在職場當中,經(jing)(jing)常(chang)會遇到這樣的(de)領導者,他們像師爺一(yi)樣,像師傅(fu)一(yi)樣對(dui)下屬,指指點點,經(jing)(jing)常(chang)給下屬出一(yi)些妙招,其實他的(de)這種(zhong)行為(wei)往往是(shi)內需(xu)的(de)一(yi)個體(ti)現,那么真(zhen)正(zheng)偉大的(de)領導者,他是(shi)能提出啟發性(xing)的(de)問題,從而讓別人協助他一(yi)起來找(zhao)到答(da)案(an)。而且他也坦誠,自己(ji)確實不知道答(da)案(an)。
對于那些(xie)內需型的領(ling)導者(zhe),他(ta)(ta)可(ke)能認為這種方法是(shi)不會降低別(bie)人對自(zi)己(ji)的信心。其實恰(qia)恰(qia)相(xiang)反,心理(li)(li)學研究表明了示弱并(bing)尋求幫助,會強烈的給(gei)別(bie)人帶來(lai)這種信任感(gan),因為他(ta)(ta)覺得你很(hen)真誠。所以作為管(guan)理(li)(li)者(zhe),要(yao)學會提問,從而激發別(bie)人的創意(yi),讓(rang)別(bie)人和你一同來(lai)解決現(xian)實的問題。
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