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電(dian)商總監首先(xian)要有細節才(cai)能(neng)具備戰略能(neng)力。在抖(dou)音(yin) ROI 下(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)電(dian)商環境(jing)下(xia)(xia)，要解決(jue)諸(zhu)如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品(pin)調話術等實際問(wen)題，空(kong)談戰略如重視打波或自播(bo)無意義。 中國線上零售(shou)競爭(zheng)激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺(tai)和(he)對(dui)手，決(jue)策(ce)者(zhe)需大(da)量信(xin)息(xi)才(cai)能(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅(jin)靠過去經驗大(da)概率無法落...
在(zai)職場(chang)上做好(hao)向上溝通至關重(zhong)要，掌握(wo)以下三(san)個技巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)是什(shen)么樣的(de)(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)(de)想法，這(zhe)樣才能更(geng)好(hao)地配(pei)合其工作，因為(wei)在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法比自己的(de)(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)(ling)導(dao)是急性子(zi)，說(shuo)話(hua)就(jiu)要快，長話(hua)短說(shuo)、不(bu)拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子(zi)...
職場上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一些人(ren)情世(shi)故小妙招(zhao)： 一、加班時，問(wen)一句(ju) “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈(deng)鎖(suo)門”，讓領導看到你在(zai)(zai)加班，工作要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完(wan)成工作時，不要(yao)(yao)立即上(shang)交匯報(bao)，把控(kong)好時間，在(zai)(zai)截止(zhi)時間前完(wan)成即可，不然會(hui)接到更(geng)多任務(wu)。 三、有人(ren)找你幫(bang)忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異(yi)決(jue)定事情(qing)結果。 一(yi)、面對(dui)(dui)同樣工作，弱者(zhe)會因(yin)沒做過、沒能(neng)力而不想做，強者(zhe)則會想辦法(fa)去學，沒能(neng)力就(jiu)申請(qing)公司(si)幫忙，堅信想做就(jiu)一(yi)定能(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問(wen)題先(xian)自我嚇退(tui)，強者(zhe)總是(shi)找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不找(zhao)借口、不逃(tao)避(bi)、不內耗焦慮。強者(zhe)面對(dui)(dui)機會能(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場(chang)人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管理(li)，即積極(ji)主動與(yu)領導溝通(tong)，在工作(zuo)中(zhong)同頻(pin)共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)上(shang)管理(li)關鍵有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關鍵在于主動坦誠溝通(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢于承認不(bu)足，而非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報喜不(bu)報憂，如此才能建立深度信(xin)任。 二、學會(hui)向(xiang)上(shang)溝通(tong)...
領(ling)(ling)導故意整人時，其內心可(ke)能(neng)比被整者(zhe)更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被整者(zhe)應(ying)放平心態，不妥協也不主(zhu)動離職(zhi)，讓領(ling)(ling)導感受到壓力，具體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡(chi)不癲(dian)”，得(de)知(zhi)領(ling)(ling)導故意整自(zi)己(ji)后，不要(yao)和領(ling)(ling)導發(fa)生(sheng)正(zheng)面沖突(tu)，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明確自(zi)己(ji)的目標和底線，清楚自(zi)己(ji)是(shi)否要(yao)留下(xia)來(lai)，...
職場中存在(zai) “假(jia)努(nu)力” 現象，很多(duo)人想(xiang)得多(duo)，每天(tian)做計劃看似很忙但啥也(ye)沒干成，要(yao)(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力： 一(yi)、要(yao)(yao)找個安靜地方，閉(bi)上眼睛問自己(ji)到底想(xiang)要(yao)(yao)什么，做個大(da)致計劃即可。很多(duo)時候在(zai)行動(dong)前花費過多(duo)時間思考反而(er)(er)影響行動(dong)，努(nu)力不能僅停留在(zai)心(xin)里想(xiang)而(er)(er)無(wu)行動(dong)。 二、要(yao)(yao)先(xian)定(ding)一(yi)個未來 3...
在企業績(ji)效管(guan)理中，KPI 和 OKR 是目標管(guan)理工具，關(guan)鍵(jian)在于掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)績(ji)效指標，適用于傳(chuan)統型(xing)成熟(shu)企業對員工進行價值認定和薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括關(guan)鍵(jian)目標和關(guan)鍵(jian)結果(guo)，常(chang)用于互聯網企業和創業企業，其商業模(mo)式變化快，需要敏捷性，如(ru)每月制定目標時進行動態管(guan)理。 OKR 也(ye)適用于...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不到升職機會(hui)，有(you)些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實則是(shi)在報復自己(ji)，這(zhe)是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要思(si)考(kao)為什么得(de)不到升職，可能是(shi)自身能力不夠，如果部門同事成績和業績都比自己(ji)好，那就要努力讓(rang)自己(ji)達到甚(shen)至超越他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)考(kao)如何去做(zuo)而不是(shi)破(po)罐子破(po)摔。 當然(ran)也可能存在外(wai)在原因(yin)，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與(yu)領導(dao)發生爭執，領導(dao)辱罵(ma)，在被領導(dao)故意針對(dui)時，可參考以下(xia)幾點應對(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工作，要學會隱(yin)忍并(bing)偽(wei)裝態度和想法，表面不與(yu)領導(dao)對(dui)抗(kang)，讓領導(dao)認為下(xia)屬已服從，才可能改變態度，否則領導(dao)可能一(yi)直針對(dui)直至(zhi)下(xia)屬離(li)開。 二、用實力(li)提升話語權。即便被針對(dui)，別急著找領導(dao)對(dui)質，背地里想辦法提升業...
最近在幫助(zhu)企業(ye)做年度總結復(fu)盤，上次(ci)已對業(ye)績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部(bu)門管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)領(ling)導力和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理能力的(de)(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)(de)領(ling)導力和(he)(he)管(guan)(guan)(guan)(guan)理能力會影響目標完(wan)成和(he)(he)團(tuan)隊(dui)協作。管(guan)(guan)(guan)(guan)理者(zhe)要從三(san)個維度思考(kao)。 一、反思與上司過往合作中(zhong)上司的(de)(de)具體需求，以及(ji)如何溝通協作獲取資源。 二、思考(kao)如何對下(xia)屬做好授權分工并激勵(li)團(tuan)隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己努力(li)且做的比(bi)別(bie)人多(duo)，卻拿的比(bi)別(bie)人少，感覺(jue)不(bu)(bu)公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由(you)老板決定，實(shi)則不(bu)(bu)然，收入(ru)靠自己。比(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩小時完(wan)成，你用(yong)八小時，看似努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)(bu)足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意味著(zhu)工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值(zhi)，所以要(yao)確保(bao)工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具體可從(cong)以下方(fang)面著(zhu)手： 第一(yi)，工(gong)作(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多(duo)人沒(mei)加(jia)薪是(shi)因為(wei)從(cong)不(bu)主(zhu)動(dong)申請，要么(me)擔心(xin)被拒，要么(me)不(bu)自(zi)信覺得(de)沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)(dao)發(fa)現，今天教主(zhu)動(dong)出擊談薪的方法： 第一步，介紹(shao)自(zi)己表達(da)感謝。先和(he)領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表達(da)對(dui)公(gong)司和(he)領(ling)導(dao)(dao)的情感，方便后(hou)續(xu)談錢，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己。梳(shu)理(li)過去一年或(huo)半年的重大項目和(he)業績(ji)，用(yong)數字...
主要內容，引出(chu)話(hua)題，與(yu)老總(zong)(zong)交流時被問到大學(xue)專(zhuan)業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上經(jing)驗豐富且細節把控好的(de)原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確。無論是作(zuo)(zuo)為(wei)員(yuan)工還是管理(li)干部，個(ge)人發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行及(ji)各個(ge)渠道(dao)學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴(yan)格。曾作(zuo)(zuo)為(wei)運營總(zong)(zong)監為(wei)副總(zong)(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)導力對業績的重要(yao)性，團(tuan)(tuan)隊(dui)領(ling)導人的領(ling)導力對業績完成至關重要(yao)。管理(li)側重于維持(chi)秩(zhi)序按規(gui)則做事，而當(dang)下(xia)經營狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的定義及標桿(gan)行為。定義，能夠發動團(tuan)(tuan)隊(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿(gan)行為 一、共啟(qi)愿(yuan)景。把公(gong)司(si)愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為團(tuan)(tuan)隊(dui)高遠目標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)隊(dui)朝(chao)同一方...
劉長偉
劉帥
黃明玉
鄒海龍
楊玉喜
林山
王虹
王志濤
王乾元
高筱嘉