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在(zai)(zai)職(zhi)場中，“工(gong)作(zuo)腦(nao)” 存在(zai)(zai)一些表現，看看你中了幾條： 一、責(ze)任(ren)心過剩。對工(gong)作(zuo)過度(du)負(fu)責(ze)，可(ke)能承擔了不必要的責(ze)任(ren)，給(gei)自(zi)(zi)己帶(dai)來較(jiao)大壓力(li)。 二、過分(fen)討(tao)好他(ta)(ta)人(ren)。在(zai)(zai)工(gong)作(zuo)中極(ji)力(li)討(tao)好他(ta)(ta)人(ren)，可(ke)能影響自(zi)(zi)身工(gong)作(zuo)的獨立性和(he)自(zi)(zi)主性。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)(zai)想工(gong)作(zuo)。甚至在(zai)(zai)睡(shui)前都無法停止思(si)考工(gong)作(zuo)相...
在(zai)職(zhi)場中，良好的溝(gou)(gou)通至關重要，以下是(shi)總結出的職(zhi)場高效溝(gou)(gou)通技(ji)巧(qiao)： 一、意識(shi)到溝(gou)(gou)通問題并積極(ji)克(ke)服。在(zai)商業活(huo)動中，80% 的價值來(lai)源于口(kou)頭溝(gou)(gou)通，即便個(ge)人能力(li)很強，也需要與他人溝(gou)(gou)通想(xiang)法、產品和服務。 二、解決多人開(kai)會時的緊(jin)張(zhang)和語無倫次。 1、若(ruo)開(kai)會有領導在(zai)場易緊(jin)張(zhang)，提前(qian)準備講(jiang)稿可緩解情緒。...
上(shang)班后會明白以(yi)下這些職場(chang)暗道理： 一、公(gong)(gong)司秘密不可隨意言說(shuo)。公(gong)(gong)司里的秘密如(ru)同(tong)女(nv)人的年(nian)紀(ji)，即便知曉也不能輕(qing)易(yi)談論(lun)，要(yao)守口如(ru)瓶。 二、同(tong)事(shi)巴結(jie)領導現象常見(jian)。在(zai)(zai)職場(chang)中，很多(duo)同(tong)事(shi)都有悄悄巴結(jie)領導的行為，這似乎成為一種(zhong)常見(jian)現象。 三、需在(zai)(zai)辦公(gong)(gong)室扮演正(zheng)常人。或許不一定要(yao)具備高(gao)情商，但(dan)至少要(yao)在(zai)(zai)辦...
上班后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)會讓(rang)我們(men)明白(bai)以(yi)下這些(xie)道理(li)(li)： 一、永(yong)遠不(bu)要(yao)低估(gu)你(ni)的(de)老板。老板們(men)看似普通(tong)，實則比我們(men)想象中聰(cong)明得(de)多(duo)。 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)并(bing)非不(bu)緊張你(ni)的(de)工(gong)作(zuo)。有(you)些(xie)領(ling)(ling)導(dao)(dao)看似不(bu)關心工(gong)作(zuo)進展，實則內心在(zai)意(yi)，只(zhi)是(shi)表現方式(shi)不(bu)同。 三(san)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)時(shi)間管理(li)(li)技(ji)巧與多(duo)數人不(bu)同。他(ta)們(men)有(you)著獨(du)特的(de)時(shi)間管理(li)(li)方式(shi)，這與他(ta)們(men)的(de)工(gong)作(zuo)性質和...
在職場競爭環境中，犯錯雖難以(yi)避免，但輕易說抱歉并非良策(ce)，因為他人不會輕易原諒，留用往(wang)往(wang)是因為還有其他價值，積極應(ying)對(dui)更為有用，以(yi)下是應(ying)對(dui)錯誤的三(san)招： 一、把抱歉說成感恩(en)。當領導給(gei)定不合理時間期限而(er)未趕上(shang)時，不要說抱歉，而(er)應(ying)說 “感謝您的耐心(xin)等待”，將對(dui)方置于被尊重的位置，...
當遭(zao)遇職場(chang)委屈時，職場(chang)女性(xing)可(ke)通(tong)過以(yi)下四點避(bi)免玻璃心(xin)(xin)(xin)： 一、建(jian)立自(zi)信心(xin)(xin)(xin)。自(zi)信是克服玻璃心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)關鍵(jian)，女性(xing)可(ke)從自(zi)身優點和長處(chu)出(chu)發，多關注自(zi)身取得的(de)(de)成就(jiu)和成功經歷(li)，以(yi)此(ci)提升(sheng)自(zi)信。 二(er)、學會情(qing)緒管(guan)理。情(qing)緒管(guan)理是避(bi)免玻璃心(xin)(xin)(xin)的(de)(de)重要技能(neng)，女性(xing)可(ke)通(tong)過鍛煉(lian)情(qing)緒調(diao)節能(neng)力，如進(jin)行(xing)適當的(de)(de)戶外運動(dong)和體育運動(dong)等方(fang)式，減...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)交際中，與同事(shi)交往的尺(chi)度和(he)距離最難把握，而(er)擁(yong)有職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊界感會(hui)讓同事(shi)更尊重、老板更看重，自身也能(neng)獲得平等待遇。以(yi)下是建立職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)邊界感的方法： 一、克制好奇心和(he)說(shuo)服欲。無論自身年紀(ji)大小、資(zi)歷深淺，都不應將同事(shi)視為晚輩或閨蜜(mi)。職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)(chang)的主(zhu)要目的是工作賺錢(qian)，并非所有人都愿意分享和(he)聆聽私生活及價值(zhi)觀相關內...
在職場上，領導(dao)的類(lei)型(xing)對個人發(fa)展(zhan)至關重要。好(hao)領導(dao)能營造良好(hao)團隊氛圍、提升工作(zuo)效率，而跟錯領導(dao)則會(hui)使職業(ye)道路充(chong)滿坎坷。以(yi)下是五(wu)種會(hui)帶慢員工節奏、不值得跟隨的領導(dao)類(lei)型(xing)： 一、不誠信的領導(dao)。這類(lei)領導(dao)喜歡說大話、畫大餅，承諾無法(fa)兌現，讓員工在工作(zuo)中始終處于不安狀態，無法(fa)安心投入(ru)工作(zuo)。 二、沒有目標...
許多(duo)小(xiao)伙伴(ban)面(mian)臨能力提升(sheng)但工資未(wei)漲的情況(kuang)，對(dui)(dui)此可從以下方面(mian)分析和應對(dui)(dui)： 一、確(que)認(ren)自身是否具(ju)備(bei)加薪資格。思(si)考(kao)工作能力變(bian)強的結論依據，是同事、領(ling)導(dao)反饋(kui)，還是單(dan)純自我(wo)感覺(jue)。老板(ban)往往更(geng)看重客(ke)觀(guan)事實而非個人主觀(guan)想法。評(ping)估(gu)自己是否為公司(si)創(chuang)造了更(geng)多(duo)經濟價值，這是老板(ban)決定是否加薪的關(guan)鍵(jian)因素(su)之一。如果沒有帶來實際(ji)...
大多(duo)數公司(si)(si)選擇(ze)在(zai)年底裁員(yuan)，主要有以下四(si)種原(yuan)因： 一、優(you)化(hua)人力資源結構。淘(tao)汰部分(fen)工(gong)作能力不(bu)(bu)強或(huo)與公司(si)(si)發(fa)展方向不(bu)(bu)符(fu)的(de)員(yuan)工(gong)，使公司(si)(si)人員(yuan)配置(zhi)更(geng)加合(he)理。為引(yin)入新的(de)、更(geng)符(fu)合(he)公司(si)(si)需求(qiu)的(de)人才騰出空間，將(jiang)更(geng)多(duo)的(de)時間、精力和金錢用于培養和發(fa)展新員(yuan)工(gong)，為公司(si)(si)注入新鮮血液(ye)。 二、規避年終(zhong)獎(jiang)發(fa)放。對于一些將(jiang)年終(zhong)獎(jiang)...
高薪資的(de)人通常具備以下三(san)個特征(zheng)： 一、眼光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準確把(ba)握行(xing)業動態，這(zhe)使得他們在職業選擇和工作決(jue)策上更具前瞻性。 2、不滿足(zu)于完成當(dang)下任務，而是積極尋求(qiu)更好的(de)解決(jue)辦(ban)法，致力于提升工作成果的(de)質量和價(jia)值(zhi)。 二(er)、關注(zhu)結(jie)果且注(zhu)重(zhong)過(guo)程(cheng)。 ...
春節(jie)給領(ling)導客戶發(fa)祝福短(duan)信，有以下注(zhu)意事項(xiang)： 一(yi)、萬能公(gong)式及示例。公(gong)式：問好(hao) + 回顧(gu) + 感(gan)謝(xie) + 祝福。示例：如(ru) “領(ling)導新年好(hao)，記(ji)得五月份的(de)時候，公(gong)司在某個項(xiang)目上(shang)我(wo)出了一(yi)點問題，是您給了我(wo)最大的(de)支持和幫助，讓我(wo)順利地度過了難關(guan)，真的(de)很(hen)感(gan)謝(xie)領(ling)導對我(wo)的(de)栽培。在新的(de)一(yi)年里(li)祝你新年快樂，...
領導(dao)收拾人(ren)、給人(ren)穿小(xiao)鞋常(chang)用以(yi)下(xia)(xia) 4 種手段，需(xu)早了(le)解早防范(fan)。 一、挑撥(bo)離間(jian)。將下(xia)(xia)屬(shu)想法建(jian)議等故(gu)意告(gao)知他(ta)人(ren)，把機會(hui)給別人(ren)，讓下(xia)(xia)屬(shu)難受(shou)，以(yi)達到告(gao)誡、敲打目的(de)(de)。 二(er)、挖坑陷害。針對不(bu)順(shun)眼(yan)的(de)(de)下(xia)(xia)屬(shu)（如眼(yan)高于頂、功高蓋(gai)主的(de)(de)），故(gu)意交代(dai)不(bu)可能完成或易(yi)出錯的(de)(de)工作。 三、左右為難。說一套(tao)做(zuo)一套(tao)，標(biao)準...
奉勸各位，若遇到具有(you)以下(xia)四種特征的管理者，應果斷開掉，否(fou)則(ze)對(dui)團(tuan)隊和公司危害極大： 一(yi)、亂(luan)發脾氣、情(qing)緒不(bu)穩定：員(yuan)工(gong)一(yi)聽其說話就無名火起，想辯駁(bo)，整(zheng)個團(tuan)隊會被(bei)攪(jiao)得雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極強的控制(zhi)欲：時刻糾正員(yuan)工(gong)，表面是(shi)細節控實(shi)則(ze)控制(zhi)欲強，員(yuan)工(gong)能(neng)量被(bei)耗光，變得焦慮，對(dui)未(wei)來(lai)喪失(shi)信心，最終什(shen)么(me)都(dou)不(bu)想做。...
當遇(yu)到小(xiao)人總跟(gen)領導(dao)說(shuo)(shuo)壞話(hua)的(de)情況，正確做法如下：不(bu)要回擊(ji)和辯(bian)解：回擊(ji)說(shuo)(shuo)明自身(shen)不(bu)夠(gou)強大(da)，辯(bian)解無用，因(yin)為(wei)小(xiao)人目的(de)是(shi)讓(rang)對(dui)方(fang)痛苦同時(shi)保全自己，越激動對(dui)方(fang)越高(gao)興。應冷靜思考(kao)領導(dao)是(shi)否因(yin)小(xiao)人的(de)話(hua)改變對(dui)自己的(de)看(kan)法，若沒有(you)則堅持(chi)自我，若有(you)則說(shuo)(shuo)明與領導(dao)缺乏(fa)信(xin)任基礎。不(bu)要在意小(xiao)人的(de)言行，堵(du)不(bu)住(zhu)別(bie)人的(de)嘴。成為(wei)領導(dao)心腹的(de)三點(dian)做...
江英
尹卓
陳立云
解永軍
賀鵬舉
唐平
韓冬
張宏達
葉羽晴川
許惠龍
靖爽
彭劍鋒
巨一銘
劉芊驛
歐陽杰