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中國企業培訓講師

企業高管的具體年薪制如何來設計

 
講師:王金亮 瀏覽次數:2390
 過去很多企業給高管設計薪酬,常見的就是年薪,那具體年薪制如何來設計呢?年薪分為兩部分,分別是基本年薪和績效年薪。 一、基本年薪占總年薪比例的60%。基本年薪是通過月度績效打分表,按照等級按月來發放。 二、績效年薪占到總年薪比例的40%。績效年薪是根據年度的績效指標或者是年度的目標責任書,

過去(qu)很(hen)多企業給高管設計薪(xin)(xin)(xin)酬,常(chang)見的(de)就是年薪(xin)(xin)(xin),那具體(ti)年薪(xin)(xin)(xin)制如(ru)何來設計呢?年薪(xin)(xin)(xin)分為兩部分,分別是基本年薪(xin)(xin)(xin)和(he)績(ji)效年薪(xin)(xin)(xin)。

一(yi)、基本年薪(xin)占總年薪(xin)比例的60%。基本年薪(xin)是通過月(yue)度績(ji)效打分(fen)表(biao),按照等(deng)級(ji)按月(yue)來發放。

二、績(ji)效年(nian)(nian)(nian)薪占到總年(nian)(nian)(nian)薪比(bi)例的40%。績(ji)效年(nian)(nian)(nian)薪是根據年(nian)(nian)(nian)度(du)的績(ji)效指(zhi)標或者是年(nian)(nian)(nian)度(du)的目標責任書,以他(ta)的完成情(qing)況,按(an)照等級(ji)在次年(nian)(nian)(nian)的一月份發(fa)放。

比如舉例,這個(ge)高管的(de)(de)(de)(de)(de)年(nian)(nian)(nian)薪(xin)是(shi)(shi)60萬(wan),基本年(nian)(nian)(nian)薪(xin)占60%,也就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)36萬(wan),那每(mei)個(ge)月的(de)(de)(de)(de)(de)薪(xin)資(zi)(zi)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)3萬(wan),那3萬(wan)的(de)(de)(de)(de)(de)組成(cheng)部(bu)(bu)分(fen)(fen)又(you)分(fen)(fen)為兩部(bu)(bu)分(fen)(fen),分(fen)(fen)別是(shi)(shi)基本工(gong)(gong)資(zi)(zi)加績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi),基本工(gong)(gong)資(zi)(zi)是(shi)(shi)1.8萬(wan),占60%。績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi)是(shi)(shi)1.2萬(wan),占40%。這個(ge)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)工(gong)(gong)資(zi)(zi),就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)根據月度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)打分(fen)(fen)來進行計(ji)算的(de)(de)(de)(de)(de),績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)年(nian)(nian)(nian)薪(xin)它的(de)(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)周期(qi)(qi)是(shi)(shi)一年(nian)(nian)(nian),績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)年(nian)(nian)(nian)薪(xin)根據年(nian)(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)指(zhi)標,像年(nian)(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)(de)(de)目標責(ze)任書,它的(de)(de)(de)(de)(de)完成(cheng)情(qing)況(kuang)按照等級(ji)發(fa)放。若是(shi)(shi)考(kao)核(he)期(qi)(qi)未滿,這個(ge)高管就(jiu)(jiu)離(li)職(zhi)了,那就(jiu)(jiu)會(hui)取消當(dang)年(nian)(nian)(nian)的(de)(de)(de)(de)(de)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)年(nian)(nian)(nian)薪(xin)。要設計(ji)一個(ge)績(ji)(ji)(ji)效(xiao)(xiao)(xiao)(xiao)等級(ji),分(fen)(fen)為五個(ge)等級(ji)。

1、90分以上的(de)是A等級,它的(de)績效系數是1.2。

2、80分以上的是(shi)B等級(ji),它的績效系數是(shi)1.0。

3、70分(fen)以上的是C等級,它的績效系數是0.8。

4、60分以(yi)上的是D等級,它的績(ji)效系數是0.6。

5、60分以(yi)下的是E等級。那這(zhe)個(ge)(ge)時候這(zhe)個(ge)(ge)高管就要解聘了。

同時(shi)年(nian)(nian)(nian)度(du)考評(ping),有(you)(you)一個參考的(de)(de)(de)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao),分(fen)(fen)為業(ye)績(ji)(ji)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)占到20%,利(li)潤率(lv)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)占到20%,成本指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)占到20%,新(xin)市場新(xin)產(chan)品的(de)(de)(de)開發指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)占到10%,業(ye)務(wu)回款(kuan)指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)20%,團(tuan)隊指(zhi)(zhi)標(biao)(biao)(biao)(biao)是(shi)(shi)10%。比(bi)如年(nian)(nian)(nian)度(du)目標(biao)(biao)(biao)(biao)責任書,最終的(de)(de)(de)考評(ping)得分(fen)(fen)是(shi)(shi)78分(fen)(fen),那這個時(shi)候它(ta)(ta)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效系數對應的(de)(de)(de)就是(shi)(shi)0.8,它(ta)(ta)的(de)(de)(de)績(ji)(ji)效年(nian)(nian)(nian)薪(xin)就是(shi)(shi)24萬(wan)乘以0.8就是(shi)(shi)19.2萬(wan)。設(she)計年(nian)(nian)(nian)薪(xin)就會避免(mian)一個過去常(chang)犯的(de)(de)(de)錯誤(wu)。比(bi)如一個高管(guan)到公司(si)里面面試副(fu)總,他說我要求年(nian)(nian)(nian)薪(xin)60萬(wan),那既沒(mei)有(you)(you)月(yue)度(du)的(de)(de)(de)考核(he),也(ye)沒(mei)有(you)(you)年(nian)(nian)(nian)度(du)的(de)(de)(de)考核(he),就是(shi)(shi)一個月(yue)5萬(wan)的(de)(de)(de)基(ji)礎月(yue)薪(xin),導(dao)致這個高管(guan)在你公司(si)干了(le)(le)半年(nian)(nian)(nian)離職了(le)(le),結果這半年(nian)(nian)(nian)也(ye)沒(mei)有(you)(you)給你創(chuang)造什么結果,也(ye)沒(mei)有(you)(you)大(da)幅度(du)的(de)(de)(de)業(ye)績(ji)(ji)提(ti)升,卻白白浪費了(le)(le)30萬(wan)。所以把年(nian)(nian)(nian)薪(xin)分(fen)(fen)為兩部分(fen)(fen),這樣來設(she)計就大(da)大(da)降低了(le)(le)風險了(le)(le)



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