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電(dian)商(shang)總監首先要有(you)(you)細節才能具(ju)備戰略能力(li)。在抖音(yin) ROI 下(xia)降等(deng)(deng)當下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決(jue)諸如找誰做能打平 ROI 的大(da)專場、直播間如何調品調話(hua)術等(deng)(deng)實際問題，空談戰略如重視(shi)打波或自播無(wu)意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競(jing)爭激烈、渠道碎片(pian)化，有(you)(you)眾多平臺(tai)和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法(fa)落...
在職場(chang)上(shang)(shang)做好向上(shang)(shang)溝通至關重要，掌握以下(xia)三個(ge)技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的職場(chang)人。 一(yi)、了(le)解你的領(ling)導。清(qing)楚領(ling)導是(shi)什么(me)樣的人以及他的想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才(cai)能(neng)更好地配(pei)合(he)其工作，因(yin)為在職場(chang)中領(ling)導的想(xiang)法(fa)比自己的更重要。 二、根據領(ling)導風格調整自己。若(ruo)領(ling)導是(shi)急性子(zi)(zi)，說話(hua)就要快(kuai)，長話(hua)短(duan)說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導是(shi)保守的慢性子(zi)(zi)...
職場上(shang)太單純易被欺(qi)負，以下是一些人(ren)(ren)情世故小妙招： 一、加班時(shi)，問一句(ju) “還有(you)(you)人(ren)(ren)嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立即上(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成即可，不(bu)(bu)然會接到更多任務。 三、有(you)(you)人(ren)(ren)找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪走得更遠(yuan)，需具備強(qiang)者(zhe)思維，思維差異(yi)決定事情結果(guo)。 一、面對同樣工作，弱者(zhe)會因沒(mei)做過、沒(mei)能力而不想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)則會想(xiang)(xiang)辦(ban)法去學(xue)，沒(mei)能力就申請公(gong)司(si)幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇到(dao)問題先自我嚇(xia)退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找(zhao)方(fang)法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會能緊緊抓住(zhu)并...
聰明的職場人懂得向上管(guan)理(li)，即積極(ji)主動(dong)與領(ling)導溝(gou)通，在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中(zhong)同頻共振，發(fa)揮各自優勢實現共贏，有(you)效進行(xing)向上管(guan)理(li)關鍵有(you)兩點： 一(yi)、獲(huo)得領(ling)導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在(zai)(zai)于主動(dong)坦(tan)誠(cheng)溝(gou)通，工(gong)作(zuo)中(zhong)實事求(qiu)是、勇于擔(dan)當(dang)，遇到問題(ti)或犯(fan)錯時敢于承(cheng)認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向上溝(gou)通...
領導(dao)故意(yi)整人(ren)時，其內心(xin)(xin)可能比被整者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費勁心(xin)(xin)思把人(ren)搞走，此時被整者應放平心(xin)(xin)態，不(bu)(bu)妥協(xie)也(ye)不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲”，得知(zhi)領導(dao)故意(yi)整自己(ji)(ji)后，不(bu)(bu)要(yao)(yao)和領導(dao)發生正面沖突(tu)，要(yao)(yao)冷靜下來，明確自己(ji)(ji)的目標(biao)和底線，清楚自己(ji)(ji)是(shi)否要(yao)(yao)留下來，...
職場中(zhong)存在 “假努(nu)力” 現象，很多(duo)人想得(de)多(duo)，每(mei)天做(zuo)計劃(hua)看(kan)似(si)很忙但(dan)啥也(ye)沒干成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己到底想要(yao)什么，做(zuo)個(ge)(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在行(xing)(xing)動前(qian)花(hua)費(fei)過多(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響行(xing)(xing)動，努(nu)力不能(neng)僅停留在心里想而無行(xing)(xing)動。 二(er)、要(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)(ge)未來(lai) 3...
在(zai)企業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標管(guan)理(li)工具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其背后(hou)邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行(xing)價值認定(ding)和(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括(kuo)關鍵(jian)目標和(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷性，如每月制(zhi)定(ding)目標時進(jin)行(xing)動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)上班卻看不(bu)到(dao)升(sheng)職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)(shi)在(zai)報復自己，這(zhe)是(shi)(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先要(yao)思考為什么得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能是(shi)(shi)自身能力不(bu)夠，如果部門同(tong)事(shi)成績(ji)和業(ye)績(ji)都比(bi)(bi)自己好，那就要(yao)努力讓自己達(da)到(dao)甚(shen)至超(chao)越(yue)他們，優秀的人會(hui)思考如何去做而(er)不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比(bi)(bi)如公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)(ling)導(dao)故(gu)意(yi)針(zhen)對時，可參(can)考(kao)以下幾點應對。 一、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍(ren)并偽裝(zhuang)態度(du)和想法(fa)，表面不與領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為(wei)下屬已服從，才可能改(gai)變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)可能一直針(zhen)對直至下屬離開(kai)。 二(er)、用(yong)實(shi)力提升(sheng)話語權。即便(bian)被針(zhen)對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業...
最近在幫助企業(ye)做年(nian)度(du)總(zong)結復(fu)盤(pan)，上次已對(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做了(le)闡述，但忽略了(le)部門(men)管(guan)理(li)(li)者領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)的(de)自我復(fu)盤(pan)。每個(ge)(ge)人的(de)領導力(li)(li)和(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)會影響(xiang)目標完成和(he)團(tuan)隊協(xie)作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從(cong)三個(ge)(ge)維(wei)度(du)思(si)考。 一、反(fan)思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的(de)具體需求，以(yi)及如(ru)何溝通協(xie)作(zuo)獲取資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下屬做好授(shou)權(quan)分工并激勵團(tuan)隊完...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己努(nu)(nu)力(li)且(qie)做的比別(bie)人多，卻(que)拿的比別(bie)人少，感覺不公平，似乎(hu)工資全(quan)由(you)老(lao)板決定(ding)，實則不然，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣工作別(bie)人兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看(kan)似努(nu)(nu)力(li)實則能力(li)不足(zu)，漲(zhang)工資意味著工作對公司(si)更有價值，所以要確保工作對公司(si)重要，具(ju)體可從(cong)以下(xia)方面(mian)著手(shou)： 第一，工作質量(liang)和效率。企業常通過(guo)績...
很(hen)多人(ren)沒(mei)加薪是因為從不(bu)主動申請，要么擔心被(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只是被(bei)動等領(ling)(ling)導發現，今天教主動出擊(ji)談(tan)薪的方法(fa)： 第(di)(di)一(yi)步，介紹自(zi)己表達(da)感(gan)謝。先和領(ling)(ling)導敘舊(jiu)，表達(da)對公司和領(ling)(ling)導的情感(gan)，方便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)(di)二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳理(li)過去一(yi)年或(huo)半(ban)年的重大項目和業績(ji)，用數(shu)字...
主要內容，引(yin)出話(hua)題(ti)，與老總交流時被問(wen)到大(da)學專業(ye)非(fei)(fei)管理卻在經營管理上經驗豐富(fu)且細節(jie)把(ba)控(kong)好(hao)的原因。自身經驗分享。 一、目(mu)標明確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管理干(gan)部，個人發展目(mu)標都(dou)有清(qing)晰路徑。 二、善于學習。從標桿(gan)、同行及各個渠道學習，非(fei)(fei)常愛學習。 三、自我(wo)要求嚴格(ge)。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)的重要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)對(dui)業績(ji)完成至關重要(yao)。管理側重于維持秩(zhi)序按規則做(zuo)事，而(er)當(dang)下(xia)經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需(xu)要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)力(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難(nan)題(ti)。 五個(ge)標桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公(gong)司愿景(jing)使命轉化(hua)為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
周潮
邢韜
舒薇
張晨