已加入本站2290天 , 點擊量：25822 次
★ IBM資深項目經理
★ 十年咨詢服務經驗
★ 人力資源管理專家、企業文化管理專家
★ 中國人民大學勞動經濟學博士
★ 中國人民大學人力資源管理碩士
★ 十年人力資源管理實操經驗，曾任某大型投資公司人力資源總監【點擊詳細】
企(qi)業可以(yi)直(zhi)接(jie)調整員(yuan)工工作崗(gang)位？一般情(qing)況(kuang)下，企(qi)業調崗(gang)需(xu)要(yao)和員(yuan)工協商達成一致并形成書面文件(jian)，但有一種情(qing)況(kuang)企(qi)業可以(yi)直(zhi)接(jie)調崗(gang)，即(ji)公司行使用工自(zi)主權，用工自(zi)主權是指企(qi)業在國(guo)家法律法規框架(jia)內，根(gen)據經營管理(li)需(xu)要(yao)和勞動者各方面表(biao)現，自(zi)主決(jue)定用工形式、用工數
試(shi)用(yong)期(qi)時很多人有個誤區(qu)，認為只要把 KPI 完成(cheng)了(le)(le)就一定(ding)能(neng)轉正，實(shi)際(ji)上試(shi)用(yong)期(qi)的(de)(de)評估是一個感(gan)性決策(ce)的(de)(de)過程，而不是冷冰冰的(de)(de)數字，職(zhi)場人剛(gang)到(dao)一家(jia)公司，除了(le)(le)明確(que)試(shi)用(yong)期(qi)要完成(cheng)的(de)(de)指標、KPI 外，關(guan)鍵要建立起讓老板(ban)覺得靠(kao)譜的(de)(de)印象(xiang)，這種印象(xiang)驅(qu)動老板(ban)決定(ding)是
一(yi)(yi)個(ge)優秀的(de)hr，必(bi)須(xu)要(yao)(yao)能夠(gou)撰寫高質(zhi)量的(de)工作方(fang)案，其(qi)原因很簡單： 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)份細致的(de)工作方(fang)案，可以讓領導(dao)知道，你(ni)為什(shen)(shen)么要(yao)(yao)做這件事(shi)情(qing)，不做有什(shen)(shen)么影響，做又(you)有什(shen)(shen)么好處，同時還能相信你(ni)可以做好，從(cong)而(er)給你(ni)提供(gong)更大力度的(de)支持。 二、可以讓你(ni)清楚
HR 應(ying)該(gai)改掉做(zuo)事(shi)首先(xian)找模板的(de)(de)習(xi)慣，因為這(zhe)樣有兩個很(hen)大的(de)(de)弊(bi)端： 一(yi)、會讓(rang)專業水平一(yi)直停留在較低狀態(tai)。做(zuo)好(hao)一(yi)項工(gong)作，尤其是(shi)沒做(zuo)過或難度較大的(de)(de)工(gong)作，應(ying)該(gai)首先(xian)明確事(shi)情是(shi)什么、為什么要做(zuo)、具體(ti)要做(zuo)到什么程(cheng)度，然后(hou)理清楚程(cheng)序步驟(zou)以及需要使用的(de)(de)方(fang)
想做(zuo)hrbp嗎？要慎重，主要原(yuan)因在于以下三點： 一、很(hen)多企業(ye)，做(zuo)的都是假三支柱。本質上，三支柱模型是由(you)coe、bp、ssc三種智(zhi)能構建的一個(ge)縱向管理體(ti)系，很(hen)多企業(ye)認為這(zhe)個(ge)模式好，是覺得(de)bp可(ke)以直(zhi)接對接業(ye)務(wu)部(bu)門，向業(ye)務(wu)說出各(ge)種人力資源解
空降人(ren)(ren)(ren)(ren)力資(zi)源經理要在新公司迅速(su)站穩腳跟(gen)，可從以(yi)下五個方面(mian)著手。 一、堅守原則(ze)。要有做人(ren)(ren)(ren)(ren)的底線，不踩紅線，不利用職(zhi)權謀(mou)取私利，不損害公司利益，否則(ze)會(hui)被人(ren)(ren)(ren)(ren)質(zhi)疑(yi)人(ren)(ren)(ren)(ren)品，難以(yi)獲得他人(ren)(ren)(ren)(ren)配合。 二、解(jie)決難題(ti)。搞(gao)定別人(ren)(ren)(ren)(ren)搞(gao)不定的事情，在面(mian)對棘手工(gong)
很多(duo)(duo)企業(ye)經常會說(shuo)，為什么用了(le)這么多(duo)(duo)獵頭公(gong)司，卻招不(bu)到人，是因為你根本(ben)不(bu)會和獵頭公(gong)司合作，如(ru)何和獵頭公(gong)司合作能夠更高(gao)效(xiao)。 第一(yi)點，一(yi)家企業(ye)，一(yi)定要(yao)明確自(zi)己的(de)招聘(pin)需求，包括崗(gang)位的(de)核心要(yao)求、一(yi)定要(yao)解決(jue)的(de)問題，否則獵頭公(gong)司推再(zai)多(duo)(duo)的(de)人，沒有(you)一(yi)個
離職(zhi)(zhi)時(shi)你必須(xu)要知道的(de)三個秘(mi)密： 一、離職(zhi)(zhi)被挽(wan)留(liu)的(de)人，百分(fen)之八(ba)十的(de)會在六個月內再(zai)次(ci)被公(gong)司辭退，老板(ban)現在找(zhao)不(bu)(bu)(bu)到人，所以會暫時(shi)挽(wan)留(liu)你，從早到晚會卸磨殺驢(lv)。 二、挽(wan)留(liu)不(bu)(bu)(bu)談錢，只(zhi)談未(wei)來(lai)，意思是走不(bu)(bu)(bu)走隨你，只(zhi)是場面話，真心想(xiang)挽(wan)留(liu)你，一定會給
張娜
張婭
李彥剛
薄子健
代偉偉
田明民
孟凌
任槿泓
高永華
竇鵬
岳焱
康弘年
曹喬喬
付軍勝
付梅