影響組織(zhi)效(xiao)能的因素很多(duo)，什么的組織(zhi)效(xiao)能呢？
1、我們(men)(men)的戰略就是通向我們(men)(men)理想彼岸的路徑和方法。如果我們(men)(men)的戰略不(bu)夠好，就是我們(men)(men)選(xuan)擇的路徑和方法不(bu)夠好，那么它會大大的影響(xiang)我們(men)(men)組織的效能(neng)。
2、我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)運營體(ti)系(xi)，大家看在(zai)(zai)2015年左右的(de)(de)(de)(de)話，那個時候我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)說(shuo)自(zi)媒體(ti)的(de)(de)(de)(de)興起(qi)，大家就不再(zai)像以前的(de)(de)(de)(de)電話、陌生拜訪等(deng)等(deng)，這(zhe)(zhe)個效率就提(ti)升了(le)。所以運營體(ti)系(xi)對組(zu)織效能的(de)(de)(de)(de)影響非常大。而現(xian)在(zai)(zai)有了(le)直播系(xi)統之(zhi)后(hou)，很多(duo)公司在(zai)(zai)博客上都(dou)采取什(shen)么直播的(de)(de)(de)(de)形式(shi)來做，這(zhe)(zhe)種形式(shi)將成為我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)企業運營的(de)(de)(de)(de)相當(dang)長的(de)(de)(de)(de)時間內的(de)(de)(de)(de)主(zhu)流(liu)的(de)(de)(de)(de)方式(shi)。對組(zu)織結構(gou)戰(zhan)略(lve)決(jue)定了(le)什(shen)么？我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)業務流(liu)程(cheng)又(you)決(jue)定了(le)什(shen)么？當(dang)我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)的(de)(de)(de)(de)組(zu)織結構(gou)確定了(le)之(zhi)后(hou)，我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)組(zu)織結構(gou)當(dang)中所要求的(de)(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)位(wei)體(ti)系(xi)。我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)職(zhi)(zhi)位(wei)體(ti)系(xi)上的(de)(de)(de)(de)人員的(de)(de)(de)(de)專(zhuan)業技(ji)能夠不夠？然后(hou)員工的(de)(de)(de)(de)特點(dian)風(feng)格(ge)，整個公司形成的(de)(de)(de)(de)風(feng)格(ge)，溝(gou)通風(feng)格(ge)等(deng)等(deng)，這(zhe)(zhe)些都(dou)影響企業的(de)(de)(de)(de)愿景(jing)的(de)(de)(de)(de)實現(xian)。還(huan)有我(wo)(wo)(wo)(wo)們(men)(men)有沒有共同的(de)(de)(de)(de)價(jia)值關(guan)系(xi)？我(wo)(wo)(wo)(wo)以前反復的(de)(de)(de)(de)給大家強調過一(yi)個問題，我(wo)(wo)(wo)(wo)說(shuo)價(jia)值觀體(ti)系(xi)是非常重要的(de)(de)(de)(de)一(yi)樣(yang)東西。
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