已加入本站2045天 , 點擊量：7047 次
電(dian)商總監首(shou)先要(yao)有(you)細節才(cai)能具備戰略能力(li)。在抖(dou)音 ROI 下降等當(dang)下電(dian)商環境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰做(zuo)能打平(ping) ROI 的大專場(chang)、直播(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)重視(shi)打波或自(zi)播(bo)無意義。 中國線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多平(ping)臺和(he)對手，決(jue)策者需大量信息才(cai)能做(zuo)出合理決(jue)策，僅靠過去(qu)經驗大概率無法落...
在職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至關(guan)重(zhong)要，掌(zhang)握以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了解你(ni)的(de)(de)領導(dao)。清(qing)楚(chu)領導(dao)是(shi)什么(me)樣(yang)的(de)(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這樣(yang)才(cai)能更好地(di)配合其工(gong)作，因為在職(zhi)(zhi)場中領導(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重(zhong)要。 二(er)、根據領導(dao)風格調(diao)整自己(ji)。若領導(dao)是(shi)急性子(zi)，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領導(dao)是(shi)保守(shou)的(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單純易(yi)被(bei)欺(qi)負(fu)，以下(xia)是一(yi)些人情世(shi)故小(xiao)妙招： 一(yi)、加(jia)班(ban)時，問一(yi)句 “還有人嗎？要不(bu)(bu)要關(guan)燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加(jia)班(ban)，工作要留痕(hen)，避(bi)免(mian)白(bai)付出。 二、完成(cheng)(cheng)工作時，不(bu)(bu)要立即上(shang)交匯(hui)報(bao)，把控好時間，在截止時間前完成(cheng)(cheng)即可(ke)，不(bu)(bu)然會接到更多任務(wu)。 三、有人找(zhao)你幫忙，不(bu)(bu)要...
想要在職場(chang)升(sheng)職加薪走得更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)思(si)維，思(si)維差(cha)異決定事情結(jie)果。 一、面對同樣工(gong)作，弱者(zhe)會(hui)因沒做過(guo)、沒能力(li)而(er)不(bu)(bu)想做，強(qiang)者(zhe)則(ze)會(hui)想辦法去(qu)學，沒能力(li)就申請公(gong)司幫(bang)忙，堅信想做就一定能成。 二、弱者(zhe)遇(yu)到問題先自(zi)我嚇退，強(qiang)者(zhe)總(zong)是找方法、找需(xu)求，不(bu)(bu)找借口(kou)、不(bu)(bu)逃避、不(bu)(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人(ren)懂(dong)得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即(ji)積極主動與領導(dao)溝(gou)(gou)(gou)通，在工作中同頻共振(zhen)，發揮各(ge)自優勢實(shi)現(xian)共贏，有(you)效(xiao)進行(xing)向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲得領導(dao)信任(ren)(ren)。建立(li)信任(ren)(ren)的關鍵(jian)在于(yu)主動坦誠溝(gou)(gou)(gou)通，工作中實(shi)事(shi)求是、勇于(yu)擔當，遇到(dao)問題或犯錯時敢于(yu)承(cheng)認不足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不報憂(you)，如此才(cai)能建立(li)深(shen)度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)(gou)(gou)通...
領導(dao)故(gu)意(yi)整人時，其內(nei)心可能比被(bei)整者更(geng)焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被(bei)整者應(ying)放平心態，不妥協也不主動離職(zhi)，讓(rang)領導(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有(you)以下(xia)幾(ji)招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲(dian)”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整自己后，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自己的目(mu)標和底線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假努(nu)力” 現(xian)象，很多(duo)人(ren)想得多(duo)，每(mei)天(tian)做計(ji)劃看似很忙(mang)但啥也沒干成，要拒絕(jue)職場(chang)假努(nu)力： 一(yi)、要找個(ge)(ge)安(an)靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問自己到底想要什(shen)么，做個(ge)(ge)大致計(ji)劃即可(ke)。很多(duo)時(shi)候在行動前花費過多(duo)時(shi)間思考反(fan)而影(ying)響行動，努(nu)力不(bu)能僅停留在心里想而無行動。 二、要先定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)(ye)(ye)績效管理中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標管理工具，關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)掌握其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績效指標，適(shi)用于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)(ye)(ye)對員工進(jin)行價(jia)值認定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和(he)(he)關(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用于(yu)互聯(lian)網(wang)企業(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)企業(ye)(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷性(xing)，如每月制定目(mu)標時(shi)進(jin)行動態管理。 OKR 也適(shi)用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)到升(sheng)職(zhi)(zhi)機會，有些(xie)人(ren)就會選擇擺爛，看似(si)報復老板，實則是在報復自(zi)己(ji)(ji)，這是非常愚蠢的(de)做(zuo)法。首先要思考為什么得(de)不(bu)到升(sheng)職(zhi)(zhi)，可能是自(zi)身能力(li)不(bu)夠，如(ru)果部門(men)同事成績和業績都比自(zi)己(ji)(ji)好，那就要努力(li)讓自(zi)己(ji)(ji)達(da)到甚至(zhi)超越他(ta)們，優秀的(de)人(ren)會思考如(ru)何去做(zuo)而不(bu)是破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班(ban)與領導(dao)(dao)發生爭執，領導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領導(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若需要(yao)這(zhe)份工作，要(yao)學會隱忍并偽裝態度和想法，表(biao)面不與領導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領導(dao)(dao)認為下屬(shu)已服(fu)從，才(cai)可能(neng)改變態度，否(fou)則領導(dao)(dao)可能(neng)一直針對(dui)直至下屬(shu)離開。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語(yu)權。即便被(bei)針對(dui)，別急著找領導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近在(zai)幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)做(zuo)年(nian)度總結(jie)復(fu)盤(pan)，上(shang)次已(yi)對(dui)(dui)業(ye)績復(fu)盤(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管理(li)者(zhe)領導力(li)和管理(li)能力(li)的自我(wo)復(fu)盤(pan)。每個人的領導力(li)和管理(li)能力(li)會影響目(mu)標完成和團(tuan)隊協作。管理(li)者(zhe)要從三個維度思(si)(si)考(kao)。 一、反思(si)(si)與(yu)上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以(yi)及如何(he)溝通(tong)協作獲取資源。 二、思(si)(si)考(kao)如何(he)對(dui)(dui)下屬(shu)做(zuo)好授權分工(gong)并(bing)激勵(li)團(tuan)隊完...
很多(duo)(duo)職場(chang)人(ren)(ren)會(hui)有(you)疑惑，自己(ji)(ji)努力且做的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)多(duo)(duo)，卻(que)拿的比(bi)別(bie)人(ren)(ren)少，感覺(jue)不(bu)公平(ping)，似乎(hu)工資全由老板決定，實(shi)則(ze)(ze)不(bu)然，收入(ru)靠自己(ji)(ji)。比(bi)如同樣工作(zuo)別(bie)人(ren)(ren)兩小(xiao)時完成，你用八小(xiao)時，看似努力實(shi)則(ze)(ze)能力不(bu)足，漲工資意味(wei)著工作(zuo)對(dui)公司更(geng)有(you)價(jia)值，所以要確(que)保工作(zuo)對(dui)公司重要，具(ju)體可從以下(xia)方面(mian)著手： 第(di)一，工作(zuo)質量和效率。企(qi)業常通過績(ji)...
很(hen)多人沒加薪(xin)是(shi)因為(wei)從不主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔(dan)心(xin)被(bei)拒(ju)，要(yao)么(me)不自信覺得沒資格，只是(shi)被(bei)動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發現，今天教主動(dong)出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法(fa)： 第一(yi)步，介(jie)紹自己表(biao)達感謝。先和領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對公司和領(ling)導(dao)的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但語(yu)氣要(yao)真誠(cheng)，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出話(hua)題，與(yu)老總交流時被問到大(da)學(xue)(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)卻在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原因。自(zi)(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無(wu)論是作(zuo)(zuo)為員工還是管(guan)(guan)理(li)干部，個人(ren)發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清(qing)晰(xi)路徑(jing)。 二、善于學(xue)(xue)習。從標(biao)(biao)桿、同行及(ji)各個渠道(dao)學(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)習。 三、自(zi)(zi)我要(yao)求嚴(yan)格(ge)。曾(ceng)作(zuo)(zuo)為運營總監為副總裁(cai)寫年度...
主要(yao)(yao)觀點(dian)，領(ling)導力對(dui)業績(ji)的重要(yao)(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對(dui)業績(ji)完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維(wei)持秩序按規則做事(shi)，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導力來帶(dai)領(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導力的定義及標桿(gan)行為(wei)。定義，能夠發動團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把(ba)公司愿景使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)高(gao)遠目標，激勵團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)朝同一方(fang)...
杜明陽
吳齊超
楊修平
吳甘霖
馬本軍
王大勇
張珈
武文紅
金井露
馬軍生
張佩星
馬杰