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電商總監首先要有細節才(cai)能具備(bei)戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下降(jiang)等當下電商環(huan)境下，要解決(jue)(jue)諸如(ru)找誰做能打(da)平 ROI 的(de)大專場(chang)、直播間如(ru)何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播無意義。 中國線上零售(shou)競(jing)爭激烈(lie)、渠(qu)道碎片化，有眾多平臺(tai)和對手，決(jue)(jue)策(ce)(ce)者需大量(liang)信息才(cai)能做出合理決(jue)(jue)策(ce)(ce)，僅(jin)靠過去經驗大概率無法(fa)落(luo)...
在職(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向(xiang)上(shang)溝通至關重要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧能(neng)(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領導。清楚領導是什么樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這樣才能(neng)(neng)更好(hao)地配合其工作，因為在職(zhi)場(chang)(chang)中領導的(de)(de)想法比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據(ju)領導風(feng)格調(diao)整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領導是急(ji)性(xing)子(zi)，說話就要快，長(chang)話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領導是保守的(de)(de)慢(man)性(xing)子(zi)...
職(zhi)場上太單純易(yi)被欺負，以下是(shi)一些人(ren)情(qing)世故小(xiao)妙(miao)招(zhao)： 一、加班(ban)時，問一句 “還有人(ren)嗎？要不要關燈鎖門(men)”，讓領導看到你(ni)在(zai)加班(ban)，工作(zuo)要留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時，不要立(li)即(ji)上交匯報，把控好時間，在(zai)截(jie)止時間前完(wan)成即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你(ni)幫忙(mang)，不要...
想要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事情結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能力而不想做，強者(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒能力就申請(qing)公司幫忙，堅信想做就一(yi)定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是(shi)找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面(mian)對機會能緊(jin)緊(jin)抓住(zhu)并...
聰(cong)明的職場人懂得向上管理，即積極主動與領(ling)導溝通，在工作中同頻共(gong)振，發揮(hui)各自(zi)優勢實現共(gong)贏，有效進行向上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領(ling)導信任。建立信任的關(guan)鍵在于主動坦誠溝通，工作中實事求是、勇于擔當，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂，如(ru)此才能(neng)建立深度信任。 二、學(xue)會向上溝通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內(nei)心(xin)可能比被(bei)整(zheng)者(zhe)更焦慮，因為他要費勁心(xin)思(si)把(ba)人(ren)搞走，此時被(bei)整(zheng)者(zhe)應放(fang)平心(xin)態(tai)，不(bu)(bu)(bu)妥協也(ye)不(bu)(bu)(bu)主動(dong)離(li)職，讓領導(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有以下幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)(bu)(bu)癲(dian)”，得知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自己(ji)后，不(bu)(bu)(bu)要和領導(dao)發生(sheng)正面沖突，要冷靜下來(lai)，明(ming)確(que)自己(ji)的目(mu)標和底線(xian)，清楚自己(ji)是否要留下來(lai)，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上眼睛問自己到底(di)想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致計劃(hua)即可。很多(duo)時(shi)候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時(shi)間思考反而影響行動(dong)，努(nu)力(li)不能僅(jin)停(ting)留在(zai)心里想(xiang)而無行動(dong)。 二、要(yao)先定一個(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)(qi)業績效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標(biao)管理工具，關(guan)鍵(jian)在于(yu)掌握(wo)其背后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績效指標(biao)，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)(qi)(qi)業對員(yuan)工進(jin)行價值認定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標(biao)和關(guan)鍵(jian)結(jie)果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)(qi)業和創(chuang)業企(qi)(qi)(qi)業，其商(shang)業模式(shi)變(bian)化快，需要敏捷性，如每月(yue)制(zhi)定目標(biao)時進(jin)行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職(zhi)機會，有些人(ren)就(jiu)會選擇(ze)擺(bai)爛(lan)，看(kan)似報(bao)(bao)復老板，實則是(shi)在報(bao)(bao)復自(zi)(zi)(zi)己，這是(shi)非常愚(yu)蠢的做法。首先要思考為什么得不(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)(zi)己好(hao)，那就(jiu)要努力讓自(zi)(zi)(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人(ren)會思考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能存在外在原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因拒絕(jue)加班與領(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)導(dao)故(gu)意針對(dui)(dui)時，可參考以下幾點應對(dui)(dui)。 一(yi)、若需要這份(fen)工作，要學(xue)會隱忍并偽裝態度和(he)想法(fa)，表(biao)面不與領(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗(kang)，讓領(ling)導(dao)認(ren)為下屬已(yi)服從，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)可能一(yi)直針對(dui)(dui)直至下屬離開。 二(er)、用實力提升話語權。即便(bian)被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)導(dao)對(dui)(dui)質(zhi)，背地(di)里想辦法(fa)提升業...
最近在幫助企(qi)業做(zuo)年度(du)總結復盤，上(shang)次(ci)已對業績(ji)復盤做(zuo)了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)的(de)自我復盤。每個(ge)人的(de)領導力(li)和(he)管(guan)(guan)理(li)能(neng)力(li)會影(ying)響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)(guan)理(li)者(zhe)(zhe)要從三(san)個(ge)維(wei)度(du)思(si)(si)(si)考(kao)(kao)。 一、反思(si)(si)(si)與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具(ju)體需求，以及如何溝通協作獲(huo)取資源。 二、思(si)(si)(si)考(kao)(kao)如何對下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權分工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完...
很多職(zhi)場人(ren)會有疑惑，自己努力(li)且做(zuo)的(de)比別人(ren)多，卻拿的(de)比別人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)(gong)平(ping)，似乎工資(zi)全由(you)老(lao)板決(jue)定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比如同樣工作別人(ren)兩小(xiao)時完成(cheng)，你用八(ba)小(xiao)時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工資(zi)意味著工作對公(gong)(gong)司更(geng)有價(jia)值，所(suo)以(yi)(yi)要確保工作對公(gong)(gong)司重(zhong)要，具體可從以(yi)(yi)下方(fang)面著手： 第一，工作質量和效率。企業常通過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)(xin)是因為從(cong)不主(zhu)動申請(qing)，要么(me)擔心(xin)被拒，要么(me)不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是被動等(deng)領(ling)導(dao)發現(xian)，今天教主(zhu)動出擊談薪(xin)(xin)的(de)方法： 第一(yi)步(bu)，介紹自(zi)己(ji)(ji)表(biao)達感謝(xie)。先和(he)領(ling)導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)的(de)情(qing)感，方便后續(xu)談錢，但語氣(qi)要真誠，不能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳(shu)理過去一(yi)年或半年的(de)重大項目(mu)和(he)業績(ji)，用數(shu)字...
主要(yao)內容，引出話題，與老總(zong)交流時被問到大學專業非(fei)管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且(qie)細節把控好的(de)原(yuan)因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確(que)。無論是作為員工(gong)還(huan)是管理(li)干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從標(biao)桿(gan)、同(tong)行及各個(ge)渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要(yao)求(qiu)嚴(yan)格(ge)。曾作為運營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)的重(zhong)要性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對(dui)業(ye)績(ji)完(wan)成至關(guan)重(zhong)要。管理(li)側重(zhong)于維持(chi)秩序按規則做事，而當(dang)下(xia)經營狀況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定義及(ji)標(biao)桿行(xing)為。定義，能(neng)夠(gou)發動(dong)團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現(xian)狀、解(jie)決難題(ti)。 五(wu)個標(biao)桿行(xing)為 一、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標(biao)，激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)朝同一方...
高韜
杜林楓
鄧超明
李偉
周桂梅
張少為
姚嵐
韓天成
汪洪濤
王珂 
南斌
鮑英凱
邱昭良