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電商總監首先要有(you)細節才能(neng)具備戰(zhan)(zhan)略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等(deng)當下電商環境下，要解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能(neng)打平(ping) ROI 的(de)大專場、直(zhi)播(bo)(bo)間(jian)如(ru)何調品調話術等(deng)實際(ji)問題(ti)，空談戰(zhan)(zhan)略(lve)如(ru)重視(shi)打波(bo)或自播(bo)(bo)無意義。 中國線上零售競(jing)爭激烈、渠(qu)道碎片(pian)化，有(you)眾多(duo)平(ping)臺(tai)和對手(shou)，決(jue)策者需(xu)大量(liang)信(xin)息才能(neng)做出合理決(jue)策，僅靠(kao)過去經驗大概率無法落(luo)...
在職(zhi)場(chang)上做好向上溝(gou)通至關重(zhong)要(yao)，掌握(wo)以下三(san)個技(ji)巧能跑贏 80% 的(de)(de)(de)(de)職(zhi)場(chang)人(ren)。 一(yi)、了解你的(de)(de)(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是(shi)(shi)什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)以及他的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法，這(zhe)樣(yang)才能更好地配合其(qi)工作(zuo)，因(yin)為(wei)在職(zhi)場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)(de)(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)(de)(de)(de)更重(zhong)要(yao)。 二、根據領(ling)(ling)導風格調整自己。若領(ling)(ling)導是(shi)(shi)急性(xing)子(zi)，說話就要(yao)快(kuai)，長(chang)話短說、不拐彎抹角；若領(ling)(ling)導是(shi)(shi)保(bao)守的(de)(de)(de)(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上太(tai)單純易被欺負(fu)，以(yi)下是(shi)一些人情(qing)世故小妙招： 一、加(jia)(jia)班時，問一句 “還有(you)人嗎？要(yao)(yao)不(bu)要(yao)(yao)關燈鎖(suo)門”，讓領導看到你(ni)在(zai)加(jia)(jia)班，工作要(yao)(yao)留痕(hen)，避免白付出。 二、完(wan)成(cheng)(cheng)工作時，不(bu)要(yao)(yao)立即(ji)上交匯(hui)報，把控(kong)好時間，在(zai)截止(zhi)時間前完(wan)成(cheng)(cheng)即(ji)可(ke)，不(bu)然會接(jie)到更(geng)多任務。 三(san)、有(you)人找(zhao)你(ni)幫忙，不(bu)要(yao)(yao)...
想要在職場升職加薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)思維，思維差異(yi)決定事(shi)情結果。 一、面對(dui)同樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)會因沒(mei)做(zuo)過、沒(mei)能(neng)(neng)力而不想做(zuo)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)則(ze)會想辦法去學，沒(mei)能(neng)(neng)力就申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信(xin)想做(zuo)就一定能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)(zhe)遇(yu)到問題先自我嚇退(tui)，強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)總是(shi)找方法、找需(xu)求，不找借口、不逃避、不內耗焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)(zhe)面對(dui)機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的(de)職(zhi)場人懂得向(xiang)上管理，即積極(ji)主(zhu)動與領導(dao)溝通，在(zai)工作中同頻共(gong)振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現共(gong)贏，有效(xiao)進行(xing)向(xiang)上管理關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的(de)關(guan)鍵在(zai)于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通，工作中實(shi)事求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到問題或犯錯時敢(gan)于(yu)(yu)承認不足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不報憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任。 二(er)、學會(hui)向(xiang)上溝通...
領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)人時，其內心可(ke)能比被整(zheng)(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)費勁心思把人搞走，此時被整(zheng)(zheng)者(zhe)應放平(ping)心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動離職，讓領(ling)(ling)導(dao)(dao)感(gan)受(shou)到(dao)壓力，具(ju)體有以下幾招： 第一招 “假(jia)癡不(bu)癲”，得知(zhi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)故意整(zheng)(zheng)自己后，不(bu)要(yao)和領(ling)(ling)導(dao)(dao)發生正面(mian)沖突，要(yao)冷(leng)靜下來(lai)，明確自己的目(mu)標和底線，清楚自己是否要(yao)留下來(lai)，...
職場中存在 “假努(nu)(nu)力(li)” 現(xian)象，很(hen)多人想(xiang)得多，每天做計(ji)劃看似很(hen)忙但啥也沒干(gan)成，要(yao)拒絕(jue)職場假努(nu)(nu)力(li)： 一、要(yao)找個安靜地方，閉上眼睛問自己到底想(xiang)要(yao)什么，做個大致計(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)(shi)候(hou)在行(xing)動前花(hua)費過多時(shi)(shi)間思考反而(er)影響(xiang)行(xing)動，努(nu)(nu)力(li)不能僅(jin)停留在心(xin)里想(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)先定一個未來 3...
在企業(ye)(ye)績效(xiao)管理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)(biao)管理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)鍵績效(xiao)指標(biao)(biao)，適用(yong)于(yu)傳統型成熟企業(ye)(ye)對員(yuan)工進(jin)行價值認定和(he)薪酬加薪考評。OKR 包括關(guan)鍵目標(biao)(biao)和(he)關(guan)鍵結果(guo)，常(chang)用(yong)于(yu)互聯(lian)網企業(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)企業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化快，需要敏(min)捷性，如每月制定目標(biao)(biao)時(shi)進(jin)行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)...
勤(qin)勤(qin)懇懇上班(ban)卻看不(bu)到升職機會，有些(xie)人(ren)就(jiu)會選擇擺爛，看似報復老板，實(shi)則(ze)是(shi)(shi)在報復自己，這是(shi)(shi)非(fei)常愚蠢的(de)(de)做法。首先要(yao)思考為什么(me)得(de)不(bu)到升職，可(ke)能是(shi)(shi)自身能力(li)不(bu)夠(gou)，如果部門同事成(cheng)績(ji)和(he)業績(ji)都比自己好，那就(jiu)要(yao)努力(li)讓自己達到甚(shen)至超(chao)越他們，優秀的(de)(de)人(ren)會思考如何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐子破摔。 當然也可(ke)能存在外(wai)在原因，比如公(gong)司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導發(fa)生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導故意針對(dui)時，可參(can)考以下幾點(dian)應對(dui)。 一(yi)、若需(xu)要這份工(gong)作，要學會隱(yin)忍(ren)并偽裝態度和想法，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導對(dui)抗(kang)，讓領(ling)(ling)(ling)導認(ren)為下屬(shu)已服從，才可能改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)(ling)導可能一(yi)直(zhi)針對(dui)直(zhi)至下屬(shu)離開(kai)。 二、用(yong)實力提升(sheng)話語(yu)權。即便(bian)被針對(dui)，別急(ji)著找領(ling)(ling)(ling)導對(dui)質，背地里想辦法提升(sheng)業...
最近(jin)在(zai)幫助(zhu)企業做(zuo)年(nian)度總結復盤，上次已對(dui)業績復盤做(zuo)了(le)闡述，但(dan)忽略了(le)部門管理(li)者領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)的自(zi)我復盤。每個人(ren)的領導力(li)和管理(li)能(neng)力(li)會(hui)影響目標完成和團隊(dui)協作。管理(li)者要從三個維度思考。 一、反思與上司過往合作中(zhong)上司的具體需求，以及如何(he)溝通協作獲取資源。 二、思考如何(he)對(dui)下屬做(zuo)好(hao)授權分(fen)工并激勵(li)團隊(dui)完...
很多職場人(ren)會有疑惑，自(zi)己努(nu)力(li)且做的比別(bie)人(ren)多，卻拿的比別(bie)人(ren)少，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老(lao)板決定，實則不然，收入靠自(zi)己。比如同樣工(gong)作(zuo)(zuo)別(bie)人(ren)兩(liang)小(xiao)(xiao)時(shi)完成，你用八小(xiao)(xiao)時(shi)，看(kan)似努(nu)力(li)實則能力(li)不足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)更有價值(zhi)，所以要確保工(gong)作(zuo)(zuo)對(dui)公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以下方面(mian)著手(shou)： 第(di)一(yi)，工(gong)作(zuo)(zuo)質量和效率。企業常通過績(ji)...
很多人沒加薪是因(yin)為從不(bu)主(zhu)動(dong)(dong)申請(qing)，要么(me)擔心被(bei)拒，要么(me)不(bu)自(zi)(zi)信覺得(de)沒資格，只是被(bei)動(dong)(dong)等領(ling)導發現(xian)，今天教主(zhu)動(dong)(dong)出擊(ji)談薪的方法： 第(di)一步，介紹自(zi)(zi)己表(biao)達(da)感謝。先和領(ling)導敘(xu)舊，表(biao)達(da)對公(gong)司和領(ling)導的情感，方便后(hou)續談錢，但語氣(qi)要真誠，不(bu)能諂媚。 第(di)二(er)步，亮出成績(ji)拔高自(zi)(zi)己。梳理過去(qu)一年(nian)或半(ban)年(nian)的重大項目和業績(ji)，用數字...
主要內容，引(yin)出(chu)話題，與老總交(jiao)流時被問到(dao)大學(xue)(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營(ying)(ying)管理(li)上(shang)經(jing)驗豐富且(qie)細節把控好的原因。自(zi)身經(jing)驗分享。 一、目標(biao)明確。無論是作(zuo)為(wei)員工還是管理(li)干部，個人發展目標(biao)都有清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)(xue)習(xi)。從(cong)標(biao)桿、同行及(ji)各個渠道學(xue)(xue)習(xi)，非常愛學(xue)(xue)習(xi)。 三、自(zi)我要求(qiu)嚴格(ge)。曾作(zuo)為(wei)運營(ying)(ying)總監為(wei)副(fu)總裁寫(xie)年度...
主要(yao)觀(guan)點(dian)，領(ling)導力對業績的(de)重要(yao)性，團(tuan)隊(dui)領(ling)導人(ren)的(de)領(ling)導力對業績完成(cheng)至關重要(yao)。管理側重于(yu)維(wei)持秩序(xu)按規(gui)則做事，而當下經營狀況更需要(yao)領(ling)導力來帶領(ling)團(tuan)隊(dui)。 領(ling)導力的(de)定義及標桿(gan)行為。定義，能(neng)夠(gou)發(fa)動(dong)團(tuan)隊(dui)挑戰現狀、解(jie)決難題。 五個標桿(gan)行為 一(yi)、共啟愿景。把公(gong)司愿景使命轉化為團(tuan)隊(dui)高遠(yuan)目標，激勵團(tuan)隊(dui)朝(chao)同一(yi)方(fang)...
張正華
劉善武
嚴家明
馮進