(shi)間(jian)前完成即可,不然會接(jie)到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙,不要...
想要在職(zhi)(zhi)場升職(zhi)(zhi)加薪走得更遠,需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思維(wei),思維(wei)差(cha)異(yi)決定事(shi)情結果(guo)。 一、面對同樣工(gong)作,弱者(zhe)會(hui)因沒(mei)(mei)做(zuo)過、沒(mei)(mei)能力而不想做(zuo),強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想辦(ban)法(fa)去(qu)學(xue),沒(mei)(mei)能力就申請(qing)公司幫忙,堅(jian)信(xin)想做(zuo)就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退,強(qiang)者(zhe)總(zong)是找方(fang)法(fa)、找需(xu)求,不找借口、不逃(tao)避、不內耗焦慮(lv)。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明(ming)的(de)職場人懂得向(xiang)上管理,即積極主動與領導溝(gou)通,在(zai)工作中同頻共(gong)振(zhen),發揮各自(zi)優勢實現(xian)共(gong)贏,有效進行(xing)向(xiang)上管理關(guan)(guan)鍵有兩點: 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關(guan)(guan)鍵在(zai)于主動坦誠溝(gou)通,工作中實事求是、勇于擔(dan)當,遇到問題或(huo)犯錯時敢于承認不足,而非遮遮掩掩報喜不報憂,如此才能(neng)建立深度信(xin)任。 二、學(xue)會(hui)向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導故意(yi)整人時,其(qi)內心可能比(bi)被整者(zhe)更焦慮(lv),因(yin)為他(ta)要費勁心思(si)把人搞走,此時被整者(zhe)應放平心態,不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職,讓領(ling)導感(gan)受到壓力(li),具(ju)體(ti)有以下幾招(zhao): 第一(yi)招(zhao) “假癡不(bu)癲”,得知領(ling)導故意(yi)整自己后,不(bu)要和領(ling)導發(fa)生正面(mian)沖突,要冷靜下來(lai),明確自己的(de)目標和底線(xian),清楚自己是否要留下來(lai),...
職(zhi)場中存(cun)在(zai) “假努力(li)” 現(xian)象,很多(duo)(duo)(duo)人(ren)想得多(duo)(duo)(duo),每天(tian)做計劃看(kan)似很忙(mang)但啥(sha)也沒干成,要(yao)拒(ju)絕(jue)職(zhi)場假努力(li): 一、要(yao)找個安靜地方,閉上眼睛問自己到底想要(yao)什(shen)么,做個大致計劃即可。很多(duo)(duo)(duo)時(shi)候在(zai)行(xing)動前花費(fei)過多(duo)(duo)(duo)時(shi)間思(si)考反而影響行(xing)動,努力(li)不能(neng)僅停留(liu)在(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來(lai) 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)績效管理(li)中,KPI 和 OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)工具,關(guan)鍵在于(yu)(yu)(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)(biao),適用于(yu)(yu)(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)(biao)和關(guan)鍵結果,常用于(yu)(yu)(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye),其商(shang)業(ye)(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快,需要敏(min)捷性,如(ru)每月制定(ding)目標(biao)(biao)時進行動態管理(li)。 OKR 也適用于(yu)(yu)(yu)...
勤勤懇懇上班(ban)卻看(kan)不到(dao)(dao)升職機會(hui),有(you)些(xie)人(ren)就會(hui)選擇(ze)擺(bai)爛,看(kan)似報(bao)復老板,實(shi)則是(shi)在報(bao)復自己(ji),這是(shi)非常愚蠢(chun)的做法。首先要(yao)思(si)考為什么得(de)不到(dao)(dao)升職,可(ke)能是(shi)自身能力不夠,如果部門(men)同事(shi)成績和(he)業績都比(bi)自己(ji)好,那就要(yao)努(nu)力讓自己(ji)達(da)到(dao)(dao)甚至(zhi)超越他們,優秀的人(ren)會(hui)思(si)考如何去(qu)做而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可(ke)能存在外在原因,比(bi)如公司發...
因拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭執,領(ling)導(dao)辱罵(ma),在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)(dui)時,可參考以下(xia)(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)(dui)。 一、若(ruo)需要這份(fen)工作,要學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態度和想(xiang)法,表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)抗,讓(rang)領(ling)導(dao)認為下(xia)(xia)屬已服從,才可能改(gai)變(bian)態度,否則領(ling)導(dao)可能一直(zhi)針對(dui)(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)(xia)屬離開。 二、用(yong)實(shi)力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)(dui),別急著找(zhao)領(ling)導(dao)對(dui)(dui)(dui)質(zhi),背地里(li)想(xiang)辦法提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做(zuo)年(nian)度總結復盤(pan),上(shang)(shang)次已對(dui)業(ye)績復盤(pan)做(zuo)了闡(chan)述(shu),但忽略了部門(men)管(guan)(guan)理(li)者領導力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力的(de)自我復盤(pan)。每個人的(de)領導力和(he)管(guan)(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完成和(he)團隊協作(zuo)(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與(yu)上(shang)(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)(shang)司的(de)具體(ti)需求(qiu),以及如何(he)溝通(tong)協作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好授權(quan)分工并激勵團隊完...
很多職場人(ren)會有疑(yi)惑,自(zi)己(ji)努(nu)力且(qie)做的(de)比(bi)別人(ren)多,卻(que)拿的(de)比(bi)別人(ren)少(shao),感覺不(bu)公(gong)平,似乎工(gong)資全由老板決定,實則(ze)不(bu)然(ran),收(shou)入靠(kao)自(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時完成,你用八小(xiao)時,看似努(nu)力實則(ze)能力不(bu)足,漲工(gong)資意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值,所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要,具(ju)體(ti)可從(cong)以(yi)下方面著(zhu)手: 第一,工(gong)作(zuo)質量(liang)和效率(lv)。企業(ye)常(chang)通(tong)過(guo)績...
很多(duo)人沒加薪(xin)是(shi)因為從不(bu)主(zhu)動申請,要(yao)么(me)(me)擔心被拒,要(yao)么(me)(me)不(bu)自(zi)信覺得沒資格,只是(shi)被動等(deng)領(ling)導發現,今天教(jiao)主(zhu)動出擊談薪(xin)的(de)(de)方法: 第一(yi)步,介紹(shao)自(zi)己(ji)表達感謝。先和(he)領(ling)導敘舊,表達對公(gong)司和(he)領(ling)導的(de)(de)情感,方便后續談錢,但語(yu)氣要(yao)真誠(cheng),不(bu)能(neng)諂媚。 第二步,亮(liang)出成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年或半(ban)年的(de)(de)重大項目(mu)和(he)業(ye)績,用(yong)數字...
主要內(nei)容,引出話題(ti),與(yu)老總(zong)交流時(shi)被(bei)問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)(guan)理卻(que)在經(jing)營(ying)管(guan)(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細節把控好(hao)的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標明(ming)確。無(wu)論(lun)是作(zuo)為(wei)員工還是管(guan)(guan)理干部(bu),個(ge)人發展目(mu)標都有(you)清晰路徑。 二(er)、善于(yu)學(xue)習。從標桿(gan)、同行(xing)及各個(ge)渠(qu)道(dao)學(xue)習,非(fei)常(chang)愛學(xue)習。 三、自我要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁(cai)寫(xie)年度...
主要(yao)觀(guan)點,領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績的重要(yao)性,團(tuan)隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)導(dao)(dao)力對業績完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序(xu)按規則做事,而(er)當(dang)下(xia)經(jing)營(ying)狀(zhuang)(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力來帶領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力的定義及標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)(wei)。定義,能夠發動團(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決(jue)難題。 五(wu)個(ge)標(biao)桿(gan)行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使(shi)命(ming)轉化為(wei)(wei)團(tuan)隊(dui)高(gao)遠目標(biao),激勵團(tuan)隊(dui)朝同一方...