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電商總監首先(xian)要(yao)有(you)細節才能(neng)具備(bei)戰(zhan)略能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電商環境下(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做(zuo)能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間如何調品(pin)調話術(shu)等實際問題，空談戰(zhan)略如重(zhong)視打波或自(zi)播無意義。 中國線上零售競爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片(pian)化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能(neng)做(zuo)出(chu)合理(li)決(jue)策，僅靠(kao)過去(qu)經驗(yan)大(da)概(gai)率(lv)無法(fa)落...
在職場上做好向上溝通至關重(zhong)要，掌(zhang)握以下三(san)個(ge)技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場人(ren)。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)人(ren)以及(ji)他的(de)(de)(de)想法，這樣才能更好地配合其工(gong)作，因為(wei)在職場中領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)(de)更重(zhong)要。 二、根據領(ling)導(dao)風格(ge)調整自己(ji)。若領(ling)導(dao)是急性子，說話就要快(kuai)，長話短說、不拐彎抹(mo)角(jiao)；若領(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢(man)性子...
職場上(shang)太單純易被欺負，以下(xia)是(shi)一(yi)些人情(qing)世故(gu)小妙招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班時，問一(yi)句 “還有人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領(ling)導看到你(ni)在加(jia)班，工作要(yao)(yao)留(liu)痕，避免(mian)白付(fu)出。 二、完成工作時，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把(ba)控好時間，在截(jie)止時間前完成即(ji)可，不(bu)然(ran)會接(jie)到更多(duo)任務。 三、有人找你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更(geng)遠，需具備強(qiang)(qiang)(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定事情結果。 一、面對同(tong)樣工作(zuo)，弱者會因沒(mei)做過、沒(mei)能(neng)力而不想(xiang)做，強(qiang)(qiang)(qiang)者則會想(xiang)辦法去學，沒(mei)能(neng)力就(jiu)(jiu)申請(qing)公司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做就(jiu)(jiu)一定能(neng)成。 二、弱者遇到問題先(xian)自(zi)我嚇退，強(qiang)(qiang)(qiang)者總是找(zhao)方法、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)(qiang)(qiang)者面對機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向(xiang)上(shang)管(guan)理，即(ji)積極主動與領導溝(gou)(gou)通，在工(gong)(gong)作中同(tong)頻(pin)共振，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效(xiao)進行向(xiang)上(shang)管(guan)理關鍵有兩(liang)點： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在于主動坦(tan)誠溝(gou)(gou)通，工(gong)(gong)作中實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯(cuo)時(shi)敢于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二(er)、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整人(ren)時(shi)，其內心可(ke)能比(bi)被整者更焦慮，因為他要費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整者應(ying)放(fang)平(ping)心態，不妥協也不主動離(li)職(zhi)，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)感受到壓力，具體有(you)以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意整自己后，不要和領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多人想得多，每天做(zuo)計劃看(kan)似很忙但啥(sha)也沒(mei)干成，要拒絕職場假努(nu)力： 一、要找個(ge)安(an)靜地方，閉上眼睛(jing)問自己到底想要什么(me)，做(zuo)個(ge)大致計劃即(ji)可。很多時候在(zai)行(xing)動前花費過多時間思(si)考反而影(ying)響行(xing)動，努(nu)力不能僅停留在(zai)心里想而無行(xing)動。 二、要先定一個(ge)未來 3...
在企業(ye)績效(xiao)管(guan)理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其(qi)背(bei)后邏輯。KPI 即(ji)關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)(yong)于(yu)傳統型(xing)成熟企業(ye)對員工(gong)進行(xing)價(jia)值認(ren)定和(he)薪酬(chou)加(jia)薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)(yong)于(yu)互聯網企業(ye)和(he)創業(ye)企業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每(mei)月制(zhi)定目(mu)標(biao)時進行(xing)動態(tai)管(guan)理。 OKR 也適用(yong)(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到升(sheng)職機會，有些人就(jiu)會選擇擺(bai)爛，看似(si)報復老板(ban)，實則是(shi)在報復自(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢(chun)的做法。首先要思考為什么得不到升(sheng)職，可(ke)能(neng)(neng)是(shi)自(zi)(zi)身能(neng)(neng)力不夠，如果(guo)部(bu)門同事(shi)成績(ji)和業績(ji)都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)己達(da)到甚至超越他們(men)，優秀(xiu)的人會思考如何去做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可(ke)能(neng)(neng)存在外在原因，比(bi)如公(gong)司發...
因(yin)拒絕加班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可參考以(yi)下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要(yao)這份(fen)工作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態(tai)度(du)和想(xiang)法，表面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)(neng)改(gai)變態(tai)度(du)，否則領(ling)導(dao)可能(neng)(neng)一(yi)直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至(zhi)下屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里(li)想(xiang)辦法提升業...
最近(jin)在幫助企業(ye)做(zuo)年度(du)總結復(fu)盤(pan)(pan)，上(shang)次已(yi)對業(ye)績復(fu)盤(pan)(pan)做(zuo)了(le)闡述，但忽(hu)略(lve)了(le)部(bu)門(men)管(guan)理(li)者領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)(pan)。每(mei)個(ge)人的(de)領(ling)導力(li)(li)和管(guan)理(li)能力(li)(li)會影響目標完(wan)成(cheng)和團隊(dui)(dui)協作(zuo)。管(guan)理(li)者要從三(san)個(ge)維(wei)度(du)思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體(ti)需求，以及如何溝通協作(zuo)獲取資源。 二、思(si)(si)考如何對下屬做(zuo)好授權(quan)分(fen)工并激勵(li)團隊(dui)(dui)完(wan)...
很(hen)多(duo)職場人會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己努力(li)且(qie)做的(de)(de)比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿(na)的(de)(de)比(bi)別(bie)人少，感覺不(bu)(bu)公(gong)平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老板決(jue)定，實則(ze)不(bu)(bu)然，收(shou)入(ru)靠自(zi)己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人兩(liang)小(xiao)時(shi)完(wan)成，你用八小(xiao)時(shi)，看似(si)努力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不(bu)(bu)足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有(you)價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要(yao)，具體(ti)可從以下方面著手(shou)： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質(zhi)量(liang)和效率。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為從(cong)不主(zhu)動申請，要(yao)么擔(dan)心(xin)被(bei)拒(ju)，要(yao)么不自(zi)信覺得(de)沒資格，只是被(bei)動等領導(dao)發現，今天教(jiao)主(zhu)動出擊談薪(xin)的(de)方法： 第一(yi)步，介紹(shao)自(zi)己表達感謝。先和(he)(he)(he)領導(dao)敘舊，表達對公司和(he)(he)(he)領導(dao)的(de)情感，方便后續(xu)談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂(chan)媚。 第二(er)步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理(li)過(guo)去一(yi)年或半(ban)年的(de)重大項目和(he)(he)(he)業績，用數字...
主(zhu)要內容，引出話題，與老(lao)總(zong)交流時被問(wen)到大學(xue)專業非管理卻在經(jing)營管理上(shang)經(jing)驗豐(feng)富且細節(jie)把控好(hao)的原因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標明(ming)確。無論(lun)是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管理干(gan)部(bu)，個人發展目標都有清(qing)晰路徑(jing)。 二、善于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作為(wei)運(yun)營總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度(du)...
主要觀點，領(ling)導力(li)對業績的重要性(xing)，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力(li)對業績完成至關重要。管(guan)理側重于(yu)維(wei)持秩(zhi)序按規則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況(kuang)更需要領(ling)導力(li)來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導力(li)的定義(yi)及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定義(yi)，能(neng)夠發(fa)動團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公(gong)司愿(yuan)景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標(biao)，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)朝同(tong)一方...
劉新宇
何廣律
唐潮
王君同
李嘉慈
張萍 
邊志廣
木青
張良全
化俊麗
周廉春
吳生福
王九山
母航
張九元