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企(qi)業發展經歷的(de)四個階段： 創(chuang)業期(qi)(qi)(qi)、成長期(qi)(qi)(qi)、成熟(shu)期(qi)(qi)(qi)和(he)持續發展期(qi)(qi)(qi)（或衰落(luo)期(qi)(qi)(qi)）。 創(chuang)業期(qi)(qi)(qi)間，企(qi)業最重要的(de)就是(shi)賺錢，面對(dui)的(de)主(zhu)要問題(ti)是(shi)市場的(de)開拓和(he)產品的(de)創(chuang)新(xin)，創(chuang)業的(de)核(he)心人(ren)物能夠不依靠(kao)系(xi)統管理(li)進行(xing)企(qi)...
電(dian)商總監首先要有細(xi)節才(cai)能(neng)具(ju)備(bei)戰(zhan)略能(neng)力。在(zai)抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電(dian)商環境下(xia)，要解決諸如找(zhao)誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間如何(he)調(diao)品調(diao)話術(shu)等(deng)實際(ji)問題，空談戰(zhan)略如重視打波(bo)或自播(bo)無(wu)意義(yi)。 中國線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾(zhong)多平(ping)臺(tai)和對(dui)手，決策者(zhe)需大(da)量(liang)信(xin)息才(cai)能(neng)做出合理決策，僅(jin)靠過去(qu)經驗大(da)概率無(wu)法落...
在(zai)職(zhi)(zhi)場上做好向上溝通至(zhi)關重要(yao)，掌握(wo)以(yi)下三(san)個技巧能(neng)跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人(ren)。 一、了(le)解(jie)你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)(dao)。清楚(chu)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)什么樣的(de)(de)人(ren)以(yi)及他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好地配(pei)合其(qi)工作，因(yin)為在(zai)職(zhi)(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)比自己(ji)(ji)的(de)(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)(dao)風格調整自己(ji)(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)急(ji)性子(zi)，說話就(jiu)要(yao)快，長話短說、不拐彎抹角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)(dao)是(shi)(shi)保(bao)守的(de)(de)慢性子(zi)...
職場(chang)上(shang)太單(dan)純易被欺負，以下是一(yi)些人(ren)情世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班(ban)(ban)時(shi)(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎？要(yao)(yao)不要(yao)(yao)關燈鎖門”，讓(rang)領導(dao)看到你(ni)在加班(ban)(ban)，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完成工作時(shi)(shi)，不要(yao)(yao)立即(ji)上(shang)交匯(hui)報，把控好時(shi)(shi)間，在截止(zhi)時(shi)(shi)間前(qian)完成即(ji)可(ke)，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙，不要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走(zou)得更遠，需具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決(jue)定事(shi)情(qing)結果。 一、面(mian)對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能力而(er)不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會想辦(ban)法去學，沒(mei)能力就(jiu)(jiu)申請公司幫忙(mang)，堅信想做(zuo)就(jiu)(jiu)一定能成。 二(er)、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法、找需求(qiu)，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對(dui)機會能緊(jin)緊(jin)抓住并(bing)...
聰明的職場人懂得向(xiang)上管理，即積極(ji)主動(dong)與(yu)領導溝(gou)通，在工作中同(tong)頻共振，發揮各自優勢實現共贏，有效進行向(xiang)上管理關鍵有兩點： 一、獲得領導信任(ren)。建(jian)立信任(ren)的關鍵在于(yu)主動(dong)坦(tan)誠溝(gou)通，工作中實事求是、勇(yong)于(yu)擔(dan)當，遇到問題或(huo)犯錯時(shi)敢于(yu)承認不足，而非遮遮掩掩報喜不報憂，如此才能建(jian)立深度(du)信任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝(gou)通...
領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)人時，其(qi)內心(xin)可能比被整(zheng)者更焦慮，因為(wei)他(ta)要(yao)費(fei)勁心(xin)思(si)把人搞(gao)走，此時被整(zheng)者應放平心(xin)態，不妥協也不主動離職，讓領(ling)導(dao)感受(shou)到壓力，具體有以下幾招(zhao)： 第(di)一招(zhao) “假癡不癲”，得知領(ling)導(dao)故(gu)意整(zheng)自己后，不要(yao)和(he)(he)領(ling)導(dao)發生正面沖(chong)突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明(ming)確自己的目標和(he)(he)底線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下來(lai)，...
職場中存在 “假努力(li)” 現象，很多人想得多，每(mei)天(tian)做(zuo)計(ji)劃看似很忙但啥也沒(mei)干成，要拒絕職場假努力(li)： 一(yi)、要找個安靜地方，閉上眼(yan)睛問自(zi)己(ji)到底想要什么，做(zuo)個大(da)致(zhi)計(ji)劃即可。很多時(shi)候在行動(dong)前花費過多時(shi)間(jian)思考(kao)反而(er)(er)影響行動(dong)，努力(li)不(bu)能僅停留(liu)在心里想而(er)(er)無行動(dong)。 二(er)、要先(xian)定一(yi)個未來 3...
在企(qi)業(ye)績(ji)效管(guan)理中(zhong)，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管(guan)理工具，關鍵(jian)在于掌握其背(bei)后邏(luo)輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于傳統型(xing)成熟企(qi)業(ye)對員工進行價值認(ren)定和(he)(he)薪酬加薪考評。OKR 包(bao)括關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網(wang)企(qi)業(ye)和(he)(he)創業(ye)企(qi)業(ye)，其商業(ye)模(mo)式變化快，需要敏捷(jie)性，如(ru)每月制定目(mu)標(biao)時進行動態管(guan)理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上(shang)班卻看不到(dao)升職機(ji)會(hui)，有些人(ren)(ren)就會(hui)選(xuan)擇(ze)擺(bai)爛(lan)，看似(si)報(bao)(bao)復(fu)老(lao)板，實則是(shi)在(zai)報(bao)(bao)復(fu)自己，這是(shi)非常愚蠢的做法(fa)。首先(xian)要思(si)考(kao)為什(shen)么得不到(dao)升職，可能是(shi)自身能力不夠(gou)，如(ru)果(guo)部門(men)同事成(cheng)績(ji)和業績(ji)都比自己好，那就要努力讓(rang)自己達到(dao)甚至超越他(ta)們，優(you)秀的人(ren)(ren)會(hui)思(si)考(kao)如(ru)何去(qu)做而不是(shi)破罐子破摔。 當然也(ye)可能存在(zai)外(wai)在(zai)原因，比如(ru)公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導發(fa)生爭執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在(zai)被領(ling)(ling)(ling)導故意針(zhen)對(dui)時，可(ke)參考以下(xia)(xia)幾(ji)點應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份工作，要學會隱忍并偽(wei)裝(zhuang)態(tai)度和想(xiang)法(fa)(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導對(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導認為下(xia)(xia)屬已服(fu)從，才可(ke)能改變態(tai)度，否則領(ling)(ling)(ling)導可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)直至下(xia)(xia)屬離開。 二、用實力提(ti)升話語權。即便被針(zhen)對(dui)，別(bie)急著(zhu)找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想(xiang)辦法(fa)(fa)提(ti)升業...
最近在(zai)幫助企業做年度總(zong)結復(fu)(fu)盤(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復(fu)(fu)盤(pan)做了闡(chan)述，但忽略(lve)了部門管理(li)(li)者領導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)的自我復(fu)(fu)盤(pan)。每(mei)個(ge)人的領導力(li)和(he)管理(li)(li)能力(li)會影響目標完成和(he)團(tuan)隊(dui)協作。管理(li)(li)者要從三(san)個(ge)維度思(si)(si)考。 一、反(fan)思(si)(si)與上(shang)司過(guo)往(wang)合作中上(shang)司的具體需求，以(yi)及(ji)如何溝通協作獲取資源。 二(er)、思(si)(si)考如何對(dui)下屬做好(hao)授權分工并(bing)激勵團(tuan)隊(dui)完...
很多職場(chang)人會有(you)疑惑(huo)，自己努力(li)且做的比別(bie)人多，卻拿的比別(bie)人少，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎(hu)工資全(quan)由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比如(ru)同樣工作(zuo)別(bie)人兩(liang)小時完成，你用(yong)八小時，看(kan)似(si)努力(li)實(shi)則能力(li)不(bu)足，漲工資意味著工作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司更有(you)價值，所以要確保(bao)工作(zuo)對(dui)(dui)公(gong)司重要，具體(ti)可從以下方(fang)面著手： 第一，工作(zuo)質(zhi)量和效(xiao)率。企(qi)業(ye)常通(tong)過(guo)績...
很多人(ren)沒加薪(xin)是因為從(cong)不主動(dong)申(shen)請，要(yao)么擔心被拒，要(yao)么不自信覺得(de)沒資格(ge)，只是被動(dong)等(deng)領導發現，今天教主動(dong)出擊談薪(xin)的方法： 第一(yi)步，介紹自己表達感(gan)謝。先和領導敘舊，表達對公司和領導的情感(gan)，方便后續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂(chan)媚。 第二步，亮出成績拔高自己。梳理過去一(yi)年或半年的重(zhong)大(da)項目和業績，用(yong)數(shu)字...
主要內容，引出話題，與老總交流時被問到大學(xue)專業非管理卻在(zai)經營(ying)管理上經驗豐富且細節把控好(hao)的原(yuan)因(yin)。自身(shen)經驗分享。 一、目標明確。無論是(shi)作為(wei)員工還(huan)是(shi)管理干部(bu)，個人發(fa)展目標都有清晰路(lu)徑。 二、善于學(xue)習(xi)。從(cong)標桿、同行及各個渠道學(xue)習(xi)，非常愛學(xue)習(xi)。 三、自我要求嚴格。曾作為(wei)運營(ying)總監為(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度...
主要(yao)(yao)觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業績的重要(yao)(yao)性(xing)，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)領(ling)導(dao)人的領(ling)導(dao)力(li)對業績完成至關重要(yao)(yao)。管理側重于維持秩序按規則(ze)做事(shi)，而當下經營狀況(kuang)更需要(yao)(yao)領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的定(ding)義(yi)及標桿行(xing)為(wei)。定(ding)義(yi)，能夠發(fa)動(dong)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)為(wei) 一(yi)(yi)、共啟愿景(jing)(jing)。把(ba)公(gong)司愿景(jing)(jing)使(shi)命轉化為(wei)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激(ji)勵團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)朝同一(yi)(yi)方...
孫巍
蘇曉芳
李方
沈懷金
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孫婧婧
盧文平