連(lian)鎖經營企(qi)業(ye)業(ye)務快速拓展，*的(de)瓶(ping)頸就是管(guan)理(li)人(ren)才的(de)缺乏，空降不(bu)僅成本比較高(gao)，還(huan)存在(zai)文化上的(de)差異。如(ru)何采用(yong)內部培(pei)養(yang)(yang)，不(bu)僅速度慢，而且(qie)干部還(huan)沒有培(pei)養(yang)(yang)人(ren)才的(de)動力。那么如(ru)何才能提(ti)高(gao)業(ye)務干部培(pei)養(yang)(yang)人(ren)才的(de)動力？分(fen)享一個很(hen)牛逼的(de)連(lian)鎖經營企(qi)業(ye)一直(zhi)在(zai)使用(yong)的(de)業(ye)務合伙(huo)人(ren)模式，這套模式有四個關鍵點。
第一點(dian)，員工不(bu)用(yong)出(chu)資(zi)。符合(he)條件的(de)(de)管理干部(bu)，不(bu)用(yong)出(chu)資(zi)就可以(yi)擁有(you)門店(dian)(dian)的(de)(de)股權，拖欠的(de)(de)資(zi)金全(quan)部(bu)由公司提供，員工不(bu)用(yong)出(chu)錢了(le)，其實(shi)就是(shi)一種有(you)效的(de)(de)激(ji)勵方式，鼓勵員工不(bu)斷(duan)為公司創(chuang)造價值，只要達到約定條件，就可以(yi)獲得拓展新門店(dian)(dian)的(de)(de)經營權資(zi)格，從根本(ben)上解決(jue)了(le)員工的(de)(de)動(dong)力問(wen)題。
第二點，股(gu)權(quan)分期兌(dui)現。門店的(de)(de)(de)總體股(gu)權(quan)規劃是8比2。也就是公司投(tou)資占股(gu)80%，門店的(de)(de)(de)經(jing)營者(zhe)不(bu)投(tou)資占股(gu)20%，但門店的(de)(de)(de)經(jing)營的(de)(de)(de)股(gu)權(quan)，它(ta)是分期兌(dui)現的(de)(de)(de)，前(qian)兩年只享有分紅權(quan)，兩年以后，通過(guo)考核達標才能夠轉成注冊(ce)股(gu)，如果考核不(bu)合格，還有可能被換掉。
第三(san)點，儲備(bei)資金。每年從(cong)利潤(run)當中先(xian)提10%作(zuo)為門(men)店(dian)的拓(tuo)展準備(bei)金，余下的利潤(run)都按照(zhao)股(gu)權比例分紅，如果拓(tuo)店(dian)的準備(bei)金，可以(yi)開(kai)(kai)一家新(xin)店(dian)的時候，那(nei)就再去開(kai)(kai)一家新(xin)門(men)店(dian)。
第四點，儲(chu)備人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)。鼓勵門店(dian)經營者不斷培(pei)養人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，為拓展(zhan)門店(dian)提前(qian)儲(chu)備人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)，新拓展(zhan)的門店(dian)，老(lao)店(dian)長直接占股10%，享受(shou)分紅權，這樣不僅達到(dao)了持續激勵的效果，還能夠提升(sheng)店(dian)長培(pei)養人(ren)才(cai)(cai)(cai)(cai)的積極(ji)性(xing)。
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