我們(men)來分享(xiang)項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的工(gong)資設計，項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)是指(zhi)為了完成(cheng)某一(yi)(yi)(yi)個(ge)特(te)定的任(ren)務(wu)，而(er)把一(yi)(yi)(yi)群(qun)具有不同背景、不同技能的人組織(zhi)到一(yi)(yi)(yi)起形成(cheng)的員工(gong)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，預定的任(ren)務(wu)完成(cheng)，那么(me)項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就解散。而(er)在項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)存在期(qi)間，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員通(tong)常是全職從(cong)事團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)工(gong)作項(xiang)目(mu)(mu)，團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)中有專門的項(xiang)目(mu)(mu)經理，對其團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員、其活動進行監督(du)和(he)控制。通(tong)常，項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員工(gong)作的自(zi)由度低(di)于流程(cheng)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)，項(xiang)目(mu)(mu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的工(gong)作結果(guo)可(ke)以用(yong)完成(cheng)任(ren)務(wu)的時間、質(zhi)量、產品(pin)的技術(shu)特(te)征、成(cheng)本控制的情況(kuang)等因素來進行衡量。
也就是在考核中，我們(men)通常講的(de)(de)(de)GS指(zhi)標，隨著組(zu)織內(nei)部(bu)運營由專業(ye)化(hua)分(fen)工轉向團(tuan)(tuan)隊(dui)化(hua)合作(zuo)，個(ge)(ge)人的(de)(de)(de)工作(zuo)職(zhi)責變(bian)得(de)(de)寬泛化(hua)和(he)多樣(yang)化(hua)。我們(men)團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)之(zhi)間的(de)(de)(de)協作(zuo)就是變(bian)得(de)(de)更加緊(jin)密，項(xiang)(xiang)目團(tuan)(tuan)隊(dui)運作(zuo)的(de)(de)(de)廣(guang)泛運用，使得(de)(de)員(yuan)(yuan)工個(ge)(ge)人績效(xiao)變(bian)得(de)(de)難以準確的(de)(de)(de)測量。因此，企業(ye)應該涉及合理完善的(de)(de)(de)生產的(de)(de)(de)工資制(zhi)度(du)，這樣(yang)可以有效(xiao)的(de)(de)(de)激勵(li)團(tuan)(tuan)隊(dui)以推進項(xiang)(xiang)目的(de)(de)(de)發展。企業(ye)可以對項(xiang)(xiang)目團(tuan)(tuan)隊(dui)成(cheng)員(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)基(ji)本薪酬采(cai)用寬幅薪酬制(zhi)度(du)，寬幅薪酬將(jiang)來自不(bu)同的(de)(de)(de)職(zhi)能部(bu)門的(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)工歸入同一薪酬等級或者薪酬范圍(wei)之(zhi)內(nei)，因而產生的(de)(de)(de)公平感有利于增強團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)凝聚力(li)。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/113194.html
