什么叫(jiao)做只做減(jian)法？沒(mei)有鼓勵認可的(de)考核，就是從一(yi)開(kai)始老板(ban)們就沒(mei)有搞(gao)清績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)管(guan)理的(de)原則(ze)是啥，混淆了(le)基本績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)和高績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)，根(gen)子(zi)上對績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)都理解錯了(le)，那(nei)績(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)考核的(de)方法一(yi)定(ding)也(ye)是錯的(de)。
基本績效(xiao)(xiao)是你(ni)(ni)(ni)付(fu)工(gong)資給(gei)(gei)員工(gong)來交(jiao)換(huan)(huan)他的(de)(de)(de)(de)勞動價值。如運(yun)營就是要把日常的(de)(de)(de)(de)項目安排好，準時交(jiao)付(fu)給(gei)(gei)客(ke)戶。財(cai)務就是要把管理報表準時準確的(de)(de)(de)(de)提(ti)交(jiao)。這(zhe)(zhe)些工(gong)作的(de)(de)(de)(de)產出，你(ni)(ni)(ni)不(bu)需要放(fang)在績效(xiao)(xiao)管理體系里面來考核(he)，這(zhe)(zhe)是維系公司(si)(si)運(yun)作的(de)(de)(de)(de)基本功能，你(ni)(ni)(ni)已經用每個月的(de)(de)(de)(de)工(gong)資交(jiao)換(huan)(huan)過了，如果達不(bu)到就是不(bu)符合(he)崗位要求，必須走人(ren)的(de)(de)(de)(de)事兒。你(ni)(ni)(ni)如果對(dui)這(zhe)(zhe)部分進行(xing)考核(he)，而(er)(er)且(qie)從公司(si)(si)里面切割一(yi)份獎金(jin)出來，那你(ni)(ni)(ni)是不(bu)是在做減(jian)法(fa)，而(er)(er)且(qie)多此一(yi)舉。普通績效(xiao)(xiao)基本績效(xiao)(xiao)做不(bu)到，必須換(huan)(huan)人(ren)，你(ni)(ni)(ni)扣塊獎金(jin)，繼續用這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)員工(gong)，你(ni)(ni)(ni)給(gei)(gei)員工(gong)傳(chuan)遞(di)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)是啥呢？你(ni)(ni)(ni)傳(chuan)遞(di)的(de)(de)(de)(de)信息(xi)是干不(bu)好不(bu)要緊，我給(gei)(gei)你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)工(gong)資打個折就行(xing)了，這(zhe)(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)管理信息(xi)下，你(ni)(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)公司(si)(si)績效(xiao)(xiao)搞得好才怪。
還(huan)有你的(de)(de)(de)時(shi)間(jian)都用(yong)來考(kao)(kao)核(he)基(ji)本績效(xiao)(xiao)了(le)，哪里(li)還(huan)有關注度去(qu)聚焦在(zai)真(zhen)正的(de)(de)(de)高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)上面。你真(zhen)正要(yao)放(fang)在(zai)考(kao)(kao)核(he)的(de)(de)(de)雷達里(li)面的(de)(de)(de)是高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)，就(jiu)是對(dui)公司(si)的(de)(de)(de)戰略達成(cheng)做出貢獻(xian)的(de)(de)(de)部(bu)分。比如業績的(de)(de)(de)超(chao)標、產(chan)品(pin)的(de)(de)(de)革命性創新、或者是效(xiao)(xiao)率的(de)(de)(de)持續提升(sheng)。因為這里(li)是超(chao)越基(ji)本績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)部(bu)分，你必須(xu)要(yao)用(yong)績效(xiao)(xiao)考(kao)(kao)核(he)來聚焦大家的(de)(de)(de)關注度，就(jiu)像導航儀一樣，不要(yao)跑偏了(le)。同時(shi)你必須(xu)用(yong)基(ji)本薪(xin)(xin)資額(e)外的(de)(de)(de)獎金預算來獎勵認可(ke)高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)和個人。一般來說獎金的(de)(de)(de)部(bu)分要(yao)在(zai)全年(nian)基(ji)本薪(xin)(xin)資達到(dao)(dao)10%到(dao)(dao)20%，才對(dui)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)考(kao)(kao)核(he)有感覺。切不可(ke)把基(ji)本工資減(jian)個10%到(dao)(dao)20%，然(ran)后我說來做高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)部(bu)分的(de)(de)(de)獎勵。那不是獎勵和認可(ke)，而是在(zai)懲罰和打擊(ji)員工對(dui)高(gao)(gao)績效(xiao)(xiao)的(de)(de)(de)主動性。
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