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電商(shang)總(zong)監(jian)首先要(yao)有細節(jie)才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商(shang)環境下，要(yao)解(jie)決(jue)諸如找誰做能(neng)打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術(shu)等實際問題(ti)，空談(tan)戰略(lve)如重視打波或自播無意義。 中(zhong)國線(xian)上零售(shou)競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才能(neng)做出合理(li)決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職場(chang)上做好向(xiang)上溝(gou)通至關(guan)重要，掌握以(yi)下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)領(ling)導(dao)。清楚領(ling)導(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)，這(zhe)樣才能更(geng)(geng)好地配合其工作，因為在職場(chang)中(zhong)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)(fa)比自己的(de)(de)(de)更(geng)(geng)重要。 二、根據領(ling)導(dao)風格調整自己。若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)急性子，說話(hua)就要快，長話(hua)短說、不拐彎抹角；若領(ling)導(dao)是(shi)(shi)保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場(chang)上太單純易被欺負，以下是一些人情世故小妙招(zhao)： 一、加班時(shi)(shi)，問(wen)一句 “還有人嗎？要不(bu)要關(guan)燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看到(dao)你(ni)在加班，工作要留痕，避免白(bai)付出。 二、完(wan)(wan)成工作時(shi)(shi)，不(bu)要立即(ji)上交(jiao)匯報，把(ba)控好時(shi)(shi)間(jian)，在截止時(shi)(shi)間(jian)前完(wan)(wan)成即(ji)可，不(bu)然會(hui)接(jie)到(dao)更(geng)多任(ren)務。 三(san)、有人找(zhao)你(ni)幫(bang)忙，不(bu)要...
想(xiang)要(yao)在職場升(sheng)職加薪走得更(geng)遠，需具(ju)備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結果(guo)。 一(yi)(yi)、面對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會因(yin)沒(mei)做(zuo)過(guo)、沒(mei)能力(li)而不(bu)想(xiang)做(zuo)，強者(zhe)(zhe)則(ze)會想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒(mei)能力(li)就(jiu)申(shen)請公(gong)司幫忙(mang)，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇(xia)退(tui)，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對機會能緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住并...
聰明的職(zhi)場(chang)人(ren)懂得向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理，即積極主動與領導溝(gou)通，在(zai)(zai)工作(zuo)中同頻共(gong)振(zhen)，發揮各自優勢實(shi)現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上(shang)管(guan)(guan)理關(guan)鍵(jian)(jian)有(you)兩點： 一(yi)、獲得領導信(xin)任(ren)。建(jian)立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)(zai)于(yu)(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實(shi)事求是、勇于(yu)(yu)擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時敢于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如(ru)此(ci)才(cai)能(neng)建(jian)立深度(du)信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領(ling)(ling)導(dao)故意整人(ren)時(shi)，其內心可能比(bi)被(bei)整者更焦慮，因為他(ta)要(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞走(zou)，此時(shi)被(bei)整者應放平心態，不(bu)(bu)妥(tuo)協也(ye)不(bu)(bu)主動(dong)離職，讓領(ling)(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有(you)以下幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得知領(ling)(ling)導(dao)故意整自(zi)己后，不(bu)(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)發生(sheng)正面(mian)沖突，要(yao)冷靜下來(lai)，明確自(zi)己的目標和底線，清楚(chu)自(zi)己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在 “假(jia)努(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想(xiang)(xiang)得多(duo)，每(mei)天做計劃看(kan)似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕職場假(jia)努(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方(fang)，閉上眼(yan)睛問自己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什(shen)么，做個大致計劃即可。很(hen)多(duo)時(shi)候在行(xing)動前花(hua)費(fei)過多(duo)時(shi)間思考反而影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留在心里想(xiang)(xiang)而無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)(mu)標(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其(qi)背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳統(tong)型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認定(ding)(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考評。OKR 包括關(guan)鍵目(mu)(mu)標(biao)和(he)(he)關(guan)鍵結果(guo)，常用(yong)于(yu)互聯網企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其(qi)商業(ye)模式變化快，需要(yao)敏(min)捷性，如(ru)每月制定(ding)(ding)目(mu)(mu)標(biao)時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看不到(dao)升職(zhi)機會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看似報復老板，實(shi)則(ze)是(shi)在(zai)報復自(zi)己(ji)(ji)，這是(shi)非(fei)常愚蠢的做法(fa)。首先要思(si)考為什么得不到(dao)升職(zhi)，可(ke)能是(shi)自(zi)身(shen)能力不夠，如(ru)果部門同事(shi)成績和(he)業績都(dou)比自(zi)己(ji)(ji)好，那(nei)就要努(nu)力讓自(zi)己(ji)(ji)達到(dao)甚至超越他們(men)，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不是(shi)破罐子破摔(shuai)。 當然也可(ke)能存在(zai)外在(zai)原(yuan)因，比如(ru)公司(si)發(fa)...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考(kao)以下幾點應對(dui)。 一、若需要這份工作，要學會隱(yin)忍并偽裝態度(du)和想(xiang)法(fa)，表面(mian)不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服(fu)從，才可(ke)能(neng)改(gai)變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)能(neng)一直針(zhen)對(dui)直至下屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對(dui)質，背地(di)里想(xiang)辦法(fa)提升業...
最近在幫助企業做(zuo)(zuo)年(nian)度(du)總結復盤，上(shang)次(ci)已對(dui)業績復盤做(zuo)(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管(guan)理(li)(li)者領導力(li)(li)(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)(li)的自(zi)我(wo)復盤。每個人(ren)的領導力(li)(li)(li)和(he)(he)管(guan)理(li)(li)能力(li)(li)(li)會影響目標(biao)完成和(he)(he)團(tuan)隊協作(zuo)。管(guan)理(li)(li)者要從三個維度(du)思(si)考。 一(yi)、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)中上(shang)司的具體需(xu)求，以及如(ru)何溝通協作(zuo)獲取(qu)資源。 二、思(si)考如(ru)何對(dui)下(xia)屬(shu)做(zuo)(zuo)好(hao)授權分工(gong)并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職場人(ren)會(hui)有疑惑，自(zi)己(ji)努力且做的比別人(ren)多，卻(que)拿的比別人(ren)少，感覺不公平，似(si)乎工資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然，收入靠自(zi)己(ji)。比如(ru)同樣工作(zuo)(zuo)別人(ren)兩小時完成，你用八小時，看似(si)努力實則(ze)能力不足，漲(zhang)工資(zi)意味(wei)著工作(zuo)(zuo)對公司更(geng)有價值，所(suo)以要確保工作(zuo)(zuo)對公司重(zhong)要，具體可從以下方(fang)面著手(shou)： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通(tong)過績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為(wei)從(cong)不主(zhu)動(dong)(dong)申請，要(yao)么擔心被拒(ju)，要(yao)么不自(zi)信覺得沒(mei)資(zi)格，只是(shi)被動(dong)(dong)等領導(dao)發現，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出(chu)(chu)擊(ji)談薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自(zi)己(ji)(ji)表(biao)達(da)感(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和(he)領導(dao)的(de)情感(gan)，方便后(hou)續談錢(qian)，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第(di)二步(bu)，亮(liang)出(chu)(chu)成(cheng)績拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和(he)業績，用數字...
主要(yao)內(nei)容，引出(chu)話題，與老(lao)總交(jiao)流(liu)時被問到(dao)大學(xue)專業非管(guan)(guan)理(li)卻(que)在經(jing)營管(guan)(guan)理(li)上經(jing)驗豐(feng)富且細節把控好的原(yuan)因。自(zi)身(shen)經(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目標明確(que)。無論是作為(wei)員工還是管(guan)(guan)理(li)干部，個人發(fa)展目標都有(you)清晰路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同行及(ji)各個渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三、自(zi)我要(yao)求(qiu)嚴格。曾(ceng)作為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績的(de)重(zhong)要(yao)性，團隊領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業(ye)績完成(cheng)至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維(wei)持秩序(xu)按(an)規(gui)則做(zuo)事，而當下經(jing)營(ying)狀況更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)定(ding)義及標桿(gan)行為(wei)。定(ding)義，能(neng)夠發動團隊挑戰現狀、解(jie)決難題。 五(wu)個標桿(gan)行為(wei) 一、共啟愿景。把公司愿景使命轉化(hua)為(wei)團隊高遠目標，激勵團隊朝(chao)同一方...
蔡元恒
劉帥
段富輝
王昱孋
劉明伯
姚威
謝淑嫻