員工(gong)(gong)(gong)為(wei)什么總(zong)是不滿意自(zi)己的(de)(de)薪酬(chou)？工(gong)(gong)(gong)資(zi)是老(lao)板定(ding)的(de)(de)，又(you)是相對固(gu)定(ding)的(de)(de)，達(da)不到員工(gong)(gong)(gong)內(nei)心(xin)的(de)(de)期(qi)望。員工(gong)(gong)(gong)想加多少工(gong)(gong)(gong)資(zi)，也是老(lao)板給的(de)(de)。加薪還(huan)是要(yao)等(deng)到年底，甚至一年以上。
解決(jue)方向：讓員工(gong)為自己(ji)干(gan)，為自己(ji)加工(gong)資，讓員工(gong)的工(gong)資以自己(ji)創造的價(jia)值，其公(gong)司的效(xiao)益(yi)緊密關聯。
薪酬真(zhen)的是老板給(gei)員工定的嗎？工資其實是員工定的，老板如果不能滿足(zu)員工的期望，可能有三(san)個后果：
一、是招不到人。
二、是留不住人。
三、是員工消極怠工。
解(jie)決方向：工資(zi)是員(yuan)工定的(de)，機(ji)制(zhi)才是老(lao)板定的(de)。老(lao)板可(ke)以制(zhi)定強大的(de)分配體系與激(ji)勵機(ji)制(zhi)，既要(yao)想方設法(fa)的(de)滿足員(yuan)工的(de)本(ben)(ben)能需求，又(you)要(yao)驅動(dong)員(yuan)工的(de)創(chuang)造增(zeng)(zeng)值。基于傳統的(de)固定薪酬模式，就是加工資(zi)必然(ran)會增(zeng)(zeng)加企業的(de)人力成本(ben)(ben)，如果(guo)成本(ben)(ben)增(zeng)(zeng)加而(er)不能帶來價值和效(xiao)益的(de)增(zeng)(zeng)長，老(lao)板自(zi)然(ran)不干，老(lao)板的(de)兩難。
一、是(shi)加工資(zi)留住了人才，但(dan)是(shi)卻增加了人力成本。
二、是不加工資，招人難(nan)，留人更難(nan)。
老板(ban)要(yao)主動(dong)建立加薪但(dan)不增加成本的(de)共贏薪酬模(mo)式。就是KSF和PPV模(mo)式。
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