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電商總監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具(ju)備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當(dang)下電商環境(jing)下，要(yao)解決(jue)諸如(ru)(ru)找誰做(zuo)能(neng)(neng)打平 ROI 的大專場、直播間如(ru)(ru)何調品調話術等(deng)實際問題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)(ru)重視打波(bo)或自播無(wu)意義。 中國線上(shang)零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有(you)眾多(duo)平臺和對手，決(jue)策者需(xu)大量信息才(cai)能(neng)(neng)做(zuo)出合(he)理決(jue)策，僅靠過去經驗大概率(lv)無(wu)法(fa)落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至關重要(yao)(yao)，掌(zhang)握以(yi)下三(san)個技巧(qiao)能(neng)跑贏(ying) 80% 的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)(ling)導(dao)。清楚領(ling)(ling)(ling)導(dao)是什么樣的(de)(de)(de)(de)人以(yi)及他(ta)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，這樣才能(neng)更好(hao)地配合(he)其工作，因為在(zai)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法比自(zi)己的(de)(de)(de)(de)更重要(yao)(yao)。 二、根據領(ling)(ling)(ling)導(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話就要(yao)(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)(ling)導(dao)是保守的(de)(de)(de)(de)慢性(xing)子...
職場上太單純(chun)易(yi)被欺負，以下(xia)是一(yi)些人情世故小(xiao)妙(miao)招(zhao)： 一(yi)、加(jia)班(ban)(ban)時(shi)，問一(yi)句 “還有人嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)(yao)關燈鎖門”，讓領導看(kan)到你在加(jia)班(ban)(ban)，工作要(yao)(yao)(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工作時(shi)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)立即上交匯(hui)報，把控好時(shi)間，在截(jie)止時(shi)間前完成即可(ke)，不(bu)然會接到更多任務(wu)。 三(san)、有人找你幫忙，不(bu)要(yao)(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強(qiang)者思維(wei)，思維(wei)差異決定(ding)事情結果。 一、面對(dui)同樣工(gong)作，弱(ruo)者會(hui)因(yin)沒做過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想做，強(qiang)者則會(hui)想辦法(fa)去學，沒能(neng)(neng)力就申請公司幫忙(mang)，堅信想做就一定(ding)能(neng)(neng)成。 二(er)、弱(ruo)者遇到問題先自我嚇(xia)退(tui)，強(qiang)者總(zong)是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求(qiu)，不(bu)找(zhao)借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦慮。強(qiang)者面對(dui)機會(hui)能(neng)(neng)緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰明的職場人懂得(de)向上(shang)管(guan)理，即積極主動與(yu)領導(dao)溝(gou)通，在(zai)工作(zuo)中同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向上(shang)管(guan)理關(guan)鍵(jian)(jian)有兩點(dian)： 一(yi)、獲得(de)領導(dao)信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于(yu)主動坦誠溝(gou)通，工作(zuo)中實事求(qiu)是、勇于(yu)擔(dan)當(dang)，遇到問題(ti)或犯錯時敢于(yu)承認不足，而非(fei)遮遮掩掩報喜不報憂(you)，如此才能建立深度信(xin)任。 二、學會向上(shang)溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故意整人(ren)時，其(qi)內(nei)心可能比被(bei)整者(zhe)更焦慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把(ba)人(ren)搞走，此時被(bei)整者(zhe)應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主動離職，讓(rang)領(ling)導(dao)感受到壓(ya)力，具體(ti)有以下(xia)(xia)(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假(jia)癡不(bu)癲”，得(de)知領(ling)導(dao)故意整自己(ji)后(hou)，不(bu)要(yao)和領(ling)導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷靜下(xia)(xia)(xia)來，明(ming)確自己(ji)的目(mu)標(biao)和底線(xian)，清楚自己(ji)是否要(yao)留(liu)下(xia)(xia)(xia)來，...
職場(chang)中存在 “假(jia)努(nu)(nu)(nu)力” 現象，很多(duo)(duo)人想(xiang)得多(duo)(duo)，每天做計(ji)(ji)劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕(jue)職場(chang)假(jia)努(nu)(nu)(nu)力： 一、要(yao)(yao)(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自(zi)己到(dao)底想(xiang)要(yao)(yao)(yao)什么(me)，做個(ge)大致計(ji)(ji)劃即(ji)可(ke)。很多(duo)(duo)時(shi)候在行(xing)動(dong)前(qian)花費(fei)過多(duo)(duo)時(shi)間思考(kao)反而影響行(xing)動(dong)，努(nu)(nu)(nu)力不(bu)能(neng)僅停留(liu)在心里想(xiang)而無行(xing)動(dong)。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一個(ge)未來 3...
在(zai)(zai)企(qi)業(ye)(ye)(ye)績效管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管(guan)理(li)工(gong)(gong)具(ju)，關鍵在(zai)(zai)于(yu)掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵績效指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)(ye)對(dui)員工(gong)(gong)進行價值(zhi)認(ren)定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵目標(biao)(biao)和(he)關鍵結果，常用于(yu)互(hu)聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式(shi)變化快，需要敏捷性，如(ru)每月(yue)制(zhi)定(ding)目標(biao)(biao)時進行動(dong)態管(guan)理(li)。 OKR 也適用于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班卻看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看似報(bao)復(fu)老板(ban)，實則是在(zai)報(bao)復(fu)自己(ji)，這(zhe)是非常愚蠢(chun)的做(zuo)法。首先(xian)要思考為什么得(de)不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可(ke)能(neng)是自身(shen)能(neng)力(li)不(bu)(bu)夠，如果部(bu)門同事成績(ji)和(he)業績(ji)都比(bi)自己(ji)好(hao)，那就(jiu)要努力(li)讓自己(ji)達到(dao)甚(shen)至(zhi)超越他們，優秀的人會思考如何去做(zuo)而不(bu)(bu)是破罐子破摔。 當(dang)然也可(ke)能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發(fa)...
因(yin)拒絕加(jia)班(ban)與領(ling)導(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)導(dao)辱罵(ma)，在被領(ling)導(dao)故意針(zhen)對時，可(ke)(ke)參考以下幾點(dian)應(ying)對。 一(yi)、若需要這份工(gong)作，要學會(hui)隱忍并(bing)偽裝態度(du)和(he)想法，表面不與領(ling)導(dao)對抗，讓(rang)領(ling)導(dao)認為下屬已服從，才可(ke)(ke)能改變態度(du)，否則領(ling)導(dao)可(ke)(ke)能一(yi)直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權(quan)。即便(bian)被針(zhen)對，別急著找領(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里(li)想辦法提(ti)升業...
最近(jin)在(zai)幫助企業(ye)(ye)做(zuo)年(nian)度總結復盤，上(shang)次已對業(ye)(ye)績復盤做(zuo)了闡述，但忽略(lve)了部門管理者領導(dao)(dao)力和(he)管理能力的(de)自我復盤。每個(ge)(ge)人的(de)領導(dao)(dao)力和(he)管理能力會影響(xiang)目標完成和(he)團隊(dui)(dui)協作(zuo)。管理者要從三個(ge)(ge)維度思考。 一(yi)、反思與上(shang)司過(guo)往(wang)合作(zuo)中上(shang)司的(de)具體需求，以及(ji)如何溝通(tong)協作(zuo)獲取資源。 二、思考如何對下屬(shu)做(zuo)好(hao)授權分工并激勵(li)團隊(dui)(dui)完...
很多職場人會有疑惑，自(zi)己努力且做的(de)比別(bie)人多，卻(que)拿的(de)比別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，似乎工(gong)資全由老(lao)板決定，實則(ze)不(bu)然，收入(ru)靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)別(bie)人兩(liang)小時完成，你用八小時，看(kan)似努力實則(ze)能力不(bu)足，漲工(gong)資意味著工(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值，所以要(yao)確保工(gong)作(zuo)對公(gong)司重要(yao)，具(ju)體可(ke)從以下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作(zuo)質量(liang)和(he)效率(lv)。企業常通過績...
很多人沒加薪是因為從不主(zhu)動(dong)申請(qing)，要么擔(dan)心(xin)被拒，要么不自(zi)信覺得沒資(zi)格，只是被動(dong)等領導(dao)發現，今(jin)天教主(zhu)動(dong)出(chu)擊談薪的(de)方(fang)法： 第一步(bu)，介紹自(zi)己表達感謝(xie)。先和領導(dao)敘舊，表達對公司和領導(dao)的(de)情感，方(fang)便后續談錢，但語氣要真誠，不能諂(chan)媚(mei)。 第二步(bu)，亮出(chu)成績(ji)拔高(gao)自(zi)己。梳理過去(qu)一年或(huo)半年的(de)重大項目和業績(ji)，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題(ti)，與老總交流時被問到大學(xue)專業非(fei)(fei)管理卻(que)在經(jing)營(ying)管理上經(jing)驗(yan)豐富(fu)且(qie)細節把控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分(fen)享。 一、目標(biao)明確。無論(lun)是(shi)作(zuo)為(wei)員(yuan)工還是(shi)管理干部，個人發展目標(biao)都有(you)清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)習。從標(biao)桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學(xue)習，非(fei)(fei)常愛學(xue)習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)總監為(wei)副總裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)的重要(yao)(yao)性，團隊(dui)領(ling)導(dao)(dao)人的領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)對業績(ji)完成(cheng)至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規則做(zuo)事(shi)，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)來帶(dai)領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)的定義及標(biao)桿行為。定義，能夠(gou)發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標(biao)桿行為 一(yi)、共啟愿景(jing)。把公司(si)愿景(jing)使(shi)命轉化為團隊(dui)高遠目標(biao)，激勵團隊(dui)朝同一(yi)方(fang)...
周錦弘
潘皖江
鄭云
王楠沫
安伊文
蔣學東
馬軍生
閻夏林
張文
和平坤
黃蘞云
江東
湯信芳