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電商(shang)總(zong)監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商(shang)環(huan)境下，要(yao)解決諸(zhu)如(ru)找誰做能(neng)打平 ROI 的大專場、直播(bo)間如(ru)何調(diao)品調(diao)話術等(deng)實際問題，空談戰略(lve)如(ru)重視打波或自播(bo)無(wu)意(yi)義(yi)。 中國線上零(ling)售競爭(zheng)激烈、渠道碎(sui)片化，有眾多(duo)平臺和對(dui)手，決策(ce)者需大量信息才能(neng)做出合理決策(ce)，僅(jin)靠過去(qu)經驗大概率無(wu)法落...
在職場(chang)上做好向上溝(gou)通至關(guan)重(zhong)(zhong)要，掌(zhang)握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人(ren)。 一、了解你的(de)領(ling)(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)(ling)導是什么樣的(de)人(ren)以(yi)及他的(de)想(xiang)(xiang)法，這樣才(cai)能更好地配合其工作(zuo)，因為在職場(chang)中(zhong)領(ling)(ling)(ling)導的(de)想(xiang)(xiang)法比(bi)自己(ji)的(de)更重(zhong)(zhong)要。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導風(feng)格調(diao)整自己(ji)。若領(ling)(ling)(ling)導是急性子，說話就要快，長話短說、不拐(guai)彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導是保守的(de)慢性子...
職場上(shang)太(tai)單純(chun)易(yi)被欺負，以下是一(yi)些(xie)人(ren)情世故(gu)小(xiao)妙(miao)招： 一(yi)、加(jia)(jia)班(ban)時，問(wen)一(yi)句(ju) “還(huan)有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈(deng)鎖門(men)”，讓領導看(kan)到(dao)你在(zai)加(jia)(jia)班(ban)，工(gong)作(zuo)要(yao)(yao)留痕，避免白付出。 二、完成工(gong)作(zuo)時，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯報，把控好時間，在(zai)截(jie)止(zhi)時間前(qian)完成即(ji)可(ke)，不(bu)然會(hui)接到(dao)更(geng)多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在(zai)職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備(bei)強(qiang)者(zhe)思(si)維(wei)，思(si)維(wei)差異決(jue)定事(shi)情結果。 一、面(mian)對同(tong)樣工作，弱者(zhe)會因沒做(zuo)(zuo)過、沒能(neng)力而不(bu)想做(zuo)(zuo)，強(qiang)者(zhe)則(ze)會想辦法去學(xue)，沒能(neng)力就申請公司幫忙，堅信想做(zuo)(zuo)就一定能(neng)成。 二、弱者(zhe)遇到問(wen)題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)總是(shi)找方法、找需求，不(bu)找借口、不(bu)逃避(bi)、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)面(mian)對機(ji)會能(neng)緊(jin)緊(jin)抓(zhua)住(zhu)并...
聰明的(de)職場(chang)人懂得(de)向(xiang)上管理(li)，即積極主(zhu)動與領(ling)導溝(gou)(gou)通，在工作中(zhong)同(tong)頻共振，發揮各自優(you)勢實現共贏(ying)，有(you)效(xiao)進行向(xiang)上管理(li)關鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一、獲得(de)領(ling)導信任(ren)。建立信任(ren)的(de)關鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠溝(gou)(gou)通，工作中(zhong)實事求是、勇于(yu)擔當(dang)，遇到問(wen)題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而(er)非遮(zhe)遮(zhe)掩掩報(bao)喜不報(bao)憂，如此才能建立深度信任(ren)。 二、學(xue)會向(xiang)上溝(gou)(gou)通...
領(ling)導故意整人時，其內(nei)心可(ke)能比被(bei)整者更焦慮，因(yin)為他要(yao)費勁心思把(ba)人搞走(zou)，此(ci)時被(bei)整者應放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動離職，讓領(ling)導感受(shou)到(dao)壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整自(zi)己后(hou)，不(bu)要(yao)和(he)領(ling)導發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)來，明確自(zi)己的目(mu)標和(he)底線，清(qing)楚自(zi)己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)(duo)人想得(de)多(duo)(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜(jing)地方，閉上眼睛(jing)問自(zi)己(ji)到底想要(yao)(yao)(yao)什(shen)么，做個(ge)大致計劃即(ji)可。很(hen)多(duo)(duo)時候在(zai)行(xing)動(dong)前花費過多(duo)(duo)時間思(si)考反而(er)(er)影(ying)響行(xing)動(dong)，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心(xin)里想而(er)(er)無行(xing)動(dong)。 二(er)、要(yao)(yao)(yao)先定(ding)一(yi)個(ge)未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目標管理(li)工具，關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌(zhang)握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)績效指(zhi)標，適用(yong)于(yu)(yu)傳(chuan)統型(xing)成熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行價(jia)值認定(ding)和(he)(he)薪(xin)酬加薪(xin)考(kao)評(ping)。OKR 包括關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)目標和(he)(he)關(guan)(guan)鍵(jian)(jian)(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互(hu)聯網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模式變(bian)化快，需要敏捷性，如(ru)每(mei)月制(zhi)定(ding)目標時進(jin)行動態(tai)管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班(ban)卻看不到升(sheng)(sheng)職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選擇擺(bai)爛，看似報復老(lao)板，實則是(shi)在(zai)(zai)報復自(zi)己，這是(shi)非常愚蠢的做(zuo)法。首先要(yao)思(si)考為什么得不到升(sheng)(sheng)職，可(ke)能(neng)是(shi)自(zi)身能(neng)力不夠，如果部門同事成績和業績都比自(zi)己好，那(nei)就(jiu)要(yao)努力讓自(zi)己達到甚至超越他們，優秀的人會(hui)思(si)考如何去做(zuo)而(er)不是(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可(ke)能(neng)存在(zai)(zai)外在(zai)(zai)原(yuan)因，比如公(gong)司發...
因拒絕加班與領(ling)導(dao)(dao)(dao)發(fa)生爭執(zhi)，領(ling)導(dao)(dao)(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針對(dui)時，可參考以下幾點(dian)應對(dui)。 一、若(ruo)需要這份工作，要學會隱忍并(bing)偽裝態度和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)抗，讓(rang)領(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從，才可能改(gai)變態度，否則領(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直針對(dui)直至下屬(shu)離開(kai)。 二、用實力(li)提(ti)升話語權(quan)。即便(bian)被(bei)針對(dui)，別急著找領(ling)導(dao)(dao)(dao)對(dui)質，背地里想辦法提(ti)升業(ye)...
最近(jin)在幫(bang)助企業做年(nian)度(du)總結(jie)復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)者領導(dao)力和管(guan)理(li)(li)能(neng)力的(de)自我復(fu)盤。每個(ge)人的(de)領導(dao)力和管(guan)理(li)(li)能(neng)力會影響目(mu)標完成和團隊(dui)(dui)協作。管(guan)理(li)(li)者要從三個(ge)維度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作中上司的(de)具體需(xu)求，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二(er)、思(si)考如何(he)對下(xia)屬(shu)做好授權分工并激勵團隊(dui)(dui)完...
很多(duo)職場人會有疑惑，自己(ji)努力(li)且做的(de)比(bi)別(bie)(bie)人多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別(bie)(bie)人少，感覺(jue)不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工資全由(you)老板決定(ding)，實(shi)(shi)則不(bu)然，收入靠自己(ji)。比(bi)如(ru)同樣工作(zuo)(zuo)別(bie)(bie)人兩小時完成，你用八小時，看(kan)似努力(li)實(shi)(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工資意味著(zhu)工作(zuo)(zuo)對公(gong)司更有價(jia)值，所以要確保(bao)工作(zuo)(zuo)對公(gong)司重(zhong)要，具體(ti)可從以下(xia)方(fang)面著(zhu)手： 第一，工作(zuo)(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加薪是(shi)因為從不主動(dong)申請(qing)，要么(me)擔心被拒，要么(me)不自(zi)信覺(jue)得沒資(zi)格(ge)，只是(shi)被動(dong)等領導發現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)出擊(ji)談(tan)薪的方(fang)法： 第(di)一步，介(jie)紹自(zi)己(ji)(ji)表達感謝。先(xian)和(he)領導敘(xu)舊，表達對公司(si)和(he)領導的情感，方(fang)便后續談(tan)錢，但語氣要真誠，不能諂媚。 第(di)二步，亮(liang)出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引(yin)出話題，與老總(zong)交流時(shi)被(bei)問到大學(xue)專業非管理卻在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗豐富且細節把控好的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作(zuo)為員(yuan)工(gong)還是(shi)管理干部，個(ge)人發展目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習(xi)。從標桿、同行及各個(ge)渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要(yao)求嚴(yan)格。曾作(zuo)為運營(ying)總(zong)監為副總(zong)裁(cai)寫年(nian)度(du)...
主要(yao)觀(guan)點，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持秩序按(an)規則做(zuo)事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行為(wei)(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)挑戰現狀、解決難題(ti)。 五個(ge)標桿行為(wei)(wei) 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司愿景(jing)使命轉(zhuan)化為(wei)(wei)團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方...
孫海藍
任建偉
樊鵬輝
朱永明
劉世榮
石楊
許偉