電商總(zong)監首先要(yao)有(you)細(xi)節才(cai)(cai)能(neng)具(ju)備戰略能(neng)力。在抖(dou)音 ROI 下降(jiang)等當下電商環境下,要(yao)解決(jue)諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何調品調話(hua)術(shu)等實際問題,空談戰略如(ru)重視打波(bo)或自播無意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠(qu)道碎片化,有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對手(shou),決(jue)策(ce)者需大量信息才(cai)(cai)能(neng)做出合理決(jue)策(ce),僅(jin)靠過(guo)去經驗(yan)大概率無法落...
在(zai)職場(chang)上做好向(xiang)上溝(gou)通至關重要,掌握(wo)以下三個技巧(qiao)能(neng)跑贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導。清楚(chu)領(ling)導是什么樣的(de)(de)人以及他的(de)(de)想法,這樣才能(neng)更好地配合其(qi)工作,因(yin)為在(zai)職場(chang)中領(ling)導的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導風格調(diao)整自己。若領(ling)導是急性子,說話就要快(kuai),長話短說、不拐彎抹角;若領(ling)導是保守的(de)(de)慢性子...
職場(chang)上(shang)太(tai)單純易被欺負,以下是一些人情世故小(xiao)妙招: 一、加(jia)班時,問一句 “還(huan)有人嗎(ma)?要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖(suo)門”,讓領導看到你在(zai)加(jia)班,工作(zuo)要(yao)留痕(hen),避免白付出。 二、完(wan)成工作(zuo)時,不(bu)要(yao)立即(ji)上(shang)交匯報,把控好時間,在(zai)截止時間前完(wan)成即(ji)可,不(bu)然會(hui)接(jie)到更多任務。 三、有人找你幫忙,不(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪走(zou)得更遠,需(xu)具備強者(zhe)(zhe)(zhe)思維,思維差(cha)異決定事情結果。 一、面對同樣工作,弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)因沒做(zuo)(zuo)過、沒能力而不想做(zuo)(zuo),強者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會(hui)想辦法去學,沒能力就(jiu)申(shen)請公司幫忙,堅信想做(zuo)(zuo)就(jiu)一定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問(wen)題(ti)先自我(wo)嚇退,強者(zhe)(zhe)(zhe)總是找(zhao)(zhao)方法、找(zhao)(zhao)需(xu)求,不找(zhao)(zhao)借口、不逃避、不內耗焦(jiao)慮。強者(zhe)(zhe)(zhe)面對機會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理,即積極主動(dong)與領導溝(gou)(gou)(gou)通,在工作(zuo)中同頻共振,發揮(hui)各自優(you)勢實現(xian)共贏,有效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵(jian)有兩點(dian): 一(yi)、獲(huo)得領導信任(ren)(ren)。建(jian)立信任(ren)(ren)的關(guan)鍵(jian)在于主動(dong)坦誠溝(gou)(gou)(gou)通,工作(zuo)中實事求是、勇于擔(dan)當(dang),遇(yu)到問題或(huo)犯錯時敢于承認不足,而(er)非遮遮掩掩報喜不報憂(you),如此(ci)才能建(jian)立深度信任(ren)(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)(gou)(gou)通...
領導故(gu)意(yi)整(zheng)人(ren)(ren)時,其內心(xin)可能(neng)比被(bei)整(zheng)者更焦慮,因為他要費勁(jing)心(xin)思把(ba)人(ren)(ren)搞走(zou),此時被(bei)整(zheng)者應(ying)放平心(xin)態(tai),不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職,讓領導感受(shou)到壓(ya)力,具體有以下(xia)幾(ji)招(zhao): 第一招(zhao) “假癡不(bu)(bu)癲(dian)”,得知(zhi)領導故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己后,不(bu)(bu)要和(he)領導發(fa)生正面沖(chong)突,要冷靜下(xia)來,明確自(zi)(zi)己的目標和(he)底(di)線,清楚自(zi)(zi)己是否要留(liu)下(xia)來,...
職場中存(cun)在 “假(jia)(jia)努力(li)” 現象(xiang),很(hen)多(duo)人想得(de)多(duo),每天做計劃看似很(hen)忙但啥也沒干成,要拒(ju)絕(jue)職場假(jia)(jia)努力(li): 一、要找個(ge)安(an)靜地方,閉上眼睛問自己到底想要什么,做個(ge)大致計劃即可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)(shi)候(hou)在行動前花費過多(duo)時(shi)(shi)間思考反而(er)影(ying)響行動,努力(li)不(bu)能僅停留在心里(li)想而(er)無行動。 二、要先(xian)定(ding)一個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業績效管理中,KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管理工(gong)具,關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)(zai)于掌握其背(bei)后(hou)邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)績效指標(biao),適用(yong)于傳統型成熟(shu)企(qi)業對員工(gong)進行價值認定和(he)薪酬加薪考(kao)評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)目標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)結果,常用(yong)于互聯網企(qi)業和(he)創業企(qi)業,其商(shang)業模式變化快,需要敏捷性,如(ru)每(mei)月制定目標(biao)時進行動態管理。 OKR 也(ye)適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升(sheng)職(zhi)(zhi)機會,有些(xie)人(ren)就會選擇擺爛(lan),看(kan)似報復老板,實則是在報復自(zi)己(ji),這是非常愚蠢的做法(fa)。首先要思考為什么得不(bu)到升(sheng)職(zhi)(zhi),可能(neng)是自(zi)身能(neng)力不(bu)夠,如(ru)(ru)果部(bu)門同事成績和業績都比自(zi)己(ji)好,那(nei)就要努力讓(rang)自(zi)己(ji)達到甚(shen)至(zhi)超(chao)越(yue)他們(men),優秀(xiu)的人(ren)會思考如(ru)(ru)何去做而不(bu)是破罐子破摔。 當然(ran)也可能(neng)存(cun)在外在原因,比如(ru)(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執,領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵,在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時,可(ke)參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一、若需要這份工(gong)作,要學會隱忍并(bing)偽裝態(tai)度(du)和想法(fa),表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗,讓領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為(wei)下(xia)(xia)屬已服從,才(cai)可(ke)能改變態(tai)度(du),否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被(bei)針對(dui),別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質,背地里(li)想辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近在(zai)幫助企業做年度總結復(fu)盤,上(shang)次已對業績復(fu)盤做了(le)(le)闡述,但忽略(lve)了(le)(le)部門管理(li)者領導力和(he)管理(li)能(neng)(neng)力的(de)自我復(fu)盤。每個人(ren)的(de)領導力和(he)管理(li)能(neng)(neng)力會(hui)影響(xiang)目標(biao)完成和(he)團隊協(xie)作。管理(li)者要從三(san)個維度思考。 一、反(fan)思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具體需求,以(yi)及如何溝通協(xie)作獲取資源。 二、思考如何對下屬(shu)做好(hao)授權分(fen)工并(bing)激勵團隊完...
很多職場(chang)人(ren)(ren)會有疑惑,自(zi)己努力且做的(de)比別人(ren)(ren)多,卻拿(na)的(de)比別人(ren)(ren)少(shao),感(gan)覺不公平(ping),似乎工(gong)資全由老板決定,實則不然,收入靠(kao)自(zi)己。比如同樣工(gong)作別人(ren)(ren)兩小時(shi)完成(cheng),你(ni)用八小時(shi),看似努力實則能(neng)力不足,漲(zhang)工(gong)資意味著工(gong)作對(dui)公司更有價值,所以要(yao)確保工(gong)作對(dui)公司重要(yao),具體可從以下方面著手: 第一,工(gong)作質量和效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪(xin)是因為(wei)從(cong)不主動申請,要么(me)擔心(xin)被拒(ju),要么(me)不自信覺得(de)沒資格,只(zhi)是被動等領導(dao)發現,今(jin)天教(jiao)主動出(chu)擊談(tan)薪(xin)的方法: 第一步(bu),介(jie)紹(shao)自己表(biao)達(da)(da)感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊,表(biao)達(da)(da)對公司和(he)領導(dao)的情(qing)感(gan),方便后續談(tan)錢,但(dan)語氣要真誠,不能諂媚。 第二步(bu),亮出(chu)成(cheng)績(ji)拔高(gao)自己。梳(shu)理過去(qu)一年或半年的重大項(xiang)目和(he)業(ye)績(ji),用(yong)數字(zi)...
主要內容,引出話題(ti),與老總(zong)交流時被問到大(da)學專業非(fei)管(guan)理(li)卻(que)在經營(ying)管(guan)理(li)上經驗豐富且細節把控(kong)好(hao)的原因。自身(shen)經驗分享。 一、目標明(ming)確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為(wei)員工還是(shi)管(guan)理(li)干部,個人發展目標都有清晰(xi)路(lu)徑。 二(er)、善于學習。從標桿(gan)、同行(xing)及各個渠道(dao)學習,非(fei)常(chang)愛學習。 三、自我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)(yao)(yao)觀(guan)點,領(ling)導力對(dui)業績的(de)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)性(xing),團隊領(ling)導人的(de)領(ling)導力對(dui)業績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則(ze)做事,而當下經營狀(zhuang)況更需要(yao)(yao)(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團隊。 領(ling)導力的(de)定義及(ji)標桿(gan)行(xing)為(wei)(wei)。定義,能(neng)夠發(fa)動團隊挑戰現狀(zhuang)、解決(jue)難題。 五(wu)個標桿(gan)行(xing)為(wei)(wei) 一、共啟(qi)愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)(wei)團隊高遠(yuan)目標,激勵團隊朝同一方(fang)...