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電(dian)商總監首先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)具備(bei)戰(zhan)略(lve)能(neng)力(li)。在抖音 ROI 下降等當下電(dian)商環境下，要(yao)解決諸如(ru)找誰做能(neng)打(da)平(ping) ROI 的大專場、直播間如(ru)何(he)調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題，空談戰(zhan)略(lve)如(ru)重(zhong)視打(da)波或自播無意義(yi)。 中國線上零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化(hua)，有(you)眾(zhong)多平(ping)臺和對(dui)手，決策(ce)者(zhe)需大量信息才(cai)能(neng)做出合理(li)決策(ce)，僅靠過(guo)去經驗大概(gai)率無法落...
在職場上做好(hao)向(xiang)上溝通至關重要，掌握(wo)以(yi)下三個技(ji)巧能跑贏 80% 的職場人。 一、了(le)解(jie)你的領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是什么樣的人以(yi)及他的想法，這樣才能更好(hao)地配合其工作，因為在職場中領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)的想法比自(zi)己的更重要。 二、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自(zi)己。若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是急性(xing)子，說(shuo)話(hua)就要快，長話(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)是保守的慢性(xing)子...
職場上太單(dan)純易(yi)被欺負，以下是(shi)一些人情世故小妙招： 一、加班(ban)(ban)時(shi)，問一句 “還有(you)人嗎？要不(bu)(bu)(bu)要關燈鎖門(men)”，讓(rang)領導(dao)看到你在加班(ban)(ban)，工作要留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完成工作時(shi)，不(bu)(bu)(bu)要立(li)即(ji)上交(jiao)匯報，把控(kong)好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)(bu)(bu)然(ran)會(hui)接到更多任(ren)務。 三、有(you)人找你幫忙，不(bu)(bu)(bu)要...
想(xiang)要在職(zhi)場(chang)升職(zhi)加薪走(zou)得(de)更(geng)遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情(qing)結果。 一(yi)、面(mian)對同樣工作，弱者(zhe)(zhe)(zhe)會(hui)(hui)因沒做(zuo)過、沒能力(li)而不想(xiang)做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)想(xiang)辦法(fa)去學，沒能力(li)就(jiu)申(shen)請公司幫忙，堅信想(xiang)做(zuo)就(jiu)一(yi)定能成。 二、弱者(zhe)(zhe)(zhe)遇到問題先(xian)自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找方法(fa)、找需求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)能緊緊抓(zhua)住并...
聰明(ming)的職場人(ren)懂(dong)得(de)向(xiang)上管理，即(ji)積極主(zhu)動與領導溝通(tong)，在工作中(zhong)(zhong)同頻共(gong)振，發揮各自優勢(shi)實現共(gong)贏，有(you)效進行向(xiang)上管理關(guan)鍵(jian)有(you)兩點(dian)： 一、獲得(de)領導信(xin)任。建立信(xin)任的關(guan)鍵(jian)在于(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工作中(zhong)(zhong)實事求是、勇于(yu)擔(dan)當，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)承認(ren)不足，而非遮遮掩(yan)(yan)掩(yan)(yan)報喜不報憂，如此才(cai)能(neng)建立深度信(xin)任。 二(er)、學會(hui)向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)人(ren)時(shi)，其內心可能(neng)比被整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)費勁心思把人(ren)搞走，此時(shi)被整(zheng)(zheng)者應(ying)放平(ping)心態(tai)，不妥協(xie)也不主(zhu)動(dong)離職，讓領導(dao)感受(shou)到壓力(li)，具(ju)體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意(yi)整(zheng)(zheng)自己(ji)后，不要(yao)和領導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷靜(jing)下(xia)來，明確自己(ji)的目標和底線，清(qing)楚自己(ji)是否要(yao)留下(xia)來，...
職場中存在(zai) “假努(nu)力” 現象，很多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃看似很忙但啥也沒干(gan)成(cheng)，要(yao)拒絕職場假努(nu)力： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上(shang)眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即可。很多時候(hou)在(zai)行動前花費過多時間思考反而影(ying)響行動，努(nu)力不(bu)能僅(jin)停(ting)留在(zai)心里(li)想(xiang)而無行動。 二、要(yao)先(xian)定(ding)一個未(wei)來(lai) 3...
在(zai)企(qi)(qi)業績(ji)效(xiao)管理(li)中(zhong)，KPI 和 OKR 是目(mu)標管理(li)工(gong)具，關(guan)鍵(jian)(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵(jian)(jian)績(ji)效(xiao)指標，適(shi)用(yong)(yong)于傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業對員工(gong)進行(xing)價值認定(ding)(ding)和薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵(jian)(jian)目(mu)標和關(guan)鍵(jian)(jian)結果(guo)，常用(yong)(yong)于互聯(lian)網企(qi)(qi)業和創業企(qi)(qi)業，其商(shang)業模(mo)式變(bian)化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定(ding)(ding)目(mu)標時(shi)進行(xing)動態管理(li)。 OKR 也(ye)適(shi)用(yong)(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到升職機會(hui)，有些人就(jiu)會(hui)選(xuan)擇擺爛，看(kan)似報復老(lao)板(ban)，實(shi)則是(shi)(shi)在(zai)報復自己(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的(de)(de)做法。首先要思考為什么得不(bu)到升職，可能(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)力不(bu)夠(gou)，如(ru)果部門(men)同事成(cheng)績和業績都比自己(ji)好，那就(jiu)要努(nu)力讓自己(ji)達到甚至超(chao)越他們，優秀的(de)(de)人會(hui)思考如(ru)何去(qu)做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子(zi)破摔。 當然也可能(neng)存在(zai)外在(zai)原因，比如(ru)公(gong)司發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針對時，可(ke)(ke)參考以下(xia)幾(ji)點(dian)應對。 一、若需要這份工作，要學(xue)會隱忍并(bing)偽裝態度(du)和(he)想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)(ke)能(neng)改(gai)變態度(du)，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可(ke)(ke)能(neng)一直針對直至下(xia)屬離開。 二、用(yong)實力提升話語權。即便(bian)被針對，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地里想辦(ban)法提升業(ye)...
最近在幫助企業(ye)做年度(du)總結復盤，上次已對業(ye)績復盤做了(le)(le)闡述，但忽略了(le)(le)部門管理者領導力(li)(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)(li)的自我復盤。每個人的領導力(li)(li)(li)和管理能(neng)力(li)(li)(li)會影響目標完成和團(tuan)隊協作(zuo)。管理者要從三個維(wei)度(du)思(si)考。 一、反思(si)與上司過往合作(zuo)中上司的具體需求，以及如何(he)溝通協作(zuo)獲取資源(yuan)。 二、思(si)考如何(he)對下屬做好(hao)授權(quan)分工并(bing)激勵團(tuan)隊完...
很多職場(chang)人(ren)會有疑惑(huo)，自己努(nu)力且(qie)做的比(bi)別人(ren)多，卻拿的比(bi)別人(ren)少，感(gan)覺不公(gong)(gong)平，似(si)(si)乎工資全由老板決定(ding)，實(shi)則不然，收入靠(kao)自己。比(bi)如同樣工作(zuo)別人(ren)兩小(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)時(shi)，看(kan)似(si)(si)努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工資意味(wei)著工作(zuo)對公(gong)(gong)司更有價值，所以要(yao)確保工作(zuo)對公(gong)(gong)司重要(yao)，具體可從以下方面著手： 第一，工作(zuo)質量和效(xiao)率(lv)。企業常通過(guo)績...
很多人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為(wei)從(cong)不(bu)(bu)主動(dong)(dong)申請，要(yao)么(me)擔心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)(bu)自(zi)信(xin)覺得沒(mei)資格，只是(shi)被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導(dao)發現，今天(tian)教主動(dong)(dong)出(chu)(chu)擊談薪(xin)的(de)(de)方法： 第一(yi)步，介紹自(zi)己表達感(gan)謝。先和(he)領(ling)導(dao)敘舊，表達對公司(si)和(he)領(ling)導(dao)的(de)(de)情(qing)感(gan)，方便后續談錢(qian)，但語(yu)氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)(bu)能諂媚(mei)。 第二(er)步，亮出(chu)(chu)成績拔高自(zi)己。梳理過(guo)去一(yi)年或半年的(de)(de)重大項目(mu)和(he)業績，用數(shu)字...
主(zhu)要內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流(liu)時被問到大學專(zhuan)業(ye)非(fei)管理卻(que)在(zai)經營(ying)管理上經驗豐富且細(xi)節把控好(hao)的(de)原因。自身(shen)經驗分享。 一、目(mu)標(biao)(biao)明確。無論是(shi)作為(wei)員(yuan)工還是(shi)管理干部(bu)，個人發展目(mu)標(biao)(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習(xi)。從(cong)標(biao)(biao)桿、同行及各(ge)個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總(zong)監為(wei)副總(zong)裁寫年度...
主要(yao)觀點，領(ling)(ling)導力(li)對業績的重(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)(ling)導人(ren)的領(ling)(ling)導力(li)對業績完成至關重(zhong)要(yao)。管理側(ce)重(zhong)于(yu)維持秩序按規則做事(shi)，而當(dang)下經營(ying)狀(zhuang)況更需要(yao)領(ling)(ling)導力(li)來帶(dai)領(ling)(ling)團(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)(ling)導力(li)的定(ding)義(yi)及(ji)標(biao)桿行為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團(tuan)隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為(wei) 一、共啟愿景(jing)。把(ba)公司愿景(jing)使命轉化為(wei)團(tuan)隊(dui)(dui)高遠(yuan)目(mu)標(biao)，激(ji)勵(li)團(tuan)隊(dui)(dui)朝同一方...
張焱冰
王穎釗
周士杰
崔恒鳴
王飛虎