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電(dian)商(shang)總監(jian)首先要有(you)細節(jie)才能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商(shang)環境下，要解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專場、直(zhi)播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等實(shi)際問題(ti)，空談戰略如(ru)重視打波或(huo)自播(bo)無意義。 中國(guo)線上零售競爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺和(he)對手，決策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅靠過(guo)去(qu)經(jing)驗大(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重要，掌(zhang)握以下三(san)個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)想(xiang)法，這樣(yang)才能(neng)更好地配(pei)合其工(gong)作，因為在職(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是急性子，說話(hua)就要快，長(chang)話(hua)短(duan)說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是保(bao)守的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太單(dan)純易被欺負，以(yi)下是(shi)一些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加班時(shi)(shi)，問一句 “還有(you)人(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在加班，工作要(yao)留痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上交匯報(bao)，把控好(hao)時(shi)(shi)間，在截止時(shi)(shi)間前完成即可，不(bu)(bu)然會接到(dao)更多任務。 三(san)、有(you)人(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升(sheng)職加薪走得(de)更遠(yuan)，需具備強(qiang)(qiang)者思維，思維差異決定事(shi)情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱者會因沒做(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)(bu)想(xiang)做(zuo)，強(qiang)(qiang)者則會想(xiang)辦法(fa)(fa)去學，沒能(neng)力就申請(qing)公司幫(bang)忙(mang)，堅(jian)信(xin)想(xiang)做(zuo)就一定能(neng)成。 二(er)、弱者遇到(dao)問題先自我嚇退，強(qiang)(qiang)者總是找方(fang)法(fa)(fa)、找需求，不(bu)(bu)找借口、不(bu)(bu)逃避(bi)、不(bu)(bu)內耗焦慮。強(qiang)(qiang)者面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰(cong)明的職場人(ren)懂得向上管理(li)，即(ji)積極主動與領導(dao)溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)(zuo)中同頻共振，發揮(hui)各自優勢實(shi)現共贏，有效進行向上管理(li)關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)(xin)任(ren)的關鍵在于(yu)主動坦誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)(zuo)中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇(yu)到問題(ti)或(huo)犯錯時敢于(yu)承認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂(you)，如此才(cai)能建(jian)立深(shen)度(du)信(xin)(xin)任(ren)。 二、學會向上溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故(gu)意整人時，其內心可能比被整者更焦慮(lv)，因為(wei)他要費(fei)勁心思把(ba)人搞走，此時被整者應放(fang)平心態，不妥(tuo)協也不主(zhu)動離職，讓領(ling)導感受到壓力，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招(zhao)： 第一(yi)招(zhao) “假(jia)癡不癲”，得知領(ling)導故(gu)意整自己(ji)(ji)后，不要和(he)領(ling)導發生正面沖突(tu)，要冷(leng)靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)(ji)的(de)目標和(he)底線(xian)，清楚自己(ji)(ji)是否要留下(xia)來，...
職(zhi)(zhi)場中存在 “假努(nu)力” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙(mang)但啥也沒(mei)干成，要(yao)拒絕職(zhi)(zhi)場假努(nu)力： 一、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什(shen)么(me)，做個(ge)(ge)大致(zhi)計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動前花(hua)費過多(duo)時(shi)間(jian)思考(kao)反而(er)(er)影響行(xing)動，努(nu)力不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而(er)(er)無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個(ge)(ge)未來 3...
在企業績效管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適用于傳統(tong)型成熟企業對員(yuan)工進行價值認定和(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目標和(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結(jie)果(guo)，常(chang)用于互聯網企業和(he)創業企業，其(qi)商業模式(shi)變化快(kuai)，需要敏捷性(xing)，如每(mei)月制定目標時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不到升職機會，有些人(ren)就會選擇擺爛，看(kan)似報復(fu)老板，實則是(shi)在報復(fu)自己(ji)，這是(shi)非(fei)常(chang)愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什(shen)么得不到升職，可能(neng)是(shi)自身能(neng)力不夠，如果部門同事成績和業績都比自己(ji)好，那(nei)就要(yao)努(nu)力讓自己(ji)達(da)到甚至超越(yue)他們，優秀的人(ren)會思(si)考如何去做(zuo)而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當(dang)然也可能(neng)存在外在原因，比如公(gong)司發...
因拒(ju)絕加班與(yu)領(ling)導(dao)發(fa)生(sheng)爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)故意(yi)針對時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾點(dian)應對。 一(yi)、若需(xu)要這(zhe)份工(gong)作，要學(xue)會(hui)隱(yin)忍并偽裝態度和想法，表面(mian)不(bu)與(yu)領(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可(ke)(ke)能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能(neng)一(yi)直針對直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升話語(yu)權。即便(bian)被針對，別(bie)急著找領(ling)導(dao)對質，背地里想辦法提升業...
最近在幫(bang)助企(qi)業做年度總結復盤，上次已對業績復盤做了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)的自我復盤。每個人的領導(dao)力(li)和管(guan)(guan)理(li)能力(li)會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和團隊(dui)協作(zuo)。管(guan)(guan)理(li)者要從三個維度思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中(zhong)上司的具體需求，以及如(ru)何溝(gou)通協作(zuo)獲(huo)取資源。 二、思(si)考如(ru)何對下屬做好授權分工并激(ji)勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)(duo)職場人會有疑惑，自己努(nu)力且做的(de)(de)比別人多(duo)(duo)，卻拿的(de)(de)比別人少(shao)，感覺不公(gong)平(ping)，似乎工(gong)(gong)資全由老(lao)板決定，實則(ze)不然，收(shou)入(ru)靠自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小時完(wan)成(cheng)，你用八小時，看似努(nu)力實則(ze)能力不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資意味著(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體可(ke)從以(yi)下(xia)方面(mian)著(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質(zhi)量和效率。企業常(chang)通過績...
很多人(ren)沒加(jia)薪(xin)是因為(wei)從不主(zhu)動(dong)申請(qing)，要么擔心被拒(ju)，要么不自(zi)信覺(jue)得沒資格(ge)，只是被動(dong)等領導發(fa)現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪(xin)的(de)方法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝。先(xian)和(he)領導敘舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和(he)領導的(de)情感，方便后續(xu)談錢，但語氣要真誠，不能諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高自(zi)己(ji)。梳理過去一年或半年的(de)重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出話(hua)題，與老總交流時(shi)被問到大學專業非(fei)管理(li)(li)卻在經營管理(li)(li)上經驗豐富(fu)且細(xi)節把控好的原因。自(zi)身經驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是作為員工(gong)還是管理(li)(li)干(gan)部，個人發展目(mu)標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三(san)、自(zi)我要求嚴格。曾作為運(yun)營總監為副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)的(de)(de)重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊領(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)力對業(ye)績(ji)完(wan)成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事，而當下(xia)經營狀況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力來帶(dai)領(ling)團(tuan)(tuan)隊。 領(ling)導(dao)(dao)力的(de)(de)定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能(neng)夠發動團(tuan)(tuan)隊挑戰現狀、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿行(xing)為 一(yi)、共啟愿景。把(ba)公(gong)司愿景使命轉化為團(tuan)(tuan)隊高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊朝同一(yi)方...
王笑菲
趙亮
張仲豪
孟華林
馬紅忠
蔣小華