管(guan)理轉型期的困惑和挑戰都有哪(na)些呢？
第一，時間不夠(gou)用。成為(wei)團隊(dui)的(de)leader以后，你會有很多的(de)日常事務要(yao)(yao)處理，而且還(huan)(huan)要(yao)(yao)參加各種會議。有時候還(huan)(huan)要(yao)(yao)分出一部分的(de)時間，精力在一線的(de)工作上，時間完全碎片化根本不夠(gou)用。
第二，嫌團隊(dui)成員(yuan)效率低。一(yi)個(ge)你(ni)認為(wei)簡單的(de)(de)需求或者是一(yi)個(ge)技術問(wen)題，你(ni)交給你(ni)團隊(dui)成員(yuan)以后，他們的(de)(de)處理(li)時(shi)間會(hui)(hui)遠遠超出你(ni)的(de)(de)預(yu)期。當(dang)外界施壓的(de)(de)時(shi)候，你(ni)就忍不住會(hui)(hui)抱怨責怪，并且會(hui)(hui)自己(ji)動手(shou)去處理(li)，久(jiu)而久(jiu)之你(ni)習慣自己(ji)沖在一(yi)線，覺得這樣(yang)效率最高。
第三，恨(hen)人(ren)際關系復雜。對內對外(wai)對上(shang)對下，每(mei)天要(yao)和不(bu)同的(de)(de)職位，不(bu)同level 的(de)(de)人(ren)打交道(dao)，有(you)靠譜(pu)的(de)(de)，有(you)不(bu)靠譜(pu)的(de)(de)。某些你認為(wei)很簡單的(de)(de)事情，推動(dong)起(qi)來卻很難，讓你感覺(jue)情商(shang)不(bu)夠用。
第四(si)，成就感不(bu)強。偶爾你會收(shou)到(dao)上級評級，甚至(zhi)是下級的(de)負(fu)面反饋(kui)，就開始質疑自(zi)己的(de)管(guan)理能力。不(bu)像你做業務(wu)的(de)時候那樣經常(chang)被(bei)認可，所以落(luo)差感非常(chang)強。
最后(hou)一(yi)點，不敢(gan)放(fang)(fang)棄一(yi)線。擔(dan)心自(zi)己不適合做管理，如果脫(tuo)離(li)一(yi)線的話，感覺業務(wu)能力會停滯(zhi)不前，不放(fang)(fang)棄一(yi)下，精力又跟不上，這(zhe)個度把握(wo)不好。抖音。
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