丟掉創(chuang)始人精神有多可怕？企業做(zuo)大(da)做(zuo)強依靠創(chuang)始人精神，如果(guo)企業陷入下滑，除(chu)了市場競(jing)爭和經(jing)營環境，還會(hui)因(yin)為(wei)什(shen)么原因(yin)呢？我(wo)告訴你，企業做(zuo)大(da)后，導致業務走下坡路，往往不是因(yin)為(wei)外部競(jing)爭，而(er)是內在(zai)的(de)(de)(de)創(chuang)始人精神丟失。我(wo)跟你分享(xiang)一(yi)(yi)個知名公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)案(an)例，惠普公(gong)司(si)(si)(si)是全球IT界的(de)(de)(de)龍頭老大(da)。在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)剛開(kai)始成立的(de)(de)(de)時候(hou)，創(chuang)始人比(bi)爾休利特的(de)(de)(de)目標(biao)是建立一(yi)(yi)家問題一(yi)(yi)旦出現就(jiu)能盡快被(bei)解決的(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)。為(wei)此(ci)，他花費了大(da)量心血來避免公(gong)司(si)(si)(si)經(jing)營中(zhong)的(de)(de)(de)磨洋工(gong)現象，惠普公(gong)司(si)(si)(si)也(ye)因(yin)此(ci)得到(dao)了迅速的(de)(de)(de)發(fa)展。
但1999年以后，新上任的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)CEO改變了惠普(pu)(pu)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)經(jing)營戰略，開始(shi)通過收購的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)方式來(lai)快速擴張業務，收購了不同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)后。惠普(pu)(pu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)內(nei)(nei)部的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)結構變得越來(lai)越復雜，員工(gong)也慢(man)慢(man)把(ba)注意力放在了如何應對(dui)公(gong)司(si)(si)(si)內(nei)(nei)部各種會議(yi)上，工(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)效率直線(xian)下降。惠普(pu)(pu)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)股票價格一跌(die)再跌(die)，公(gong)司(si)(si)(si)CEO連續換了四位(wei)，但業績仍不見起色。業界評價說，惠普(pu)(pu)公(gong)司(si)(si)(si)正在成為另一家平庸的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)公(gong)司(si)(si)(si)。惠普(pu)(pu)創始(shi)人比爾的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)兒(er)子沃爾特休利特后來(lai)也承認，這些問(wen)題的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)根源(yuan)在于(yu)對(dui)創始(shi)人精神(shen)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)遺失。惠普(pu)(pu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)故(gu)事(shi)告訴我們的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)企業，要做到一定規模后，容(rong)易得大公(gong)司(si)(si)(si)病(bing)，看(kan)起來(lai)管理規范，流(liu)程繁瑣，但容(rong)易把(ba)創始(shi)人的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)精神(shen)給丟了。
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