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電商總監首先要(yao)有細(xi)節才能具(ju)備戰略能力。在抖音 ROI 下降等當下電商環(huan)境下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能打(da)(da)平(ping)(ping) ROI 的(de)大(da)專場、直(zhi)播間(jian)如(ru)(ru)何調品調話術等實際問題，空談戰略如(ru)(ru)重視打(da)(da)波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上零售(shou)競爭激烈、渠道(dao)碎片(pian)化，有眾多平(ping)(ping)臺和(he)對手，決(jue)策者需大(da)量信息才能做(zuo)出合理(li)決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)上(shang)做好向(xiang)上(shang)溝(gou)通至關重(zhong)要，掌握以(yi)下(xia)三個技巧(qiao)能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)場(chang)人。 一(yi)、了(le)解你(ni)的(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清(qing)楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)什么樣(yang)的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法(fa)，這(zhe)樣(yang)才(cai)能(neng)更(geng)好地(di)配(pei)合其(qi)工作，因為(wei)在(zai)(zai)職(zhi)場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)想法(fa)比自己的(de)(de)更(geng)重(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格(ge)調整自己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)急性(xing)子，說(shuo)話就要快，長話短說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是(shi)保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職場上(shang)太(tai)單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一(yi)些人情世(shi)故小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加班時，問(wen)一(yi)句(ju) “還有(you)(you)人嗎？要不(bu)要關燈鎖門(men)”，讓領導看到你在(zai)加班，工(gong)作要留痕，避(bi)免白付出。 二(er)、完成工(gong)作時，不(bu)要立即上(shang)交匯(hui)報，把控好時間，在(zai)截止時間前完成即可，不(bu)然(ran)會接到更多任務。 三、有(you)(you)人找(zhao)你幫(bang)忙，不(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪走(zou)得更(geng)遠，需具(ju)備強者(zhe)思維(wei)(wei)，思維(wei)(wei)差異決定事情結果。 一(yi)(yi)、面對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)而不想(xiang)做，強者(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力(li)就申請公司幫(bang)忙，堅信(xin)想(xiang)做就一(yi)(yi)定能(neng)(neng)成。 二(er)、弱者(zhe)遇到問題先(xian)自我(wo)嚇(xia)退，強者(zhe)總(zong)是找(zhao)方法、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓(zhua)住并...
聰明的(de)職場人懂(dong)得向上管(guan)理(li)，即積極主動與領(ling)導溝(gou)通(tong)(tong)，在工(gong)作中(zhong)同頻共振(zhen)，發揮各自(zi)優勢實現共贏，有效(xiao)進(jin)行向上管(guan)理(li)關(guan)鍵有兩點(dian)： 一、獲得領(ling)導信(xin)任。建立信(xin)任的(de)關(guan)鍵在于主動坦誠溝(gou)通(tong)(tong)，工(gong)作中(zhong)實事求是、勇于擔當，遇到問題(ti)或(huo)犯錯時(shi)敢于承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深度信(xin)任。 二、學會向上溝(gou)通(tong)(tong)...
領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)人時(shi)(shi)，其內心(xin)(xin)可能比被(bei)整(zheng)者更焦慮，因為他要費勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時(shi)(shi)被(bei)整(zheng)者應放平心(xin)(xin)態，不妥(tuo)協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感(gan)受到壓力(li)，具體(ti)有以下幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)自(zi)(zi)己后，不要和領(ling)導(dao)發生正面(mian)沖突，要冷靜下來，明確(que)自(zi)(zi)己的目標和底線(xian)，清楚自(zi)(zi)己是(shi)否要留下來，...
職場中存在 “假努力” 現象(xiang)，很多人(ren)想得多，每天做(zuo)計(ji)劃看似很忙但(dan)啥也沒干(gan)成，要拒絕職場假努力： 一(yi)、要找個(ge)安靜(jing)地(di)方，閉上眼睛問(wen)自己到底想要什么，做(zuo)個(ge)大致計(ji)劃即可。很多時候在行動前花費過(guo)多時間思考反而影響行動，努力不能僅(jin)停留在心里想而無行動。 二(er)、要先(xian)定(ding)一(yi)個(ge)未來 3...
在企業(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)管(guan)理(li)工(gong)具，關(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟(shu)企業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)標(biao)和關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網企業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月(yue)制定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看(kan)不(bu)(bu)到升職(zhi)機會(hui)(hui)，有(you)些人(ren)就會(hui)(hui)選擇擺爛，看(kan)似報(bao)復老板(ban)，實則是(shi)在報(bao)復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思考(kao)為什么(me)得(de)不(bu)(bu)到升職(zhi)，可能是(shi)自(zi)身能力不(bu)(bu)夠(gou)，如(ru)果部門同(tong)事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)己達到甚至超越他們(men)，優秀的人(ren)會(hui)(hui)思考(kao)如(ru)何去做(zuo)而(er)不(bu)(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也可能存在外在原因，比(bi)如(ru)公(gong)司發...
因(yin)拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被(bei)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可(ke)參考以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度(du)和想(xiang)法(fa)，表面不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬已服從(cong)，才可(ke)能改變態(tai)度(du)，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質(zhi)，背地里想(xiang)辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最近(jin)在幫(bang)助企業(ye)做年度總結復(fu)盤，上次已對(dui)業(ye)績(ji)復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理(li)者(zhe)領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力的自我復(fu)盤。每個人的領(ling)導(dao)力和(he)管(guan)理(li)能力會影響目(mu)標完成和(he)團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)者(zhe)要從(cong)三(san)個維度思(si)(si)考。 一、反思(si)(si)與上司過往(wang)合作中上司的具體需求，以及如(ru)何溝通協作獲(huo)取(qu)資源。 二、思(si)(si)考如(ru)何對(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵(li)團(tuan)隊完...
很多(duo)職(zhi)場(chang)人(ren)會有疑惑，自己努力且做(zuo)的(de)比別(bie)(bie)人(ren)多(duo)，卻拿(na)的(de)比別(bie)(bie)人(ren)少，感覺不(bu)公(gong)平，似乎工(gong)(gong)資全由老板決定，實則不(bu)然，收入靠(kao)自己。比如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別(bie)(bie)人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似努力實則能力不(bu)足，漲工(gong)(gong)資意味著工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)更有價(jia)值，所(suo)以要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體可從(cong)以下方面著手： 第一(yi)，工(gong)(gong)作(zuo)質量和效率。企業常(chang)通(tong)過績...
很(hen)多人(ren)沒加薪是(shi)因為從不主動申(shen)請，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)信覺得(de)沒資格(ge)，只是(shi)被(bei)動等領(ling)導(dao)(dao)發現，今(jin)天教主動出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第(di)一步(bu)，介紹自(zi)己(ji)表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)導(dao)(dao)敘舊，表(biao)達(da)對(dui)公司和領(ling)導(dao)(dao)的(de)情感，方(fang)便后續(xu)談錢，但語(yu)氣要真誠，不能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)(nian)或半(ban)年(nian)(nian)的(de)重大項目(mu)和業績，用數(shu)字(zi)...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總交流時(shi)被問到大學(xue)(xue)(xue)專業(ye)非管(guan)理卻(que)在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且(qie)細(xi)節把(ba)控好的原因(yin)。自身經(jing)驗分(fen)享。 一、目標(biao)明(ming)確。無論是作為(wei)員工還(huan)是管(guan)理干部(bu)，個(ge)人發展目標(biao)都有清晰路徑。 二、善于(yu)學(xue)(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行及各個(ge)渠(qu)道學(xue)(xue)(xue)習，非常愛學(xue)(xue)(xue)習。 三、自我(wo)要(yao)求嚴(yan)格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對(dui)業(ye)績(ji)的重(zhong)(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)(dui)領(ling)導(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)對(dui)業(ye)績(ji)完成至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維持秩序(xu)按規(gui)則做事(shi)，而當下(xia)經(jing)營狀況更需要(yao)領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)(li)(li)的定義及標桿行(xing)(xing)為(wei)。定義，能夠發動(dong)團隊(dui)(dui)(dui)挑戰現狀、解決難(nan)題(ti)。 五個(ge)標桿行(xing)(xing)為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)(dui)(dui)朝(chao)同一方(fang)...
武威
王曉春
謝麗
龘衛
陳起輝
陸平
史煒
池國華
馬兆林
張偉
徐輝
劉月松
田力