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對(dui)標(biao)提升行動的(de)六道檻及應對(dui)策略 （對(dui)標(biao)挖潛(qian)創一流(liu)專(zhuan)家楊(yang)天(tian)河老師） 把(ba)握推(tui)(tui)進(jin)(jin)中可(ke)能存在的(de)問(wen)題并盡可(ke)能避免(mian)，是成功推(tui)(tui)進(jin)(jin)對(dui)標(biao)提升行動的(de)首要前提。根據我們(men)長期輔導國企開展對(dui)標(biao)工(gong)作的(de)...
電商總監首先要(yao)有細節才(cai)能具備戰(zhan)略(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)(xia)降等(deng)當下(xia)(xia)(xia)電商環境(jing)下(xia)(xia)(xia)，要(yao)解(jie)決諸如找誰做能打平 ROI 的大(da)專(zhuan)場、直播(bo)間如何調品調話術等(deng)實際問題(ti)，空談戰(zhan)略(lve)如重視打波或自播(bo)無意(yi)義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平臺和(he)對手，決策(ce)者需大(da)量信息(xi)才(cai)能做出(chu)合(he)理決策(ce)，僅(jin)靠過(guo)去經驗大(da)概(gai)率無法落...
在職場(chang)上(shang)做好(hao)向上(shang)溝(gou)通至(zhi)關重要(yao)，掌握以(yi)下三個技巧能跑贏 80% 的(de)職場(chang)人。 一、了(le)解(jie)你(ni)的(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么樣(yang)的(de)人以(yi)及(ji)他(ta)的(de)想法，這樣(yang)才能更好(hao)地配合(he)其工作，因為在職場(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)想法比自己(ji)的(de)更重要(yao)。 二、根(gen)據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整自己(ji)。若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急性子，說(shuo)話就要(yao)快，長話短說(shuo)、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)慢性子...
職(zhi)場上太單純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情(qing)世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問(wen)一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖(suo)門”，讓領導(dao)看到你在(zai)加班，工(gong)作(zuo)要留(liu)痕(hen)，避免白付出。 二(er)、完成(cheng)工(gong)作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上交匯報，把控好時(shi)間，在(zai)截止時(shi)間前完成(cheng)即可，不(bu)然(ran)會接到更(geng)多任務。 三(san)、有人(ren)找你幫忙，不(bu)要...
想(xiang)要在(zai)職場升職加薪(xin)走得更遠，需具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定事情結(jie)果(guo)。 一(yi)、面對(dui)(dui)同樣(yang)工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因(yin)沒做過(guo)、沒能力而不想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦(ban)法(fa)去學，沒能力就申請(qing)公司幫忙，堅信想(xiang)做就一(yi)定能成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自(zi)我嚇退，強者(zhe)(zhe)總是找(zhao)方法(fa)、找(zhao)需求，不找(zhao)借口、不逃避、不內耗焦慮。強者(zhe)(zhe)面對(dui)(dui)機(ji)會能緊(jin)緊(jin)抓住并...
聰(cong)明的職場(chang)人懂得向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)，即積極(ji)主動與(yu)領導溝(gou)通，在工作中(zhong)(zhong)同頻共振，發揮各自優勢實(shi)現共贏(ying)，有效進行向(xiang)上(shang)管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)有兩點： 一、獲得領導信任。建(jian)立信任的關(guan)鍵(jian)在于主動坦誠溝(gou)通，工作中(zhong)(zhong)實(shi)事求是、勇于擔當，遇到問題或犯錯(cuo)時敢(gan)于承認不(bu)足，而非遮遮掩掩報(bao)(bao)喜不(bu)報(bao)(bao)憂(you)，如(ru)此才能建(jian)立深度(du)信任。 二、學會向(xiang)上(shang)溝(gou)通...
領導故意整(zheng)(zheng)人時(shi)，其內(nei)心(xin)(xin)可(ke)能比被(bei)整(zheng)(zheng)者更焦慮，因為他要(yao)(yao)費(fei)勁心(xin)(xin)思把人搞走，此時(shi)被(bei)整(zheng)(zheng)者應放(fang)平心(xin)(xin)態(tai)，不妥協也不主動離職，讓(rang)領導感受到壓力(li)，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招： 第一招 “假癡不癲”，得知領導故意整(zheng)(zheng)自(zi)己后，不要(yao)(yao)和(he)領導發生正面(mian)沖突，要(yao)(yao)冷靜下(xia)來，明(ming)確自(zi)己的目標和(he)底線，清楚自(zi)己是否要(yao)(yao)留下(xia)來，...
職(zhi)場(chang)中存(cun)在(zai) “假努力(li)(li)” 現(xian)象，很(hen)多(duo)人想得(de)多(duo)，每天做計劃看似很(hen)忙(mang)但啥(sha)也沒干成(cheng)，要拒絕職(zhi)場(chang)假努力(li)(li)： 一、要找個安靜(jing)地方，閉(bi)上(shang)眼睛問自(zi)己到底想要什么(me)，做個大致計劃即(ji)可(ke)。很(hen)多(duo)時(shi)候在(zai)行動(dong)前(qian)花(hua)費過多(duo)時(shi)間思考反而影(ying)響行動(dong)，努力(li)(li)不能僅停留(liu)在(zai)心里(li)想而無行動(dong)。 二、要先定一個未(wei)來 3...
在企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理中，KPI 和 OKR 是(shi)目(mu)標(biao)(biao)管理工具(ju)，關鍵(jian)(jian)在于掌握其背后(hou)邏輯。KPI 即關鍵(jian)(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)，適用(yong)(yong)于傳統型成(cheng)熟企(qi)業(ye)(ye)對員工進行(xing)價值認定和薪(xin)酬加(jia)薪(xin)考評。OKR 包括關鍵(jian)(jian)目(mu)標(biao)(biao)和關鍵(jian)(jian)結果，常用(yong)(yong)于互聯網企(qi)業(ye)(ye)和創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變(bian)化(hua)快，需(xu)要敏捷性，如每月制定目(mu)標(biao)(biao)時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用(yong)(yong)于...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職機會，有些人就會選擇擺爛，看似報復老板(ban)，實(shi)則是在(zai)報復自己(ji)，這(zhe)是非常(chang)愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要思考為(wei)什么得不(bu)(bu)到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是自身能(neng)力不(bu)(bu)夠，如果部(bu)門同事(shi)成績和業績都(dou)比(bi)自己(ji)好，那(nei)就要努力讓自己(ji)達(da)到(dao)甚至超越他們，優秀的人會思考如何去(qu)做而不(bu)(bu)是破(po)罐(guan)子(zi)破(po)摔。 當然也(ye)可能(neng)存(cun)在(zai)外在(zai)原因，比(bi)如公司發(fa)...
因拒絕(jue)加班與領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)(dao)辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)導(dao)(dao)故(gu)意針(zhen)對時，可參考(kao)以下幾點應對。 一、若需(xu)要(yao)這份工(gong)作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度和想法，表面(mian)不與領(ling)(ling)導(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)認為下屬已服從，才可能(neng)改(gai)變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)(dao)可能(neng)一直針(zhen)對直至下屬離開。 二、用實力提升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對，別(bie)急著找領(ling)(ling)導(dao)(dao)對質，背地(di)里(li)想辦法提升(sheng)業(ye)...
最近在幫助企業做年度總(zong)結復(fu)盤，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)盤做了闡述，但忽略了部門(men)管(guan)理者領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力的自我復(fu)盤。每(mei)個人(ren)的領導(dao)力和管(guan)理能(neng)力會影響(xiang)目標(biao)完(wan)成和團(tuan)隊協作。管(guan)理者要從三個維度思考(kao)。 一(yi)、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的具體需求，以及如何(he)溝通協作獲取(qu)資(zi)源。 二、思考(kao)如何(he)對(dui)下屬做好授權分(fen)工并激勵團(tuan)隊完(wan)...
很多職場人會有疑惑，自己努(nu)力(li)且做的比別人多，卻拿(na)的比別人少(shao)，感(gan)覺不公平，似(si)(si)乎(hu)工(gong)資全(quan)由老(lao)板決定，實則(ze)不然，收入靠自己。比如同樣工(gong)作別人兩小時(shi)完成(cheng)，你用八小時(shi)，看(kan)似(si)(si)努(nu)力(li)實則(ze)能力(li)不足，漲工(gong)資意味著工(gong)作對公司(si)更有價值，所以(yi)(yi)要(yao)(yao)確保工(gong)作對公司(si)重要(yao)(yao)，具體可從以(yi)(yi)下方面著手(shou)： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常通過績...
很多人(ren)沒加薪是因(yin)為從不(bu)主動(dong)申請，要(yao)么(me)擔(dan)心被(bei)拒，要(yao)么(me)不(bu)自信覺得沒資格，只是被(bei)動(dong)等領(ling)導發(fa)現，今天(tian)教(jiao)主動(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第一(yi)步(bu)，介(jie)紹自己表(biao)達感謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司(si)和領(ling)導的情感，方(fang)便(bian)后續談錢，但(dan)語(yu)氣要(yao)真誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成績(ji)拔高(gao)自己。梳(shu)理過去一(yi)年(nian)或半年(nian)的重大(da)項(xiang)目(mu)和業(ye)績(ji)，用數字...
主要(yao)(yao)內容，引(yin)出話題(ti)，與老總交流時被問到大學(xue)(xue)專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自身經(jing)驗分(fen)享。 一(yi)、目(mu)標(biao)明確。無(wu)論是(shi)作為員工還是(shi)管(guan)理干部，個人發展(zhan)目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善(shan)于學(xue)(xue)習。從標(biao)桿、同行及各(ge)個渠道(dao)學(xue)(xue)習，非常愛(ai)學(xue)(xue)習。 三、自我要(yao)(yao)求(qiu)嚴格(ge)。曾作為運(yun)營總監為副(fu)總裁寫年(nian)度(du)...
主(zhu)要(yao)觀點，領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績的重(zhong)要(yao)性，團隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)(dao)人(ren)的領(ling)導(dao)(dao)力(li)對(dui)業(ye)績完成至(zhi)關重(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)于維持(chi)秩序按規(gui)則(ze)做事，而當下(xia)經營狀(zhuang)況更(geng)需要(yao)領(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)(dao)力(li)的定義及標桿行為(wei)。定義，能夠發動團隊(dui)(dui)挑戰現狀(zhuang)、解決難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一、共(gong)啟愿景。把公司愿景使命(ming)轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高(gao)遠目(mu)標，激勵團隊(dui)(dui)朝同一方...
楊天河
許盛華
田勝波