已加入本站1980天 , 點擊量：4131 次
電(dian)商總監首先要有(you)細節才(cai)能(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在抖(dou)音 ROI 下(xia)降等(deng)當下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解(jie)決諸如找誰做(zuo)能(neng)打(da)(da)平 ROI 的大專場(chang)、直播間如何調品調話術等(deng)實(shi)際問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)如重(zhong)視打(da)(da)波或自(zi)播無意義。 中(zhong)國線上零(ling)售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決策者需大量(liang)信(xin)息(xi)才(cai)能(neng)做(zuo)出合理決策，僅靠過去經驗大概率(lv)無法落...
在(zai)職場上做好(hao)向上溝通至關重要，掌(zhang)握(wo)以下三個技巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場人。 一、了解(jie)你的(de)領導(dao)(dao)。清楚領導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)人以及(ji)他的(de)想法，這樣才能(neng)更(geng)好(hao)地配合其工作，因為在(zai)職場中領導(dao)(dao)的(de)想法比自(zi)己的(de)更(geng)重要。 二、根(gen)據領導(dao)(dao)風格(ge)調整自(zi)己。若領導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子，說話(hua)(hua)就要快，長話(hua)(hua)短說、不拐彎(wan)抹角；若領導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上(shang)太(tai)單純易被欺(qi)負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情世(shi)故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)，問一句 “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關(guan)燈鎖門”，讓(rang)領導看到(dao)你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付(fu)出。 二(er)、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把控(kong)好(hao)時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)然會接到(dao)更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙(mang)，不(bu)要(yao)(yao)...
想(xiang)要(yao)在職場(chang)升職加薪走得更遠，需具備強者思(si)維，思(si)維差異(yi)決定事(shi)情(qing)結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱者會因沒做過(guo)、沒能力而不(bu)想(xiang)做，強者則(ze)會想(xiang)辦(ban)法(fa)(fa)去(qu)學，沒能力就申請公司幫忙，堅(jian)信想(xiang)做就一定能成。 二、弱者遇到問題先自(zi)我嚇退，強者總(zong)是(shi)找(zhao)方法(fa)(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗焦慮。強者面(mian)對(dui)機會能緊緊抓住并...
聰明的職場人(ren)懂得向上管理，即積極(ji)主動與領導溝通，在(zai)工作中同頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏，有效進行向上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建立信任(ren)的關鍵在(zai)于主動坦誠溝通，工作中實事(shi)求是、勇于擔(dan)當，遇到問題或犯錯時敢(gan)于承認不(bu)足(zu)，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂，如此才(cai)能(neng)建立深(shen)度信任(ren)。 二、學會向上溝通...
領導故(gu)意整(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能(neng)比被整(zheng)者更焦(jiao)慮，因為他(ta)要費勁心思把人(ren)搞(gao)走，此時(shi)被整(zheng)者應(ying)放(fang)平心態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也不(bu)(bu)主動離職，讓(rang)領導感受(shou)到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡(chi)不(bu)(bu)癲”，得(de)知領導故(gu)意整(zheng)自己后，不(bu)(bu)要和領導發(fa)生正面(mian)沖突(tu)，要冷靜下(xia)來，明(ming)確自己的(de)目標和底線，清楚自己是否要留下(xia)來，...
職場中存在 “假(jia)努力” 現(xian)象，很多人(ren)想得多，每天做計劃看似很忙但啥(sha)也沒干成，要拒絕職場假(jia)努力： 一、要找(zhao)個(ge)安靜地(di)方(fang)，閉上眼睛問(wen)自己到底想要什么，做個(ge)大致計劃即(ji)可。很多時(shi)候在行動(dong)前花(hua)費過多時(shi)間思考反而(er)影響行動(dong)，努力不能僅停留在心里想而(er)無行動(dong)。 二、要先定一個(ge)未(wei)來 3...
在企(qi)業績(ji)效(xiao)管理中，KPI 和(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理工具，關(guan)(guan)鍵在于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵績(ji)效(xiao)指標(biao)，適用于傳(chuan)統型成熟企(qi)業對員工進行(xing)價值(zhi)認定和(he)薪(xin)酬(chou)加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)關(guan)(guan)鍵結果，常(chang)用于互聯(lian)網(wang)企(qi)業和(he)創業企(qi)業，其商(shang)業模式變化快，需要敏捷(jie)性(xing)，如每月制定目(mu)(mu)標(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用于...
勤勤懇懇上班(ban)卻看不(bu)到(dao)升職機會，有些(xie)人就會選擇擺爛，看似報復(fu)(fu)老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報復(fu)(fu)自己，這是(shi)非常(chang)愚蠢的做法。首先要思考(kao)(kao)為(wei)什么得不(bu)到(dao)升職，可能是(shi)自身能力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門(men)同事成績(ji)和業績(ji)都(dou)比自己好，那(nei)就要努力讓自己達到(dao)甚至超越他們，優(you)秀的人會思考(kao)(kao)如(ru)何去做而不(bu)是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公司(si)發...
因拒絕加班與(yu)領(ling)導(dao)(dao)發(fa)生爭執，領(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被(bei)(bei)領(ling)導(dao)(dao)故意(yi)針對(dui)時(shi)，可(ke)參考(kao)以下(xia)幾點(dian)應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態度和想(xiang)法，表面不與(yu)領(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)導(dao)(dao)認(ren)為下(xia)屬已服從，才可(ke)能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)可(ke)能一直針對(dui)直至下(xia)屬離開(kai)。 二、用實力提升話語權。即便被(bei)(bei)針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地里想(xiang)辦法提升業...
最近在幫助企(qi)業(ye)做年度(du)總結復(fu)盤(pan)，上(shang)次已對業(ye)績(ji)復(fu)盤(pan)做了(le)(le)闡(chan)述，但忽略了(le)(le)部門管(guan)理(li)者領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)的自(zi)我復(fu)盤(pan)。每(mei)個人的領導力(li)和管(guan)理(li)能力(li)會(hui)影響目(mu)標完成和團隊協作。管(guan)理(li)者要從三(san)個維度(du)思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司(si)過往(wang)合(he)作中上(shang)司(si)的具體需求(qiu)，以(yi)及如(ru)何溝(gou)通協作獲取資(zi)源。 二、思(si)考(kao)如(ru)何對下屬做好授權分工并(bing)激勵團隊完...
很多職(zhi)場(chang)人(ren)會(hui)有(you)疑惑，自(zi)己努(nu)(nu)力(li)且做的比別人(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工資全由老板決定，實(shi)則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)己。比如(ru)同樣(yang)工作(zuo)別人(ren)兩(liang)小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看似(si)努(nu)(nu)力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)對(dui)公司更(geng)有(you)價值，所(suo)以(yi)要確保工作(zuo)對(dui)公司重要，具體可從以(yi)下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效率(lv)。企業常通過績(ji)...
很(hen)多人(ren)沒加薪是因為從不主動(dong)申請，要么擔心被(bei)拒，要么不自(zi)信覺得(de)沒資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)(ling)(ling)導發現，今天教主動(dong)出(chu)擊(ji)談(tan)薪的方(fang)法： 第一(yi)(yi)步(bu)，介紹自(zi)己表(biao)達(da)(da)感謝。先(xian)和(he)領(ling)(ling)(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達(da)(da)對公司和(he)領(ling)(ling)(ling)導的情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但(dan)語氣(qi)要真(zhen)誠，不能(neng)諂媚(mei)。 第二步(bu)，亮(liang)出(chu)成績(ji)拔(ba)高(gao)自(zi)己。梳理過去一(yi)(yi)年(nian)或(huo)半年(nian)的重(zhong)大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總交流(liu)時被問到大學(xue)專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗豐富且(qie)細節把控好的原因(yin)。自(zi)身經驗分享。 一、目標(biao)(biao)明確(que)。無論(lun)是(shi)作為(wei)員(yuan)工(gong)還是(shi)管(guan)理(li)干部，個人(ren)發展(zhan)目標(biao)(biao)都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從標(biao)(biao)桿、同行(xing)及(ji)各個渠道學(xue)習(xi)，非(fei)常愛(ai)學(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的重(zhong)要(yao)(yao)性，團隊領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績完(wan)成(cheng)至關重(zhong)要(yao)(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩(zhi)序按(an)規則做事，而當(dang)下經營(ying)狀(zhuang)(zhuang)況更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶(dai)領(ling)團隊。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義及標桿行(xing)為。定(ding)義，能(neng)夠發動(dong)團隊挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標桿行(xing)為 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化為團隊高遠目標，激勵(li)團隊朝同一方...
敦平
劉銘
劉秦南
崔淼
姜上泉
季鍇源
劉小明
馮進
程家龍
陳仕燦
陳鵬
王志濤
王越